老HRD手把手教你做员工管理（实操版）（第二版）

　　篇　了解岗位
　　第1章　认知岗位——全面认识员工管理岗
　　01　员工工作全貌// 004
　　02　工作的价值点// 008
　　03　岗位技能// 009
　　04　工作质量考核// 010
　　05　如何学习成长// 011
　　第二篇　劳动关系
　　第2章　劳动合同——劳资权益的保障基础
　　01　劳动合同模板// 020
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　　杨良：硕士，高级人力资源管理师、高级项目管理师。十余年民企、外企、国企软件行业部门及人力资源部门管理经验，擅长对公司经营管理全过程的控制与执行，具有丰富的初创企业组建、公司治理架构设计、团队绩效与激励等实战经验，现任紫光清联创HRD。 　　王晓云：工商管理硕士，高级人力资源管理师、国家心理咨询师、企业培训师。十余年快消行业集团人力资源管理经验，擅长组织架构搭建、人才培养体系建设和绩效管理、薪酬设计等疑难问题的处理，现任华泽集团HRM。

　　员工管理贯穿了劳动关系的整个生命周期，其管理水平直接决定人力资源管理体系基础的牢固程度。本书涵盖了员工管理工作的大量实战细节，既可以拿来就用，更能帮助HR理解背后的动因，为人力资源管理工作的迭代提升奠定基础。
　　通过本书，您将学到：
　　从事员工管理需要哪些技能?
　　如何通过入职资料审查防控风险?
　　劳动合同条款应当如何设计?
　　解除劳动合同时要如何防范风险?
　　怎样通过导师制进行新员工辅导?
　　如何操作岗位晋升、轮换、调动?
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　　篇　了解岗位
　　第1章　认知岗位——全面认识员工管理岗
　　01　员工工作全貌// 004
　　02　工作的价值点// 008
　　03　岗位技能// 009
　　04　工作质量考核// 010
　　05　如何学习成长// 011
　　第二篇　劳动关系
　　第2章　劳动合同——劳资权益的保障基础
　　01　劳动合同模板// 020
　　02　设计合同条款// 027
　　03　劳动合同签署// 036
　　04　劳动合同变更// 039
　　05　劳动合同续订// 041
　　06　劳动合同解除// 043
　　07　劳动合同终止// 050
　　08　保密竞业协议// 051
　　09　培训协议管理// 053
　　第3章　灵活用工——多元化用工模式管理
　　01　灵活用工形式// 056
　　02　实习生的管理// 058
　　03　平台化用工// 061
　　04　非全日制用工// 063
　　05　劳务派遣管理// 064
　　06　雇佣离退休人员// 067
　　第4章　入职管理——筑好风险防范首道墙
　　01　做好入职跟踪// 071
　　02　内部协作准备// 074
　　03　入职资料审查// 077
　　04　签署入职文件// 079
　　05　入职引导介绍// 085
　　06　岗前培训管理// 089
　　07　入职风险防控// 092
　　第5章　试用期管理——助力新员工快速融合
　　01　试用管理流程// 096
　　02　约定录用条件// 098
　　03　导师辅导机制// 100
　　04　试用员工访谈// 103
　　05　试用期的考核// 105
　　06　试用期去与留// 107
　　07　风险控制管理// 111
　　第6章　异动管理——化内部人才市场
　　01　职位优化调整// 114
　　02　员工晋升管理// 116
　　03　岗位轮换管理// 121
　　04　岗位调动管理// 123
　　05　迎接空降高管// 126
　　第7章　离职管理——帮员工站好后一班岗
　　01　离职风险预警// 130
　　02　离职情形分类// 133
　　03　离职工作流程// 136
　　04　离职面谈设计// 144
　　05　离职工作交接// 149
　　06　补偿金赔偿金// 152
　　07　竞业协议运用// 157
　　第8章　劳动争议——风险防范与应对策略
　　01　争议受理范围// 160
