股权激励风险预防与实操指引

　　目录
　　序篇　股权激励诉讼风险评估体系 / 001
　　一、为什么提出“股权激励—诉讼风险评估体系” / 003
　　二、“股权激励—诉讼风险评估体系”的四位一体 / 006
　　步：股权激励—诉讼风险识别 / 007
　　第二步：股权激励—诉讼风险分析 / 008
　　第三步：股权激励—风险系数评估 / 010
　　第四步：股权激励—诉讼风险应对 / 011
　　三、如何使用“股权激励诉讼风险评估体系” / 016
　　上篇　股权激励案例篇 / 019
　查看完整　　

　　郑雪莲，1977年出生，华东政法大学法律硕士，美国雪兰多大学在读工商管理硕士（MBA），德恒上海律师事务所律师，中国民主建国会会员。股权专业律师，专注研究股权近十年，在股权领域办理了大量疑难案件，擅长股权架构设计、控制权设计、企业顶层设计、股权转让、合伙人制度设计、股权投融资、股权并购、股权激励、股东诉讼等重大商事领域。在股权激励领域有着丰富的实战经验，创“股权激励—诉讼风险评估体系”，擅长“分层动态股权激励”设计、“股权激励顶层架构”设计，致力于为企业打造安全的股权激励制度，助力企业飞速发展。已出版专著《公司股权和控制权案例精解与实战指导》。具有《投资分析师》、《会计从业资格》、《国际商务单证员》资质，具有《基金从业资格》、《证券从业资格》、英国《TOLES法律英语中级证书》等资质。为上海烟草集团有限公司、嘉欣丝绸集团（002404）、上海移芯通信科技、深圳禾田文化教育、上海剑墨企业管理、上海图玩集品牌管理、广汉童霏教育等众多大中型企业提供常年或者…
　查看完整　　

　　本书立足于为股东解决“股权”和“控制权”纠纷提供思路，以公司股东之间的股权纠纷和控制权纠纷为出发点，从案件要旨、股东纠纷焦点、法理探析、败诉分析、股东战术指导五个层面进行分析解读，提出三百多个股权和控制权常见纠纷的法律问题，为股东“控制权之战”提供实战指导。

