总序
前言
完善治理
1完善现代法人治理结构，推动集团转型发展
广州供电局
2建立现代公司治理模式，打造增量配电网混合所有制供电企业样板
深圳前海蛇口自贸区供电有限公司
3构建具有电力特色的保险业务治理体系，加速建成一流保险企业
鼎和保险公司
4加快建立市场化运作机制，推动送变电企业转型发展
广东省输变电工程有限公司
5数字化审计模式创新与审计资源整合，有效管控风险
贵州电网公司
6以市场化改革为驱动，加快建成国内领先财务公司
南方电网财务有限公司
7以建章立制促规范管理，有力推动增量配电业务向社会开放
广西电网公司
8“法治央企、法融业务”，全面升级企业法律风险管理与
评价体系
云南电网公司
9有序推进纪检监察派驻改革，推动全面从严治党向纵深发展
深圳供电局
强化激励
10“去行政化、走市场化”，深化竞争性业务用工和薪酬激励改革，
探索命运共同体
深圳南方和顺电动汽车产业服务有限公司
11突破壁垒，勇闯改革深水区，市场化用工薪酬改革
迈出攻坚第一步
云南电网公司
12用好激励“指挥棒”，全面升级绩效分配体系
广西电网公司
13全面推行职业经理人制度，持续提升企业价值创造能力
南方电网综合能源有限公司
14以岗位价值为基础、以绩效贡献为导向，构建市场化导向的
薪酬体系
鼎信科技公司
15以价值创造为导向，大力推进市场化用工和薪酬改革
南方电网综合能源有限公司
突出主业
16体系建设、机制优化，积极探索电网企业资产管理
体制机制新模式
深圳供电局
17科技创新与深化改革“双核驱动”，打造综合能源服务
龙头企业
南方电网综合能源有限公司
18推动集约化管理改革，提高输变电检修质量
海南电网公司
19“以融助产、产融结合”，改革创新电网特色的融资租赁业务
南方电网资本控股有限公司
20围绕综合能源服务，创新培育具有核心竞争力的
市场化售电品牌
广东焕发电力发展有限公司
21紧密围绕电网改革发展，积极推进延伸产业链金融服务业务
南方电网财务有限公司
22创新“五化协同”供用电服务模式，深耕全面深化改革和扩大开放
“试验田”
广东电网公司
提高效率
23“六个加强”推进改革试点，积极建设南方（以广东起步）
电力现货市场
广东电网公司
24创新员工技能培训体系，提高管理效能
超高压输电公司
25“线上+线下”双轮驱动，提高价值创造能力
深圳供电局
26构建科技创新成果产品化发展模式，推动成果产品化快速发展
南网科学研究院
^ 收 起 
缺书网
扫码进群