老HRD手把手教你做任职资格（实操版）（第二版）

　　第1章　提纲挈领——初步认识任职资格管理
　　01　任职资格追根溯源// 003
　　02　任职资格管理意义// 004
　　03　知名公司管理实践// 010
　　04　任职资格管理思路// 012
　　05　任职资格基本概念// 014
　　06　任职资格标准构成// 015
　　第2章　知止而得——任职资格管理顶层设计
　　01　基于企业战略思考// 020
　　02　基于公司绩效提升// 021
　查看完整　　

　　辛占华，香港浸会大学工商管理学硕士、澳门科技大学工商管理学博士，国家一级人力资源管理师，国际注册管理咨询师（CMC），广东（珠海）人力资源研究会会长，曾在金蝶、远光、百度等公司担任人力资源管理职务。

　　本书全面系统地讲授任职资格管理操作实践，并通过大量丰富有效的管理工具推动项目落地，是管理理论与企业实践的*佳组合，也是业界标杆研究与任职资格管理实践的高度融合。作者清晰的思考和管理逻辑，为广大读者提供任职资格管理一站式整体解决方案。

　　第1章　提纲挈领——初步认识任职资格管理
　　01　任职资格追根溯源// 003
　　02　任职资格管理意义// 004
　　03　知名公司管理实践// 010
　　04　任职资格管理思路// 012
　　05　任职资格基本概念// 014
　　06　任职资格标准构成// 015
　　第2章　知止而得——任职资格管理顶层设计
　　01　基于企业战略思考// 020
　　02　基于公司绩效提升// 021
　　03　基于员工能力改善// 022
　　04　基于企业文化传承// 026
　　05　基于客户价值导向// 027
　　第3章　谋定后动——预见实施中面临的挑战
　　01　获得公司顶层支持// 030
　　02　预见项目进程问题// 032
　　03　沟通宣传一马当先// 033
　　04　管理准备事半功倍// 034
　　05　路径依赖谋定后动// 035
　　第4章　横向分类——基于属性划分职位类别
　　01　经营价值链的分析// 038
　　02　识别公司关键岗位// 040
　　03　划分职位族和职位// 041
　　04　职位划分宽严把握// 042
　　05　不适当的职位分类// 043
　　第5章　纵向分级——基于能力划分职位等级
　　01　人才成长五级模型// 046
　　02　人才成长自然规律// 048
　　03　划分大职级小职等// 048
　　04　本阶段的工具成果// 052
　　05　不适当的职位分级// 052
　　第6章　能力地图——建立任职资格体系字典
　　01　理论基础冰山模型// 056
　　02　基本条件一致要求// 057
　　03　专业技能支撑战略// 061
　　04　参照项体现软文化// 076
　　05　能力字典描述要点// 082
　　06　不适当的任职资格// 085
　　第7章　知所先后——确定评估认证基本流程
　　01　员工进行自我评价// 090
　　02　部门内部初步评估// 093
　　03　跨部门拉通后评估// 095
　　04　分管领导审核评估// 103
　　05　公司终复评高级// 105
　　第8章　小试牛刀——任职资格评定的初始化
　　01　出师有名制度先行// 108
　　02　建立评估工作小组// 119
　　03　制订评审工作计划// 120
　　04　任职资格评估宣传// 124
　　05　全面开始初始评估// 126
　　06　申诉流程设计操作// 135
　　第9章　结果公布——沟通是一切管理的基础
　　01　沟通是管理的基础// 138
　　02　认证结果及时公布// 142
　　03　上级下属直面沟通// 144
　　04　申诉情况评估反馈// 147
　　05　能力提升改善计划// 149
　　第10章　持续改善——任职资格管理走上正轨
　　01　管理是基于情境的// 164
　　02　解决问题立竿见影// 166
　　03　及时总结再定计划// 167
　　04　持续改善终见成效// 168
　　05　建立关联夯实基础// 169
　　第11章　招聘应用——建立结构化的招聘体系
　　01　招聘面试评价规范// 172
　　02　招聘定薪有理有据// 174
　　03　新员工导师有参考// 175
　　04　招聘效果更易评估// 178
　　第12章　绩效应用——基于能力提升改善绩效
　　01　分级制订绩效目标// 184
　　02　绩效评估对象分层// 189
　　03　绩效改善提升能力// 193
　　04　绩效影响能力晋升// 195
　　第13章　培训应用——基于任职资格培训体系
　　01　课程体系学习路径// 198
　　02　培训对象区分层类// 200
　　03　讲师队伍来源丰富// 204
　　04　培训项目更加聚焦// 208
　　05　培训成本有效利用// 210
　　第14章　薪酬应用——任职资格与薪酬公平性
　　01　薪酬激励能力导向// 214
　　02　建立清晰薪资标准// 216
　　03　调薪预算审批依据// 218
　　04　薪酬分析内外对标// 219
　　第15章　其他应用——任职资格管理全面应用
　　01　人力资源能力盘点// 224
　　02　人力资源成本结算// 227
　　03　离职人员重点挽留// 228
　　04　任职管理其他应用// 231
　　 
　　后记：感恩感谢// 233
^ 收 起　　

　　辛占华，香港浸会大学工商管理学硕士、澳门科技大学工商管理学博士，国家一级人力资源管理师，国际注册管理咨询师（CMC），广东（珠海）人力资源研究会会长，曾在金蝶、远光、百度等公司担任人力资源管理职务。

　　本书全面系统地讲授任职资格管理操作实践，并通过大量丰富有效的管理工具推动项目落地，是管理理论与企业实践的*佳组合，也是业界标杆研究与任职资格管理实践的高度融合。作者清晰的思考和管理逻辑，为广大读者提供任职资格管理一站式整体解决方案。