老HRD手把手教你做薪酬（实操版）（第二版）
第1章 新手上路——全面认识薪酬管理
01 薪酬管理基本概念// 002
02 薪酬与战略的关系// 003
03 薪酬管理关键内容// 006
04 薪酬管理主要原则// 007
05 薪酬管理常见误区// 008
06 薪酬管理法律风险// 012
第2章 薪酬管理基本功——手把手教你做工资条
01 工资发放政策法规// 022
02 工资涉及财务知识// 023
查看完整
01 薪酬管理基本概念// 002
02 薪酬与战略的关系// 003
03 薪酬管理关键内容// 006
04 薪酬管理主要原则// 007
05 薪酬管理常见误区// 008
06 薪酬管理法律风险// 012
第2章 薪酬管理基本功——手把手教你做工资条
01 工资发放政策法规// 022
02 工资涉及财务知识// 023
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贺清君 工学学士，管理学硕士，首都经济贸易大学和北京劳动保障职业学院客座教授，十多年来在国企、外企和著名上市公司担任人力资源总监等职务，擅长绩效考核、薪酬管理、员工激励以及人力资源精细化管理整体解决方案设计，曾接受《环球人物》《人力资源》等媒体专访，拥有丰富企业人力资源实战管理经验，在多家著名上市公司担任人力资源顾问。
本书通过全面系统传授薪酬管理的基本操作实践，通过大量丰富有效的管理工具让薪酬管理落地，本书为广大读者提供薪酬管理*实战的管理工具。
√ 发放工资涉及哪些政策法规？
√ 薪酬管理会有哪些法律风险？
√ 工资发放需做哪些准备工作？
√ 工资计算有哪些EXCEL函数？
√ 社保公积金缴费基数啥规则？
√ 社保公积金增减员应咋操作？
√ 考勤休假制度如何有效制定？
√ 业界常说的21.75究竟咋用？
查看完整
√ 发放工资涉及哪些政策法规？
√ 薪酬管理会有哪些法律风险？
√ 工资发放需做哪些准备工作？
√ 工资计算有哪些EXCEL函数？
√ 社保公积金缴费基数啥规则？
√ 社保公积金增减员应咋操作？
√ 考勤休假制度如何有效制定？
√ 业界常说的21.75究竟咋用？
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第1章 新手上路——全面认识薪酬管理
01 薪酬管理基本概念// 002
02 薪酬与战略的关系// 003
03 薪酬管理关键内容// 006
04 薪酬管理主要原则// 007
05 薪酬管理常见误区// 008
06 薪酬管理法律风险// 012
第2章 薪酬管理基本功——手把手教你做工资条
01 工资发放政策法规// 022
02 工资涉及财务知识// 023
03 工资发放前准备工作// 024
04 工资表的设计和计算// 033
05 工资常用Excel 函数// 037
06 工资标准回避// 042
07 个人所得税的计算// 044
08 工资数据汇总和发放// 045
09 常见疑难问题诊断// 048
第3章 薪酬管理基本功——手把手教你做五险一金
01 社保公积金基本概念// 052
02社保公积金管理机构// 053
03 社保公积金开户立户// 054
04 社保公积金缴费核算// 060
05 社保公积金福利待遇// 064
06 社保公积金增减员管理// 075
07 社保公积金补缴管理// 081
08 社保公积金常见问题// 082
第4章 薪酬管理基本功——手把手教你做考勤休假管理
01 考勤休假管理目标// 086
02 考勤休假制度制定// 086
03 考勤休假制度实施// 096
04 考勤休假日常管理// 097
05 考勤休假典型问题// 102
第5章 员工福利管理——增强企业核心凝聚力
01 企业福利主要类型// 114
02 企业福利实施原则// 114
03 企业福利常见类型// 115
04 企业福利实施管理// 117
05 企业福利实施风险// 118
第6章 薪酬职级设计——内外相对公平的标尺
01 薪酬职级基本概念// 120
02 薪酬职级制定原则// 120
03 薪酬职级设计方法// 121
04 薪酬职级表的设计// 121
05 薪酬职级维护调整// 133
第7章 薪酬市场调查——没有调查就没有发言权
01 薪酬调查工作目标// 136
02 薪酬调查管理思想// 137
03 薪酬调查选择对象// 137
04 薪酬调查数据来源// 137
05 编写薪酬调研报告// 138
第8章 宽带薪酬管理——突破传统薪酬职级的枷锁
01 宽带薪酬主要优点// 142
02 宽带薪酬主要缺点// 143
03 宽带薪酬适用范围// 143
04 宽带薪酬设计流程// 144
05 宽带薪酬参考范例// 147
