上承战略 下接人才：招聘管理系统解决方案

　　章
　　重新定义人才招聘——人才盛则天下兴
　　1.1　人才流动必然性// 002
　　1.2　人才流动价值性// 005
　　1.3　赋能招聘管理者// 006
　　1.4　做业务合作伙伴// 008
　　第二章
　　企业生命周期及其所需人才的特征——人才战略双驱动
　　2.1　初创期企业的人才招聘策略// 013
　　2.2　成长期企业的人才招聘策略// 015
　　2.3　成熟期企业的人才招聘策略// 016
　　2.4　转型期企业的人才招聘策略// 018
　　第三章
　　人力资源规划管理——招聘需求有来源
　　3.1　HR规划的概念特点// 022
　　3.2　四步编制好HR计划// 022
　　3.3　人才发展的内调外招// 028
　　第四章
　　职位任职资格管理——评价能力有标准
　　4.1　职位管理相关概念// 034
　　4.2　职位架构及其设计// 035
　　4.3　职位任职资格认证// 039
　　4.4　职位任职资格应用// 040
　　第五章
　　员工绩效考核管理——衡量价值有标尺
　　5.1　什么是绩效管理// 044
　　5.2　考核结果的应用// 046
　　5.3　新员工绩效评价// 047
　　第六章
　　员工薪酬福利管理——聘才谈薪有依据
　　6.1　薪酬福利基本概念// 052
　　6.2　薪酬福利结构设计// 053
　　6.3　用好“协议”薪酬// 054
　　第七章
　　制订人才招聘计划——人才发展解决方案
　　7.1　关注人才市场需求变化// 060
　　7.2　如何聚焦人才发展战略// 060
　　7.3　绩效评价盘点人才痛点// 061
　　7.4　人才盘点对照人才需求// 063
　　7.5　制订人才招聘需求计划// 069
　　7.6　人才招聘费用预算管理// 074
　　第八章
　　优用招聘渠道资源——兼顾效率成本服务
　　8.1　如何规划招聘渠道资源// 076
　　8.2　如何开发猎头渠道资源// 077
　　8.3　如何选好用好猎头顾问// 081
　　8.4　猎头渠道资源绩效考核// 084
　　第九章
　　人才招聘高效组织管理——组织保障提升效能
　　9.1　如何制订招聘实施计划// 089
　　9.2　内外招聘渠道优化组合// 093
　　9.3　如何有效控制招聘进度// 097
　　9.4　人才招聘计划滚动管理// 100
　　第十章
　　如何高效发布职位——“三度”标准广而告之
　　10.1　职位发布“广度”// 104
　　10.2　职位发布“深度”// 105
　　10.3　职位发布“效度”// 107
　　10.4　如何写好岗位JD// 108
　　10.5　职位发布案例模板// 111
　　第十一章
　　如何组织好招聘会——树品牌、招人才并举
　　11.1　组织召开招聘会的意义// 115
　　11.2　社招招聘会的组织管理// 116
　　11.3　校招招聘会的组织管理// 118
　　第十二章
　　如何管好人才情报——为招真才做好准备
　　12.1　人才信息情报内容// 123
　　12.2　企业信息情报摸排// 126
　　12.3　人才信息管理模型// 128
　　12.4　获取人才信息秘籍// 129
　　12.5　如何管理好人才库// 133
　　第十三章
　　如何绘制人才地图——按图索骥狙击招才
　　13.1　如何用蜘蛛网锁定人才// 136
　　13.2　为什么要绘制人才地图// 137
　　13.3　绘制人才地图的方法技巧// 138
　　第十四章
　　人才测评技术方法——好利器，识别真才
　　14.1　全面认识人才测评// 146
　　14.2　人才测评的几种类型// 147
　　14.3　人才测评的方式方法// 148
　　14.4　人才测评的管理设计// 151
　　第十五章
　　人才面试技术方法——用慧眼识别真才
　　15.1　选择面试法的原则// 156
　　15.2　化的面试流程// 158
　　15.3　面试方法组合运用// 163
　　15.4　如何快速筛选简历// 165
　　15.5　不同人才的面试方法// 167
　　第十六章
　　招聘协议谈判技巧——用心谈，用薪激励
　　16.1　做好谈判前的准备// 174
　　16.2　系统设计招聘政策// 177
　　16.3　选定谈判人员// 181
　　16.4　协议谈判关键技法// 183
　　16.5　“四阵法”搞定协议// 188
　　16.6　与不同人才谈判的法宝// 190
　　第十七章
　　如何做好背景调查——入门再鉴才知真伪
　　17.1　背景调查，调查什么// 198
　　17.2　如何去做背景调查// 200
　　17.3　背景调查关键事项// 202
　　第十八章
　　人才待入职期管理——别让熟鸭子飞了
　　18.1　Offer模板如何设计// 208
　　18.2　Offer发放注意事项// 209
　　18.3　双方勤交流多沟通// 212
　　18.4　“一站式”服务报到// 214
　　18.5　后续工作逐项落实// 217
　　第十九章
　　新聘员工入职培训——快速融入胜任岗位
　　19.1　如何做好员工入职培训// 224
　　19.2　新聘员工入职文化培训// 228
　　19.3　员工文化融入的四技法// 231
　　第二十章
　　试用期的考评管理——充分用好试用期
　　20.1　人才能力考评的四个维度// 242
　　20.2　用好试用期的考评结果// 245

