本书囊括了岗位管理工作中岗位分析、工作分析基础流程、工作分析方法与运用、岗位说明书编撰、岗位评价与运用等专业知识，以“文字 图表 模板”的表现形式，全面涵盖岗位管理的各个方面，是一本集作者三十年管理实践之大成之作，意在提供岗位管理一站式解决方案的实务图书。
√ 岗位设置的基础原则与理论
√岗位在组织结构中的地位与关系
√组织机构调整的战略性与前瞻性
√业务流程与组织结构的梳理方法
√岗位分析中的三大核心内容
√基准岗位与分析对象的确定
√岗位信息数据的处理技巧
√岗位设置表的编写及规范用词
√职务说明书编写步骤与要点
√岗位评估中常见的困惑与误区
√运用评分法对岗位进行评估
√岗位评价结果的纠偏方法
√提升员工满意度的途径
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