第9章 薪酬与劳动关系——特殊劳动关系涉及的薪酬
01 经济补偿金计算// 150
02 经济赔偿金计算// 153
03 竞业限制补偿金// 156
04 专项培训协议违约金// 158
05 补偿金的纳税问题// 160
第10章 奖金管理技巧——奖励与激励的平衡艺术
01 项目奖管理技巧// 164
02 专项奖管理技巧// 165
03 年终奖管理技巧// 166
第11章 薪酬管理技巧——老HRD不愿透露的管理秘籍
01 社保审计应对技巧// 174
02 五险一金日常解答// 179
03 离职补偿协议管理// 180
第12章 薪酬架构模式——根据经营特征来定义
01 基于岗位薪酬模式// 184
02 基于能力薪酬模式// 185
03 基于绩效薪酬模式// 185
04 基于市场薪酬模式// 186
05 基于能效薪酬模式// 187
06 企业薪酬模式选择// 188
第13章 薪酬结构管理——不同职位序列设计方案
01 薪酬结构设计原则// 190
02 薪酬结构实施策略// 190
03 薪酬结构常见类别// 191
04 职位序列薪酬结构// 193
05 薪酬模式与结构关系// 195
第14章 薪酬与激励——岗位薪酬管理的针对性
01 管理岗位薪酬激励// 198
02 营销岗位薪酬激励// 198
03 研发岗位薪酬激励// 202
04 职能岗位薪酬激励// 203
05 操作岗位薪酬激励// 204
第15章 薪酬管理制度——无规矩，不成方圆
01 薪酬制度管理目标// 208
02 制度编制关键流程// 208
03 薪酬制度管理框架// 211
04 集成式薪酬制度// 215
05 分体式薪酬制度// 219
06 薪酬管理常见记录// 223
07 薪酬制度发布实施// 225
08 薪酬制度日常维护// 225
第16章 薪酬成本控制——巧妇难为无米之炊
01 薪酬成本预算控制// 228
02 薪酬成本考核激励// 230
03 员工加薪管理艺术// 230
04 员工降薪管理艺术// 233
05 薪酬谈判主要技巧// 235
第17章 薪酬与中长期激励——立足长远放眼未来
01 企业高管年薪制// 240
02 核心骨干股权激励// 242
第18章 经典案例分享——前事不忘，后事之师 后记 薪酬经理职业发展与自我修炼// 263
^ 收 起
01 薪酬管理基本概念// 002
02 薪酬与战略的关系// 003
03 薪酬管理关键内容// 006
04 薪酬管理主要原则// 007
05 薪酬管理常见误区// 008
06 薪酬管理法律风险// 012
第2章 薪酬管理基本功——手把手教你做工资条
01 工资发放政策法规// 022
02 工资涉及财务知识// 023
03 工资发放前准备工作// 024
04 工资表的设计和计算// 033
05 工资常用Excel 函数// 037
06 工资标准回避// 042
07 个人所得税的计算// 044
08 工资数据汇总和发放// 045
09 常见疑难问题诊断// 048
第3章 薪酬管理基本功——手把手教你做五险一金
01 社保公积金基本概念// 052
02社保公积金管理机构// 053
03 社保公积金开户立户// 054
04 社保公积金缴费核算// 060
05 社保公积金福利待遇// 064
06 社保公积金增减员管理// 075
07 社保公积金补缴管理// 081
08 社保公积金常见问题// 082
第4章 薪酬管理基本功——手把手教你做考勤休假管理
01 考勤休假管理目标// 086
02 考勤休假制度制定// 086
03 考勤休假制度实施// 096
04 考勤休假日常管理// 097
05 考勤休假典型问题// 102
第5章 员工福利管理——增强企业核心凝聚力
01 企业福利主要类型// 114
02 企业福利实施原则// 114
03 企业福利常见类型// 115
04 企业福利实施管理// 117
05 企业福利实施风险// 118
第6章 薪酬职级设计——内外相对公平的标尺
01 薪酬职级基本概念// 120
02 薪酬职级制定原则// 120
03 薪酬职级设计方法// 121
04 薪酬职级表的设计// 121
05 薪酬职级维护调整// 133
第7章 薪酬市场调查——没有调查就没有发言权
01 薪酬调查工作目标// 136
02 薪酬调查管理思想// 137
03 薪酬调查选择对象// 137
04 薪酬调查数据来源// 137
05 编写薪酬调研报告// 138
第8章 宽带薪酬管理——突破传统薪酬职级的枷锁
01 宽带薪酬主要优点// 142
02 宽带薪酬主要缺点// 143
03 宽带薪酬适用范围// 143
04 宽带薪酬设计流程// 144
05 宽带薪酬参考范例// 147
