领导力修炼法则：高效能团队领导力心理技巧分析

　　第一章
　　优秀的领导都有哪些核心团队领导能力
　　运筹帷幄——决策能力3
　　发挥出“1+1>2”的效果——组织能力8
　　传递信息——沟通能力12
　　为一个共同的目标努力——激励能力16
　　良好的性格——个人魅力20
　　坚持到底——执行能力23
　　快速成长——学习能力27
　　第二章
　　常见的团队领导类型有哪些
　　事必躬亲——教练型团队领导33
　　驾驭人际关系——和谐型团队领导37
　　深谋远虑——远见型团队领导42
　　发挥下属能动性——民主型团队领导46
　　发号施令——命令型团队领导51
　　重在说服——理智型团队领导56
　　把权力下放——授权型团队领导61
　　第三章
　　有效的沟通，有效的管理——团队核心沟通能力
　　大胆说话——克服当众说话的羞怯心理69
　　目标明确——说出你的要求74
　　说话要合情理——让别人赞同78
　　做一个合格的倾听者——鼓励对方多说话82
　　积极反馈——多做肯定的回答87
　　委婉最重要——不当面指正别人的错误91
　　学会说好听的话——放大成绩和缩小错误96
　　第四章
　　高瞻远瞩——团队核心决策力
　　知道你要做什么——明确目标103
　　“凡事预则立，不预则废”——制订周密的计划108
　　学会分工——给每个成员明确任务112
　　选择有真才实学的人——为你的团队选择最合适的人116
　　不把权力都抓在自己手中——适当地授权121
　　群策群力——请团队成员一起决策126
　　拥有影响别人的能力——用自信去影响别人131
　　第五章
　　激励你的团队成员——团队核心激励能力
　　急人所需——关心团队成员的需求137
　　温情法则——关心比批评更有效142
　　用沟通化解问题——如何有效地沟通146
　　释放压力——给团队成员减压150
　　不要吝啬赞美之辞——肯定下属的成绩154
　　第六章
　　提升你的个人魅力——团队领导的性格魅力
　　拥有大度的性格——更热情，更开朗161
　　没人喜欢“闷罐子”——做一个健谈的人165
　　利用潜意识通道——学会使用非语言信息170
　　当众发言是树立权威的好机会——敢于当众发言174
　　第七章
　　让懒散消失在无形之中——提升团队执行能力
　　按部就班——用计划去控制你的团队181
　　关注进展——及时检查下属的工作情况185
　　避免“踢皮球”——提升下属的责任意识189
　　不任人唯亲——选择诚实守信的人作为工作伙伴194
　　第八章
　　运筹帷幄——提升你的组织能力
　　天才未必比庸才更好——善于合作的人更有价值201
　　诚实的人最可靠——不要选择言而无信的人204
　　反叛者也有可取之处——不要选择只会听话的人207
　　宽大的胸怀——能够容忍下属的错误210

　　 　　耿兴永，职场作家，心理学作家，管理咨询师，与麦肯锡、埃森哲等多家跨国公司合作过。有着丰富的咨询经验。与多家网站、报纸保持密切联系。出版有多部管理、心理方面的著作。

　　本书围绕团队领导者这一角色，结合日常案例，讲述了一个优秀的团队领导者应该具有哪些特质与能力，并从心理学角度解读了一个普通的团队者应该怎样做才能带领团队完成目标，走向成功。
　　优秀的团队领导者都有哪些核心团队领导能力?团队领导类型又包括哪些?正确发挥领导能力，你才能带领团队实现目标，和团队一起取得成功。