变革性创新

　　目录
　　序言与致谢 / 005
　　 
　　引 言 创新的“第二十二条军规” / 001
　　 
　　第一部分 制定创新战略
　　 
　　01  开启创新之旅 / 023
　　   创新战略的规划与重点
　　   迷失于创新之旅 / 026
　　   创新战略的概念，以及你为什么需要创新战略 / 028
　　   绘制创新机会 / 032
　　   创新战略的框架 / 035
　　   在主场外创新的挑战 / 039
　　 
　　02  规划创新路线 / 041
　　    创建你的创新组合
　　    以价值创造与价值获取为罗盘 / 044
　　    平衡好商业决策 / 062
　　 
　　03  百视达遭遇了什么 / 067
　　   通过商业模式创新进行竞争
　　    优步与传统出租车的区别 / 073
　　    商业战略与商业模式的关系 / 075
　　    将商业模式创新作为竞争武器：以网飞与百视达为例 / 077
　　    商业模式设计与创新的原则 / 086
　　    结论：发展你的商业模式 / 098
　　 
　　04  派对真的结束了吗 / 101
　　   为什么你不应该总是自己吃午餐
　　    旧并不意味着过时：以大型计算机为例 / 104
　　   “自己吃午餐”逻辑背后的假设 / 106
　　    业务面临威胁时的策略 / 118
　　    结论：拓宽选择空间 / 126
　　 
　　第二部分 打造创新体系
　　 
　　05  到你的主场外去冒险 / 131
　　    搜索：发现新问题和解决方案
　　    创新是对问题和解决方案的搜寻 / 135
　　    注意隐藏的客户：以杜邦公司凯芙拉为例 / 136
　　    扩大你的搜索弧 / 141
　　    寻找失踪的弹孔 / 142
　　    结论：提高搜索能力 / 153
　　 
　　06  综合：将各种想法进行重新组合实现创新 / 155
　　   把碎片组合起来
　　   创新其实就是综合 / 158
　　   打造综合能力 / 166
　　   结论：做好综合工作 / 182
　　 
　　07  何时抓紧，何时松手 / 185
　　    不确定性、模糊性，以及项目选择的艺术与科学
　　    选择的挑战：在两类错误的刀尖上 / 190
　　    对创新项目选择做出更明智的判断 / 193
　　    对财务分析工具的（部分）辩护 / 195
　　    选择是一个学习过程 / 201
　　    基于工作假设构建方案 / 203
　　    用分析方法驱动问题而非提供答案 / 205
　　    培养激烈辩论 / 207
　　    保持开放心态，越长久越好 / 211
　　    结论：创建学习型创新体系 / 213
　　 
　　第三部分 建设创新文化
　　 
　　08  创新文化的悖论 / 219
　　   为什么企业文化不都是令人轻松愉悦的
　　   创新文化的特征 / 223
　　   结论：创新文化面临的挑战 / 237
　　 
　　09  领导者：企业文化建筑师 / 239
　　   重建企业的文化基因
　　   大规模地塑造创新文化 / 242
　　   你能（你应该）在大公司工作吗 / 253
　　   结论：建构创新文化需要全方位的领导力工具箱 / 262
　　 
　　10   如何成为变革性创新领导者 / 265
　　   变革性创新领导者的内涵 / 268
　　   21世纪必需之才：变革性创新领导者 / 274
　　 
　　 
　　注 释 / 277
　　参考文献/ 293

　　[美]加里·皮萨诺（Gary P.Pisano），哈佛商学院教授。麦肯锡奖获得者。世界**的创新、战略、制造和竞争力研究者之一。创业者、企业家，与诺贝尔化学奖得主理查德·施洛克一起成立公司。

　　每个公司都想成长，*成熟的方式是通过创新。传统的观点是，只有破坏性的、敏捷的初创企业才能创新，一旦一个企业变得越来越大、越来越复杂，企业的动脉硬化症就开始了。那么，深陷创新窘境的大企业之殇，灵丹妙药在哪里？
　　 
　　哈佛商学院教授皮萨诺，通过自己30余年的学术研究成果和咨询经验（他担任很多家大企业的顾问，也是很多公司的董事会成员），在书中介绍了从IBM到苹果公司的许多成功创新案例，并揭示了它们的成功之道：有的靠打造创新能力，有的靠识别尚未被满足的客户需求，有的靠在熟悉环境或未知环境里打拼。这些案例涵盖了各种创新类型，包括常规型创新、颠覆型创新、激进型创新、结构型创新，等等。手把手地指导大公司建立创新战略、打造创新体系、建设创新文化，突破规模创新壁垒。
　　 
　　如果你是一位企业高管，或者是一位正在寻求创新的领导者，本书将为你未来的战略及其实施提供重要且实用的见解。