第9章 薪酬与劳动关系——特殊劳动关系涉及的薪酬
01 经济补偿金计算// 150
02 经济赔偿金计算// 153
03 竞业限制补偿金// 156
04 专项培训协议违约金// 158
05 补偿金的纳税问题// 160
第10章 奖金管理技巧——奖励与激励的平衡艺术
01 项目奖管理技巧// 164
02 专项奖管理技巧// 165
03 年终奖管理技巧// 166
第11章 薪酬管理技巧——老HRD不愿透露的管理秘籍
01 社保审计应对技巧// 174
02 五险一金日常解答// 179
03 离职补偿协议管理// 180
第12章 薪酬架构模式——根据经营特征来定义
01 基于岗位薪酬模式// 184
02 基于能力薪酬模式// 185
03 基于绩效薪酬模式// 185
04 基于市场薪酬模式// 186
05 基于能效薪酬模式// 187
06 企业薪酬模式选择// 188
第13章 薪酬结构管理——不同职位序列设计方案
01 薪酬结构设计原则// 190
02 薪酬结构实施策略// 190
03 薪酬结构常见类别// 191
04 职位序列薪酬结构// 193
05 薪酬模式与结构关系// 195
第14章 薪酬与激励——岗位薪酬管理的针对性
01 管理岗位薪酬激励// 198
02 营销岗位薪酬激励// 198
03 研发岗位薪酬激励// 202
04 职能岗位薪酬激励// 203
05 操作岗位薪酬激励// 204
第15章 薪酬管理制度——无规矩，不成方圆
01 薪酬制度管理目标// 208
02 制度编制关键流程// 208
03 薪酬制度管理框架// 211
04 集成式薪酬制度// 215
05 分体式薪酬制度// 219
06 薪酬管理常见记录// 223
07 薪酬制度发布实施// 225
08 薪酬制度日常维护// 225
第16章 薪酬成本控制——巧妇难为无米之炊
01 薪酬成本预算控制// 228
02 薪酬成本考核激励// 230
03 员工加薪管理艺术// 230
04 员工降薪管理艺术// 233
05 薪酬谈判主要技巧// 235
第17章 薪酬与中长期激励——立足长远放眼未来
01 企业高管年薪制// 240
02 核心骨干股权激励// 242
第18章 经典案例分享——前事不忘，后事之师 后记 薪酬经理职业发展与自我修炼// 263
^ 收 起
贺清君 工学学士，管理学硕士，首都经济贸易大学和北京劳动保障职业学院客座教授，十多年来在国企、外企和著名上市公司担任人力资源总监等职务，擅长绩效考核、薪酬管理、员工激励以及人力资源精细化管理整体解决方案设计，曾接受《环球人物》《人力资源》等媒体专访，拥有丰富企业人力资源实战管理经验，在多家著名上市公司担任人力资源顾问。
本书通过全面系统传授薪酬管理的基本操作实践，通过大量丰富有效的管理工具让薪酬管理落地，本书为广大读者提供薪酬管理*实战的管理工具。
√ 发放工资涉及哪些政策法规？
√ 薪酬管理会有哪些法律风险？
√ 工资发放需做哪些准备工作？
√ 工资计算有哪些EXCEL函数？
√ 社保公积金缴费基数啥规则？
√ 社保公积金增减员应咋操作？
√ 考勤休假制度如何有效制定？
√ 业界常说的21.75究竟咋用？
√ 员工休病假时如何计算工资？
√ 试用期员工可否可以休年假？
√ 企业福利实施如何有效管理？
√ 薪酬职级表应如何有效设计？
√ 如何有效选择薪酬调查对象？
√ 如何编写有效薪酬调研报告？
√ 经济补偿金应如何有效计算？
√ 如何根据经营定义薪酬架构？
√ 薪酬结构都有哪些实施策略？
√ 宽带薪酬设计的流程是什么？
√ 宽带薪酬适用范围都有哪些？
√ 个人所得税法有何关键要点？
√ 劳动合同法与薪酬有啥关系？
√ 社会保险法都有何管理玄机？
……
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√ 发放工资涉及哪些政策法规？
√ 薪酬管理会有哪些法律风险？
√ 工资发放需做哪些准备工作？
√ 工资计算有哪些EXCEL函数？
√ 社保公积金缴费基数啥规则？
√ 社保公积金增减员应咋操作？
√ 考勤休假制度如何有效制定？
√ 业界常说的21.75究竟咋用？
√ 员工休病假时如何计算工资？
√ 试用期员工可否可以休年假？
√ 企业福利实施如何有效管理？
√ 薪酬职级表应如何有效设计？
√ 如何有效选择薪酬调查对象？
√ 如何编写有效薪酬调研报告？
√ 经济补偿金应如何有效计算？
√ 如何根据经营定义薪酬架构？
√ 薪酬结构都有哪些实施策略？
√ 宽带薪酬设计的流程是什么？
√ 宽带薪酬适用范围都有哪些？
√ 个人所得税法有何关键要点？
√ 劳动合同法与薪酬有啥关系？
√ 社会保险法都有何管理玄机？
……
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