北大必修课：北大管理课

　　第一章 目标管理课：认定方向就不会改变，用目标凝聚力量
　　名企为什么这样红——始于伟大的目标
　　要让员工相信，实实在在的目标唾手可得
　　梦想的力量——成功往往“源于一个梦”
　　专注，用手中的枪去瞄准目标
　　目标的恒一性——“二十年来坚持做同一件事情”
　　学会“走楼梯”，分步实现阶段性目标
　　尽可能提前完成目标的最后期限
　　艺术而又科学地设定目标，最好是使劲跳后就能触摸到
　　第二章 决策管理课：学会做决策，但必须摆脱具体事务的羁绊指挥上的“独裁…
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　　在一个企业中，管理层是神经系统，担负着整个企业的日常工作运转。企业只有在优秀管理者的领导下，才能健康有序地运作，并在这种状态下发展壮大。因此，越来越多的人认识到先进的管理模式对于企业发展的重要作用。然而，管理者一般上有顶头上司，下有基层员工，怎样才能在遵照上司指令的基础上带领下属员工做好工作，实现卓有成效的管理呢？我们以北大管理课的学术观点为发射源，从企业根本的生存和发展等问题出发，归纳其生存根基，总结其发展优势，倡导务实的管理艺术，升华可持续性的管理理念。《北大必修课：北大管理课》从管理者内在素质的培养到外在的形象树立，从管理者识人、用人、授权到激励员工、协调团队，从管理决策、战略到应对危机、创新发展，详尽细致地讲述了一位管理者如何完成从平凡到优秀的蜕变。书中还总结提炼了许多北大著名教授的管理箴言，为广大读者提供了管理企业的方法与思路。

　　第一章 目标管理课：认定方向就不会改变，用目标凝聚力量
　　名企为什么这样红——始于伟大的目标
　　要让员工相信，实实在在的目标唾手可得
　　梦想的力量——成功往往“源于一个梦”
　　专注，用手中的枪去瞄准目标
　　目标的恒一性——“二十年来坚持做同一件事情”
　　学会“走楼梯”，分步实现阶段性目标
　　尽可能提前完成目标的最后期限
　　艺术而又科学地设定目标，最好是使劲跳后就能触摸到
　　第二章 决策管理课：学会做决策，但必须摆脱具体事务的羁绊指挥上的“独裁”：必须要抓的大权
　　决策目标要明确，行动就有针对性
　　决策以长期理念为基础，即使牺牲短期财务也在所不惜
　　没有充分的调查，就没有正确的决策
　　90%的信息加10%的直觉，就是成功的决策
　　兼听则明，引导员工积极参与决策
　　当断不断，反受其乱：果断决策的重要性
　　任何时候，都不要让投资人替你决策
　　第三章 用人管理课：每个人都拥有智慧，关键是怎样激发和运用
　　没有最好的人才，只有最适合的人才
　　用人无须求全责备，永远找不到没有缺点的人
　　用人之长，避人之短：知人善任的领导是最聪明的
　　唯才是举，避免任人唯亲
　　凡是真正必不可少的人物，肯定不会让他走
　　关键位置上敢用“外人”
　　抛弃等级成见，尝试让B级人干A级事
　　人才重要，善用对手的人才更重要
　　第四章 授权管理课：“从细节中超脱出来”，不去和别人抢权
　　充分授权：管理者的带队伍诀窍
　　越聪明的管理者，越懂得“弱治”
　　经理不要做员工做的事情——算算你的时间价值
　　向下属分权，让看准的人挑担子
　　问员工要业绩，不要具体方案
　　权责一致，授权也要讲究策略
　　大权紧握，小权分散：注意集权和分权的结合点
　　给下属更多的自由和空间
　　第五章 制度管理课：谁说了算——慢慢形成“规矩说了算”
　　管理难题：法治还是人治
　　从心所欲不逾矩——促进员工规则意识的养成
　　按制度办事：不要动不动就“例外”
　　建章立制，坚决做到“对事不对人”
　　制度的基础：建立适合企业的组织架构
　　减肥，实现扁平化
　　制度不完善，滋生“潜规则”
　　……
　　第六章 激励管理课：滋润员工心灵，“在让利中学会分享”
　　第七章 执行力管理课：大多数时候，人们不知道千什么
　　第八章 高效能管理课：错误的工作方式只会增强劳动强度
　　第九章 潜能管理课：激发个人潜力，将“小草”变成“大树”
　　第十章 竞争力管理课：商战策略是真正决胜千里的因素
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　　在一个企业中，管理层是神经系统，担负着整个企业的日常工作运转。企业只有在优秀管理者的领导下，才能健康有序地运作，并在这种状态下发展壮大。因此，越来越多的人认识到先进的管理模式对于企业发展的重要作用。然而，管理者一般上有顶头上司，下有基层员工，怎样才能在遵照上司指令的基础上带领下属员工做好工作，实现卓有成效的管理呢？我们以北大管理课的学术观点为发射源，从企业根本的生存和发展等问题出发，归纳其生存根基，总结其发展优势，倡导务实的管理艺术，升华可持续性的管理理念。《北大必修课：北大管理课》从管理者内在素质的培养到外在的形象树立，从管理者识人、用人、授权到激励员工、协调团队，从管理决策、战略到应对危机、创新发展，详尽细致地讲述了一位管理者如何完成从平凡到优秀的蜕变。书中还总结提炼了许多北大著名教授的管理箴言，为广大读者提供了管理企业的方法与思路。