　　潘平　　资深人力资源管理实战专家，HR畅销书作家，中国人力资源开发研究会常务理事，人力资源管理全国理事会、北京国际人才交流协会、《职业》理事会与《中国培训》杂志社全国理事会常务理事，北京理工大学、北京信息科技大学等多所高校客座教授。　　长期以来一直在大型企业从事人力资源管理相关工作，在组织变革、流程设计、人才发展、HR体系建设等方面有丰富的管理经验；在集团化人力资源管理、人效管理、绩效薪酬激励、企业大学构建与运营、HR共享服务等方面有丰富的管理实战经验；构建了“一体两翼两平台”的企业人才发展体系；先后出版了《上承战略 下接人才——人力资源管理高端视野》《上承战略 下接人才——招聘管理系统解决方案》《上承战略 下接绩效——培训管理系统解决方案》《上承战略 下接赋能——绩效管理系统解决方案》《上承战略 下接激励——薪酬管理系统解决方案》《上承战略 下接数据——人力资源规划从入门到精通》《老HRD手把手教你做培训》，深受读者喜爱。

　　本书全面系统地讲述了招聘管理的操作实践。从企业战略导入人才解决方案，通过系统的管理体系架构和理论知识招聘管理体系流程来构建“七招”聘好人才、管理好人才，同时全书总结了五十多个企业招聘经典案例，让读者全方位吸收招聘精华。
　　通过本书您将学到：
　　√ 如何赋能招聘抢做业务伙伴？
　　√ 如何理解企业周期人才特点？
　　√ 如何掌握人力规划四力模型？
　　√ 如何科学编制人才发展计划？
　　√ 职位架构设计如何科学适用？
　　√ 职位任职资格从哪方面管理？
　　√ 五公开四依据管理如何操作？
　　√ 员工绩效评价如何进行管理？
　　√ 如何有效设计薪酬结构体系？
　　√ 如何做好薪酬福利市场定位？
　　√ 企业战略与招聘规划何关系？
　　√ 怎么做行之有效的人才盘点？
　　√ 如何有效编制人才招聘计划？
　　√ 如何有效推进员工招聘计划？
　　√ 如何甄别招聘渠道的优劣势？
　　√ 人才招聘渠道如何建设管理？
　　√ 高效组织管理体系如何构建？
　　√ 职位发布怎么掌握好“三度”？
　　√ 怎样组织优质完满的招聘会？
　　√ 如何掌握人才测评技术方法？
　　√ 招聘面试方法怎样有效组合？
　　√ 员工招聘效率如何持续提高？
　　√ 如何用“四阵法”来搞定协议？
　　√ 如何应用协议谈判技巧攻略？
　　√ 怎样做好待入职时期的管理？
　　√ 如何做好入职培训文化融入？
　　√ 试用期评价与转正怎么管理？
　　√ 如何用信息绘制人才之地图？
　　√ 如何用好大数据去管理招聘？
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　　请您认真阅读本书寻求解决方案。