　　02　争议处理方式// 161
　　03　劳动争议调解// 163
　　04　劳动争议仲裁// 167
　　05　劳动争议诉讼// 170
　　06　举证质证技巧// 172
　　07　争议防范措施// 175
　　第三篇　日常事务
　　第9章　考勤休假——用纪律保障效率提升
　　01　考勤工具选择// 180
　　02　日常考勤管理// 181
　　03　加班考勤管理// 183
　　04　员工出差管理// 186
　　05　请假休假管理// 187
　　06　旷工处置管理// 194
　　07　“三期”女工考勤// 195
　　第10章　薪酬核算——工资单上的分毫不差
　　01　工资支付规定// 200
　　02　核算数据准备// 201
　　03　出勤工资计算// 203
　　04　加班工资计算// 204
　　05　带薪假的工资// 206
　　06　医疗期的工资// 210
　　07　个税附加扣除// 212
　　第11章　制度建设——避免员工管理随意性
　　01　制度设计方法// 214
　　02　履行民主程序// 217
　　03　制度公示告知// 218
　　04　制度辞退运用// 219
　　第四篇　社会与企业保障
　　第12章　社保公积金——社会责任与意外保障
　　01　缴费基数核定// 224
　　02　社保事务办理// 229
　　03　关于养老保险// 233
　　04　工伤保险待遇// 236
　　05　生育保险服务// 237
　　06　医疗保险报销// 239
　　07　失业金的办理// 242
　　08　公积金的支取// 244
　　09　退出社保体系// 246
　　第13章　工伤处置——谨慎规范操作免纠纷
　　01　工伤认定范围// 250
　　02　工伤认定程序// 254
　　03　工伤保险待遇// 255
　　04　劳动能力鉴定// 258
　　05　工伤职工权利// 260
　　06　防范工伤策略// 260
　　第14章　员工福利——法定福利外的人心支持
　　01　员工福利清单// 264
　　02　员工商业保险// 268
　　03　员工互助基金// 271
　　04　自助式福利包// 271
　　 
　　附录1：人力资源相关法律法规索引// 273
　　附录2：员工管理相关制度参考清单// 275
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　　杨良：硕士，高级人力资源管理师、高级项目管理师。十余年民企、外企、国企软件行业部门及人力资源部门管理经验，擅长对公司经营管理全过程的控制与执行，具有丰富的初创企业组建、公司治理架构设计、团队绩效与激励等实战经验，现任紫光清联创HRD。 　　王晓云：工商管理硕士，高级人力资源管理师、国家心理咨询师、企业培训师。十余年快消行业集团人力资源管理经验，擅长组织架构搭建、人才培养体系建设和绩效管理、薪酬设计等疑难问题的处理，现任华泽集团HRM。

　　员工管理贯穿了劳动关系的整个生命周期，其管理水平直接决定人力资源管理体系基础的牢固程度。本书涵盖了员工管理工作的大量实战细节，既可以拿来就用，更能帮助HR理解背后的动因，为人力资源管理工作的迭代提升奠定基础。
　　通过本书，您将学到：
　　从事员工管理需要哪些技能?
　　如何通过入职资料审查防控风险?
　　劳动合同条款应当如何设计?
　　解除劳动合同时要如何防范风险?
　　怎样通过导师制进行新员工辅导?
　　如何操作岗位晋升、轮换、调动?
　　应如何帮助空降高管空快速融入?
　　如何合理计算非整月出勤的工资?
　　税收政策对员工福利有哪些支持?
　　企业如何处理工伤职工劳动关系?
　　防范实习生用工风险措施有哪些?
　　如何规范操作离职面谈、离职交接?
　　怎样准确计算各类离职的补偿金?
　　怎样让规章制度设计得更加严谨?
　　防范劳动争议企业需要做些什么?
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　　请您认真阅读本书寻求解决方案。
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