老HRD手把手教你做岗位管理（实操版）（第二版）

　　第1章　认识岗位与组织目标，组织结构的关系
　　01 岗位与组织目标的关系// 002 
　　02 岗位与组织结构的关系// 007 
　　03 岗位管理// 010 
　　第2章　岗位分析的目的与作用
　　01 为什么要做岗位分析// 014 
　　02 岗位分析的作用// 016 
　　第3章　岗位分析的内容与前提
　　01 岗位分析内容// 026 
　　02 岗位分析的前提// 028 
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　　杨刚祥：国家一级人力资源管理师，中国HR3000强资深成员，拥有二十多年多元化集团公司运营、人力资源高层管理实战经验。历任中国三鼎控股集团人力行政总监、宁波杉杉股份有限公司CHO、双虎家私名品人力资源总监等职务，现为清华同方旗下同方照明产业集团人力资源总经理，擅长管理诊断、流程优化、岗位评价与分析、任职资格管理、绩效管理体系、薪酬福利体系等。 　　胡光敏：高级劳动关系协调师、人力资源管理师、HR3000强成员。三十年企业管理、人力资源管理实战经历，先后担任中等专科学校教师、国营企业厂长、民营企业副总经理、外资企业HRD等职务，积累了丰富的企业管理与人力资源管理经验、知识与技能。担纲智通、添翼、中大、蜀鼎等多家培训机构与顾问公司的高级讲师与顾问师，主讲人力资源管理认证与公开课，帮助多家企业进行组织诊断，建立绩效管理体系、薪酬体系、劳资风险预警体系并擅长企业文化建设。

　　本书囊括了岗位管理工作中岗位分析、工作分析基础流程、工作分析方法与运用、岗位说明书编撰、岗位评价与运用等专业知识，以“文字 图表 模板”的表现形式，全面涵盖岗位管理的各个方面，是一本集作者三十年管理实践之大成之作，意在提供岗位管理一站式解决方案的实务图书。
　　√ 岗位设置的基础原则与理论
　　√岗位在组织结构中的地位与关系
　　√组织机构调整的战略性与前瞻性
　　√业务流程与组织结构的梳理方法
　　√岗位分析中的三大核心内容
　　√基准岗位与分析对象的确定
　　√岗位信息数据的处理技巧
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　　第1章　认识岗位与组织目标，组织结构的关系
　　01 岗位与组织目标的关系// 002 
　　02 岗位与组织结构的关系// 007 
　　03 岗位管理// 010 
　　第2章　岗位分析的目的与作用
　　01 为什么要做岗位分析// 014 
　　02 岗位分析的作用// 016 
　　第3章　岗位分析的内容与前提
　　01 岗位分析内容// 026 
　　02 岗位分析的前提// 028 
　　第4章　岗位分析的方法
　　01 访谈法// 042 
　　02 问卷调查法// 054 
　　03 观察法// 069 
　　04 工作日志法// 072
　　05 关键事件法// 073 
　　06 其他岗位分析方法// 075 
　　07 岗位分析方法的比较与选择// 078 
　　第5章　岗位分析的实施流程
　　01 岗位分析的准备// 083 
　　02 岗位分析的计划实施// 089 
　　03 信息分析总结// 098 
　　04 结果的形成与反馈// 102 
　　第6章　职务说明书的编写
　　01 岗位设置表的编制// 110 
　　02 岗位编码如何设置// 120 
　　03 岗位描述用词规范// 127 
　　04 岗位职责描述编写要点// 132 
　　05 工作描述编写要点// 134 
　　06 岗位任职资格编写要点// 140 
　　07 职务说明书的模板// 143 
　　第7章　岗位评价的概述与评价方法
　　01 岗位评价的概述// 158 
　　02 岗位评价的方法与选择// 163 
　　第8章　岗位评价的操作流程
　　01 岗位评价前的准备// 180 
　　02 设计岗位评价系统// 183
　　第9章　岗位分析与岗位评价的结果运用
　　01 岗位分析与定编定员// 224 
　　02 岗位分析与招聘配置// 231 
　　03 岗位分析与员工培训// 233 
　　04 岗位分析与绩效管理// 237 
　　05 岗位分析评价与薪酬设计// 240 
　　06 岗位分析评价与劳资关系处理// 244
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　　杨刚祥：国家一级人力资源管理师，中国HR3000强资深成员，拥有二十多年多元化集团公司运营、人力资源高层管理实战经验。历任中国三鼎控股集团人力行政总监、宁波杉杉股份有限公司CHO、双虎家私名品人力资源总监等职务，现为清华同方旗下同方照明产业集团人力资源总经理，擅长管理诊断、流程优化、岗位评价与分析、任职资格管理、绩效管理体系、薪酬福利体系等。 　　胡光敏：高级劳动关系协调师、人力资源管理师、HR3000强成员。三十年企业管理、人力资源管理实战经历，先后担任中等专科学校教师、国营企业厂长、民营企业副总经理、外资企业HRD等职务，积累了丰富的企业管理与人力资源管理经验、知识与技能。担纲智通、添翼、中大、蜀鼎等多家培训机构与顾问公司的高级讲师与顾问师，主讲人力资源管理认证与公开课，帮助多家企业进行组织诊断，建立绩效管理体系、薪酬体系、劳资风险预警体系并擅长企业文化建设。

　　本书囊括了岗位管理工作中岗位分析、工作分析基础流程、工作分析方法与运用、岗位说明书编撰、岗位评价与运用等专业知识，以“文字 图表 模板”的表现形式，全面涵盖岗位管理的各个方面，是一本集作者三十年管理实践之大成之作，意在提供岗位管理一站式解决方案的实务图书。
　　√ 岗位设置的基础原则与理论
　　√岗位在组织结构中的地位与关系
　　√组织机构调整的战略性与前瞻性
　　√业务流程与组织结构的梳理方法
　　√岗位分析中的三大核心内容
　　√基准岗位与分析对象的确定
　　√岗位信息数据的处理技巧
　　√岗位设置表的编写及规范用词
　　√职务说明书编写步骤与要点
　　√岗位评估中常见的困惑与误区
　　√运用评分法对岗位进行评估
　　√岗位评价结果的纠偏方法
　　√提升员工满意度的途径
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