老HRD手把手教你做企业文化（实操版）（第二版）

　　篇　问道——企业文化是个生态圈
　　第1章　表层——企业文化如何存在
　　01　从企业和文化说起// 004
　　02　制度化是一个源头// 006
　　03　企业文化不止一面// 007
　　04　企业文化外养内生// 010
　　05　企业文化是管理边界// 012
　　第2章　内层——谁在影响企业文化
　　01　员工要呵护企业文化// 018
　　02　管理者要践行企业文化// 020
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　　马松有，工商管理学硕士，浙江省首批人力资源管理师、陕西省首批心理咨询师、河南省首批人才测评师。曾接受《管理@人》《中国经营报》等刊媒采访，曾担任河南人民广播电台FM106.6城市之声“城市正能量”访谈嘉宾。十余年外企、民企、上市公司的人力资源管理实战经验，对组织变革、制度建设、人才测评、企业文化建设以及集团化管控落地问题有丰富的实战经验。现任著名上市公司集团人力资源部总监。

　　本书通过全面系统地分析企业文化结构和内涵，通过多个文化聚焦案例和多家样本企业扫描，为企业文化创建工作提供了一个实战蓝图。作者用心提炼出10余篇管理心得、50句企业文化心经，配合一些工具模板、小贴士，让广大读者更加清晰地认知企业文化工作，为企业HR及企业文化参与者提供了一个整体解决方案。按图索骥，一本书让企业文化建设全面落地！

　　篇　问道——企业文化是个生态圈
　　第1章　表层——企业文化如何存在
　　01　从企业和文化说起// 004
　　02　制度化是一个源头// 006
　　03　企业文化不止一面// 007
　　04　企业文化外养内生// 010
　　05　企业文化是管理边界// 012
　　第2章　内层——谁在影响企业文化
　　01　员工要呵护企业文化// 018
　　02　管理者要践行企业文化// 020
　　03　HR要推动企业文化// 022
　　04　老板要牵引企业文化// 023
　　05　上下同欲者胜// 025
　　第3章　原点——企业家与企业文化
　　01　企业家的文化赋能// 030
　　02　企业家文化必须强化// 031
　　03　企业文化痛点风险// 034
　　04　企业文化也要变化// 036
　　05　企业家的自我修炼// 038
　　第二篇　寻法——HR这样搞企业文化就对了
　　第4章　搞招聘——宣导企业文化
　　01　带着文化理念去选人// 044
　　02　社会招聘与企业文化// 047
　　03　校园招聘与企业文化// 051
　　04　内部招聘与企业文化// 053
　　05　雇主品牌与企业文化// 054
　　第5章　搞培训——激活企业文化
　　01　把新员工练成文化生力军// 058
　　02　把内部导师尊为文化使者// 061
　　03　让培训活动传承企业文化// 063
　　04　互联网时代下的培训文化// 064
　　05　坚持用教育的理念搞培训// 067
　　第6章　搞绩效薪酬——调和企业文化
　　01　绩效管理的文化导向// 072
　　02　绩效考核的理念导向// 076
　　03　薪酬管理的理念导向// 078
　　04　福利是企业文化红利// 083
　　05　绩效薪酬的文化陋习// 086
　　第7章　搞员工关系——沉淀企业文化
　　01　信任是员工关系的土壤// 092
　　02　沟通是员工关系的管道// 095
　　03　显性员工关系与企业文化// 099
　　04　隐性员工关系与企业文化// 102
　　05　三类员工印证企业文化// 106
　　第三篇　正术——塑造企业文化灵魂
　　第8章　“心术”——塑造文化理念
　　01　塑造企业愿景// 116
　　02　塑造企业使命// 119
　　03　塑造企业核心价值观// 121
　　04　塑造企业理念体// 127
　　05　塑造企业哲学体// 131
　　第9章　“形术”——塑造视觉形象
　　01　塑造企业标识形象// 136
　　02　塑造企业色彩形象// 141
　　03　塑造企业制服形象// 143
　　04　塑造内部视觉氛围// 145
　　05　塑造外部口碑形象// 148
　　第10章　“体术”——塑造行为规范
　　01　塑造权责体系// 152
　　02　塑造管控体系// 156
　　03　塑造制度体系// 161
　　04　塑造干部行为// 163
　　05　塑造员工行为// 166
　　第四篇　善器——巩固企业文化阵地
　　第11章　企业刊物——冲锋文化前沿
　　01　如何制作企业内刊// 178
　　02　如何发行品牌读本// 182
　　03　如何编制企业文化案例集// 184
　　04　如何管理采编队伍// 186
　　05　打造企业的“新华社”// 188
　　第12章　企业活动——深入文化腹地
　　01　内部活动鼓舞士气// 192
　　02　外部活动凝聚人气// 194
　　03　游戏体验类活动// 196
　　04　学习认知类活动// 198
　　05　劳动创造类活动// 199
　　第13章　企业自媒体——打造文化新武器
　　01　企业微博如何玩// 202
　　02　企业微信如何玩// 204
　　03　企业微视频怎么玩// 206
　　04　先做场景后做传播// 208
　　05　企业自媒体矩阵// 210
　　第五篇　顺势——该重视企业文化了
　　第14章　企业之势——兴盛于文化
　　01　用文化驱动转型// 222
　　02　用文化拉动管理// 224
　　03　用文化凝聚团队// 227
　　04　用文化代言品牌// 228
　　05　用文化基业长青// 230
　　第15章　文化之势——回归于人文
　　01　自由的文化// 234
　　02　幸福的文化// 236
　　03　爱的文化// 239
　　04　文化的教化// 240
　　05　文化的自信// 242
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　　马松有，工商管理学硕士，浙江省首批人力资源管理师、陕西省首批心理咨询师、河南省首批人才测评师。曾接受《管理@人》《中国经营报》等刊媒采访，曾担任河南人民广播电台FM106.6城市之声“城市正能量”访谈嘉宾。十余年外企、民企、上市公司的人力资源管理实战经验，对组织变革、制度建设、人才测评、企业文化建设以及集团化管控落地问题有丰富的实战经验。现任著名上市公司集团人力资源部总监。

　　本书通过全面系统地分析企业文化结构和内涵，通过多个文化聚焦案例和多家样本企业扫描，为企业文化创建工作提供了一个实战蓝图。作者用心提炼出10余篇管理心得、50句企业文化心经，配合一些工具模板、小贴士，让广大读者更加清晰地认知企业文化工作，为企业HR及企业文化参与者提供了一个整体解决方案。按图索骥，一本书让企业文化建设全面落地！