全能团队 : 用最少的人做最多的事 （微软、腾讯、百度、阿里巴巴等公司都在践行的团队管理法则）

　　Part 1　时代造就全能团队
　　什么是全能团队 
　　全能团队是创业公司的标配 
　　大公司需要全能团队协作 
　　全能团队可满足各行业需求
　　Part 2　低成本高收益是全能团队的核心优势
　　一专多能，人力成本低 
　　经验丰富，培训成本低 
　　自主性强，管理成本低 
　　计划详尽，运营成本低 
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　　喻雄辉中级讲师、新锐管理专家、国际认证管理咨询师，曾为多家世界500强企业提供管理咨询服务。具有丰富的实战经验与先进的培训方法，擅长战略、团队、领导力、企业文化等领域高中层培训。在管理过程中不断学习与研究现代企业的管理模式，并将欧美先进的管理模式落地中国，帮助更多创业者获得成功。

　　腾讯早期只有“五虎将”，百度早期只有“七剑客”，阿里巴巴早期只有“十八罗汉”。真正强大的团队，靠的不是人多，而是心齐。小而美、精而专的全能团队将会主宰商业世界的未来。
　　《全能团队》融合了德鲁克、稻盛和夫、彼得·圣吉等管理大师的思想，从团队组建、团队管理、组织架构、人才培养等方面出发，全面阐述打造全能团队的意义和必要性，让全能团队适应不同行业不同项目的运作，用*少的人做*多的事，对于创业公司及团队管理人员具有特别意义。

　　Part 1　时代造就全能团队
　　什么是全能团队 
　　全能团队是创业公司的标配 
　　大公司需要全能团队协作 
　　全能团队可满足各行业需求
　　Part 2　低成本高收益是全能团队的核心优势
　　一专多能，人力成本低 
　　经验丰富，培训成本低 
　　自主性强，管理成本低 
　　计划详尽，运营成本低 
　　流程健全，服务成本低 
　　Part 3　“四步走”组建全能团队
　　全能团队的定位和发展 
　　全能团队要选对人、用对人 
　　有野心的团队才有战斗力 
　　全能团队要与企业优势互补
　　Part 4　激发全能团队的高效基因
　　沟通迅速：多交流，少开会 
　　快乐互助：群策群力，效率为王 
　　反应迅速：掌控时间，做好规划 
　　学习充电：进步是要不断地学习的 
　　不断成长：小苗终会成为大树 
　　Part 5　全能团队是创业选择
　　摊子铺太大是创业大忌 
　　专业的人做专业的事
　　“立刻行动”和“随机应变” 
　　没有谈不下来的项目
　　Part 6　全能团队模式是未来企业发展趋势
　　全能团队是企业发展的中流砥柱 
　　全能团队是部门之间沟通的桥梁 
　　全能团队可同时承接多部门工作 
　　全能团队能够帮助企业查漏补缺
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　　喻雄辉中级讲师、新锐管理专家、国际认证管理咨询师，曾为多家世界500强企业提供管理咨询服务。具有丰富的实战经验与先进的培训方法，擅长战略、团队、领导力、企业文化等领域高中层培训。在管理过程中不断学习与研究现代企业的管理模式，并将欧美先进的管理模式落地中国，帮助更多创业者获得成功。

　　腾讯早期只有“五虎将”，百度早期只有“七剑客”，阿里巴巴早期只有“十八罗汉”。真正强大的团队，靠的不是人多，而是心齐。小而美、精而专的全能团队将会主宰商业世界的未来。
　　《全能团队》融合了德鲁克、稻盛和夫、彼得·圣吉等管理大师的思想，从团队组建、团队管理、组织架构、人才培养等方面出发，全面阐述打造全能团队的意义和必要性，让全能团队适应不同行业不同项目的运作，用*少的人做*多的事，对于创业公司及团队管理人员具有特别意义。