老HRD手把手教你做薪酬（实操版）（第二版）

　　第1章　新手上路——全面认识薪酬管理
　　01 薪酬管理基本概念// 002
　　02 薪酬与战略的关系// 003
　　03 薪酬管理关键内容// 006
　　04 薪酬管理主要原则// 007
　　05 薪酬管理常见误区// 008
　　06 薪酬管理法律风险// 012
　　第2章　薪酬管理基本功——手把手教你做工资条
　　01 工资发放政策法规// 022
　　02 工资涉及财务知识// 023
　　03 工资发放前准备工作// 024
　　04 工资表的设计和计算// 033
　　05 工资常用Excel 函数// 037 
　　06 工资标准回避// 042
　　07 个人所得税的计算// 044
　　08 工资数据汇总和发放// 045
　　09 常见疑难问题诊断// 048
　　第3章　薪酬管理基本功——手把手教你做五险一金
　　01 社保公积金基本概念// 052
　　02社保公积金管理机构// 053 
　　03 社保公积金开户立户// 054
　　04 社保公积金缴费核算// 060
　　05 社保公积金福利待遇// 064
　　06 社保公积金增减员管理// 075
　　07 社保公积金补缴管理// 081
　　08 社保公积金常见问题// 082
　　第4章　薪酬管理基本功——手把手教你做考勤休假管理
　　01 考勤休假管理目标// 086
　　02 考勤休假制度制定// 086
　　03 考勤休假制度实施// 096
　　04 考勤休假日常管理// 097
　　05 考勤休假典型问题// 102
　　第5章　员工福利管理——增强企业核心凝聚力
　　01 企业福利主要类型// 114
　　02 企业福利实施原则// 114
　　03 企业福利常见类型// 115
　　04 企业福利实施管理// 117
　　05 企业福利实施风险// 118
　　第6章　薪酬职级设计——内外相对公平的标尺
　　01 薪酬职级基本概念// 120
　　02 薪酬职级制定原则// 120
　　03 薪酬职级设计方法// 121
　　04 薪酬职级表的设计// 121
　　05 薪酬职级维护调整// 133
　　第7章　薪酬市场调查——没有调查就没有发言权
　　01 薪酬调查工作目标// 136
　　02 薪酬调查管理思想// 137
　　03 薪酬调查选择对象// 137
　　04 薪酬调查数据来源// 137
　　05 编写薪酬调研报告// 138
　　第8章　宽带薪酬管理——突破传统薪酬职级的枷锁
　　01 宽带薪酬主要优点// 142
　　02 宽带薪酬主要缺点// 143
　　03 宽带薪酬适用范围// 143
　　04 宽带薪酬设计流程// 144
　　05 宽带薪酬参考范例// 147
　　第9章　薪酬与劳动关系——特殊劳动关系涉及的薪酬
　　01 经济补偿金计算// 150
　　02 经济赔偿金计算// 153
　　03 竞业限制补偿金// 156
　　04 专项培训协议违约金// 158
　　05 补偿金的纳税问题// 160
　　第10章　奖金管理技巧——奖励与激励的平衡艺术
　　01 项目奖管理技巧// 164
　　02 专项奖管理技巧// 165
　　03 年终奖管理技巧// 166
　　第11章　薪酬管理技巧——老HRD不愿透露的管理秘籍
　　01 社保审计应对技巧// 174
　　02 五险一金日常解答// 179
　　03 离职补偿协议管理// 180
　　第12章　薪酬架构模式——根据经营特征来定义
　　01 基于岗位薪酬模式// 184
　　02 基于能力薪酬模式// 185
　　03 基于绩效薪酬模式// 185
　　04 基于市场薪酬模式// 186
　　05 基于能效薪酬模式// 187
　　06 企业薪酬模式选择// 188
　　第13章　薪酬结构管理——不同职位序列设计方案
　　01 薪酬结构设计原则// 190
　　02 薪酬结构实施策略// 190
　　03 薪酬结构常见类别// 191
　　04 职位序列薪酬结构// 193
　　05 薪酬模式与结构关系// 195
　　第14章　薪酬与激励——岗位薪酬管理的针对性
　　01 管理岗位薪酬激励// 198
　　02 营销岗位薪酬激励// 198
　　03 研发岗位薪酬激励// 202
　　04 职能岗位薪酬激励// 203
　　05 操作岗位薪酬激励// 204
　　第15章　薪酬管理制度——无规矩，不成方圆
　　01 薪酬制度管理目标// 208
　　02 制度编制关键流程// 208
　　03 薪酬制度管理框架// 211
　　04 集成式薪酬制度// 215
　　05 分体式薪酬制度// 219
　　06 薪酬管理常见记录// 223
　　07 薪酬制度发布实施// 225
　　08 薪酬制度日常维护// 225
　　第16章　薪酬成本控制——巧妇难为无米之炊
　　01 薪酬成本预算控制// 228
　　02 薪酬成本考核激励// 230
　　03 员工加薪管理艺术// 230
　　04 员工降薪管理艺术// 233
　　05 薪酬谈判主要技巧// 235
　　第17章　薪酬与中长期激励——立足长远放眼未来 
　　01 企业高管年薪制// 240
　　02 核心骨干股权激励// 242
　　第18章　经典案例分享——前事不忘，后事之师   后记 薪酬经理职业发展与自我修炼// 263

　　贺清君　工学学士，管理学硕士，首都经济贸易大学和北京劳动保障职业学院客座教授，十多年来在国企、外企和著名上市公司担任人力资源总监等职务，擅长绩效考核、薪酬管理、员工激励以及人力资源精细化管理整体解决方案设计，曾接受《环球人物》《人力资源》等媒体专访，拥有丰富企业人力资源实战管理经验，在多家著名上市公司担任人力资源顾问。

　　本书通过全面系统传授薪酬管理的基本操作实践，通过大量丰富有效的管理工具让薪酬管理落地，本书为广大读者提供薪酬管理*实战的管理工具。
　　√ 发放工资涉及哪些政策法规？
　　√ 薪酬管理会有哪些法律风险？
　　√ 工资发放需做哪些准备工作？
　　√ 工资计算有哪些EXCEL函数？
　　√ 社保公积金缴费基数啥规则？
　　√ 社保公积金增减员应咋操作？
　　√ 考勤休假制度如何有效制定？
　　√ 业界常说的21.75究竟咋用？
　　√ 员工休病假时如何计算工资？
　　√ 试用期员工可否可以休年假？
　　√ 企业福利实施如何有效管理？
　　√ 薪酬职级表应如何有效设计？
　　√ 如何有效选择薪酬调查对象？
　　√ 如何编写有效薪酬调研报告？
　　√ 经济补偿金应如何有效计算？
　　√ 如何根据经营定义薪酬架构？
　　√ 薪酬结构都有哪些实施策略？
　　√ 宽带薪酬设计的流程是什么？
　　√ 宽带薪酬适用范围都有哪些？
　　√ 个人所得税法有何关键要点？
　　√ 劳动合同法与薪酬有啥关系？
　　√ 社会保险法都有何管理玄机？
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