　　目录
　　序篇　股权激励诉讼风险评估体系 / 001
　　一、为什么提出“股权激励—诉讼风险评估体系” / 003
　　二、“股权激励—诉讼风险评估体系”的四位一体 / 006
　　步：股权激励—诉讼风险识别 / 007
　　第二步：股权激励—诉讼风险分析 / 008
　　第三步：股权激励—风险系数评估 / 010
　　第四步：股权激励—诉讼风险应对 / 011
　　三、如何使用“股权激励诉讼风险评估体系” / 016
　　上篇　股权激励案例篇 / 019
　　章　股权激励退出机制之痛/021
　　股权激励，贵离职案，院判离职高管赔偿1233万 / 021
　　退出机制有漏洞，高管离职后股权无法收回 / 034
　　总经理被调岗后，是否依旧可以享受股权激励 / 043
　　退休时的退出机制不完善，高管退休后股权难收回 / 051
　　员工未实际出资的激励股权，离职时可以收回吗 / 062
　　高管自己开公司，公司是否可以拒绝其行权激励股份 / 065
　　研发工程师泄密，公司可以解聘并不授予激励股权吗 / 076
　　总经理被罢免，离职后激励股权为何无法收回 / 087
　　用境外公司进行股权激励，员工离职后，境内公司能否回购激励股权 / 099
　　高管在境外公司的激励股权被没收，高管能否要求境内公司赔偿 / 105
　　激励员工在离职后，还可以要求分红吗 / 110
　　激励员工离职退出时，退股价格如何计算 / 116
　　购股权激励中，慧聪网能否对离职高管限制行权 / 125
　　公司回购离职员工激励股权，是否须经其配偶同意 / 133
　　激励股东拒绝支付股权转让款，公司能否无偿收回股权 / 140
　　技术入股的股权激励，员工是否需要出资 / 147
　　技术股认购后，员工是否可以获得激励股权 / 153
　　第二章　名为股权赠与，实为股权激励/160
　　院：退出条款模棱两可，高管离职后赠与股权难收回 / 160
　　退出机制有疏漏，高管离职后，赠与的股权无法收回 / 171
　　高管干私活，大股东能否撤销全部赠与股权 / 177
　　受赠股权后跳槽至竞争对手，大股东怒而起诉 / 185
　　高管未满服务年限就离职，公司能否撤销赠与的股权 / 193
　　第三章　股权激励的出资——大股东借款/202
　　大股东借款给激励对象出资，离职后却拒不归还借款 / 202
　　公司借款给高管出资，仍难留人心，终“人走股走钱难回” / 209
　　股权激励方案有疏漏，“阴阳合同”险遭败诉 / 213
　　第四章　绩效考核是矛，还是盾/218
　　公司以绩效考核不合格为由取消分红权是否合法 / 218
　　因股权激励绩效考核设计有疏漏，佰草集一审、二审均败诉 / 227
　　第五章　期权激励，想说爱你不容易/237
　　违反阿里巴巴商业行为准则，被取消上千万股票期权，得不偿失 / 237
　　行权条件过低，离职工程师要求确认期权获胜 / 250
　　以提前解聘高管的方式，逃避股票期权的兑现，构成违约 / 255
　　海天：股权激励案打了5年官司，究竟谁是后的赢家 / 265
　　激励股东违反竞业限制约定，公司能否取消给予的期权收益 / 274
　　入职offer给予的期权，为何入职后灰飞烟灭 / 281
　　第六章　限制性股权，到底是谁限制了谁/286
　　新东方宁波校长的股权激励之诉，谁才是后赢家 / 286
　　富安娜：“天价”股权激励索赔案，谁是后的赢家 / 295
　　总经理离职后，未解锁的限制性股票，该何去何从 / 302
　　第七章　股权激励协议该和谁签/308
　　员工和创始股东签订的股权激励协议有效吗 / 308
　　公司是否可以向激励对象授予自身的股权 / 318
　　以公司名义与激励对象签署的认股协议是否有效 / 324
　　下篇　股权激励概念篇 / 333
　　第八章　常见股权激励的模式/335
　　一、虚拟股权激励 / 335
　　二、股权增值权 / 337
　　三、账面增值权 / 337
　　四、期权股权激励 / 339
　　五、限制性股权 / 341
　　六、业绩股 / 344
　　七、延期支付 / 346
　　八、员工持股计划 / 346
　　九、期股 / 347
　　十、在职分红 / 349
　　第九章　股权激励“十定法则”/350
　　步骤一：定目标 / 350
　　步骤二：定人员 / 350
　　步骤三：定模式 / 350
　　步骤四：定数量 / 350
　　步骤五：定来源 / 351
　　步骤六：定价格 / 351
　　步骤七：定时间 / 352
　　步骤八：定载体 / 352
　　步骤九：定规则 / 352
　　第十章　股权激励的持股平台/353
　　一、激励对象直接持股的方式隐藏风险 / 353
　　二、设立有限公司作为持股平台 / 355
　　三、设立有限合伙作为持股平台 / 355
　　第十一章　股权激励实施流程/356
　　步：与公司决策者进行访谈 / 356
　　第二步：对公司的整体情况进行尽职调查 / 356
　　第三步：确定股权激励对象 / 356
　　第四步：设计股权激励方案并起草股权激励协议 / 357
　　第五步：搭建持股平台 / 357
　　第六步：与激励对象签订股权激励协议 / 357
　　第七步：激励对象履行出资义务并进行工商变更 / 357
　　附录　相关法律法规 / 359
　　中华人民共和国合伙企业法（2006修订） / 361
　　财政部、国家税务总局关于完善股权激励和技术入股有关所得税政策的
　　通知 / 380
　　国家税务总局关于股权激励和技术入股所得税征管问题的公告 / 386
　　上市公司股权激励管理办法（2018修正）/ 389
　　致谢/ 409
^ 收 起　　

　　郑雪莲，1977年出生，华东政法大学法律硕士，美国雪兰多大学在读工商管理硕士（MBA），德恒上海律师事务所律师，中国民主建国会会员。股权专业律师，专注研究股权近十年，在股权领域办理了大量疑难案件，擅长股权架构设计、控制权设计、企业顶层设计、股权转让、合伙人制度设计、股权投融资、股权并购、股权激励、股东诉讼等重大商事领域。在股权激励领域有着丰富的实战经验，创“股权激励—诉讼风险评估体系”，擅长“分层动态股权激励”设计、“股权激励顶层架构”设计，致力于为企业打造安全的股权激励制度，助力企业飞速发展。已出版专著《公司股权和控制权案例精解与实战指导》。具有《投资分析师》、《会计从业资格》、《国际商务单证员》资质，具有《基金从业资格》、《证券从业资格》、英国《TOLES法律英语中级证书》等资质。为上海烟草集团有限公司、嘉欣丝绸集团（002404）、上海移芯通信科技、深圳禾田文化教育、上海剑墨企业管理、上海图玩集品牌管理、广汉童霏教育等众多大中型企业提供常年或者专项法律服务。
^ 收 起　　

　　本书立足于为股东解决“股权”和“控制权”纠纷提供思路，以公司股东之间的股权纠纷和控制权纠纷为出发点，从案件要旨、股东纠纷焦点、法理探析、败诉分析、股东战术指导五个层面进行分析解读，提出三百多个股权和控制权常见纠纷的法律问题，为股东“控制权之战”提供实战指导。