哈佛必修课·哈佛管理课

　　第一篇 开放式战略规划，企业成功的通行证
　　第一章 如何选择战略规划中的关键点
　　一、为什么战略规划不再只是高级经理的事
　　二、认知偏差很像野葛这种植物
　　三、盛宴上的乞丐
　　第二章 巩固战略技巧——要精心策划，不要轮盘赌局
　　一、如何将高层战略转化为团队行动
　　二、向短期思维宣战
　　三、聪明的错误不会招致惩罚
　　第三章 打好企业增长战略牌
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　　《哈佛必修课·哈佛管理课》共分为23篇，从战略规划、领导能力、决策管理、绩效管理、中层管理、创新管理、改革管理、变革管理、成长战略、时间管理、招聘管理，人才管理、激励员工、交流管理、谈判管理、团队管理、重塑职业生涯、服务管理、财务管理、知识管理、幸福管理、口才管理、商业写作等方面人手，涵盖管理学的各个领域，结合具体的实例，为你全面解读哈佛管理学的精髓，演示管理问题，提供管理方案的实施工具和框架，把详尽、真实的哈佛商学院经典教学的课堂搬到你家的书房里。
　　《哈佛必修课·哈佛管理课》是一本真正能使你看得懂的管理学。不仅汲取了哈佛商学院的知识精髓，还融汇生动的语言、经典的点评和鲜活的案例，把以往枯燥、乏味、艰深晦涩的管理学原理，用轻松的合于从事各类管理工作的领导者和管理者阅读，对于各类企业管理人员、经商管理者、各职能部门的管理人员，以及从事其他领导和管理工作的读者具有十分重要的借鉴意义。

　　第一篇 开放式战略规划，企业成功的通行证
　　第一章 如何选择战略规划中的关键点
　　一、为什么战略规划不再只是高级经理的事
　　二、认知偏差很像野葛这种植物
　　三、盛宴上的乞丐
　　第二章 巩固战略技巧——要精心策划，不要轮盘赌局
　　一、如何将高层战略转化为团队行动
　　二、向短期思维宣战
　　三、聪明的错误不会招致惩罚
　　第三章 打好企业增长战略牌
　　一、销售员不做水虎鱼
　　一一你的销售战略是否具有战略性
　　二、是创造性破坏还是集中力量发展核心业务
　　——哪一条才是正确的增长之路
　　三、企业如何实现顶线和底线增长
　　第二篇 领导能力：一个不断向前推进的实践
　　第一章 领导们该做什么不该做什么
　　一、好的领导不会让企业躺在桂冠上休息
　　二、作为独行武士的领导虽然很英勇，却无疑是一种“自杀”
　　三、在崇尚授权和舆论建设的年代，权威是否失去了原来的地位
　　第二章 对个人英雄主义领导的崇拜过时了
　　一、没时间闲聊，员工希望从组织领导那里得到更多
　　二、权力
　　——在公司变革时期意味着”针尖对麦芒
　　三、超凡魅力的CEO应该是什么样
　　第三章 新晋领导摸石头过河走好第一步
　　一、述职——提升领导力的起点
　　二、记住公司是动态的
　　一一而领导公司所需的技能也是
　　三、快速进入角色
　　第三篇 决策管理——控制好你的思维力
　　第一章 不正确的决策过程让你的行动出轨了吗
　　一、决策者解决问题的奇思妙想
　　二、一个问题的“真正的指关节球
　　一一决策分析提升项目规划
　　三、涉及棘手的伦理问题时，如何做决策
　　……
　　第四篇 绩效考核已死，绩效管理长存
　　第五篇 中层主管做教练，不做警察
　　第六篇 奋力推倒禁钢创造力的围墙
　　第七篇 CEO们营造改革氛围，造就改革人才
　　第九篇 设计成长战略，打通企业持续发展的隧道
　　第十篇 了解时间管理，远离时间陷阱
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　　《哈佛必修课·哈佛管理课》共分为23篇，从战略规划、领导能力、决策管理、绩效管理、中层管理、创新管理、改革管理、变革管理、成长战略、时间管理、招聘管理，人才管理、激励员工、交流管理、谈判管理、团队管理、重塑职业生涯、服务管理、财务管理、知识管理、幸福管理、口才管理、商业写作等方面人手，涵盖管理学的各个领域，结合具体的实例，为你全面解读哈佛管理学的精髓，演示管理问题，提供管理方案的实施工具和框架，把详尽、真实的哈佛商学院经典教学的课堂搬到你家的书房里。
　　《哈佛必修课·哈佛管理课》是一本真正能使你看得懂的管理学。不仅汲取了哈佛商学院的知识精髓，还融汇生动的语言、经典的点评和鲜活的案例，把以往枯燥、乏味、艰深晦涩的管理学原理，用轻松的合于从事各类管理工作的领导者和管理者阅读，对于各类企业管理人员、经商管理者、各职能部门的管理人员，以及从事其他领导和管理工作的读者具有十分重要的借鉴意义。