目录
篇 地勘企业发展现状与管理意义
章 现代企业的背景与管理意义
一、 为什么现代企业更要讲管理
二、 我国新型地勘产业的管理必要性
三、 我国地勘企业发展创新点及管理
第二章 为什么地勘企业更要讲改革与管理
一、“事企分离”环境下的地勘企业
二、 深化改革，用好管理，才能更好地保障国家资源
第三章 大机会时代下，我国地勘产业需要面对的现状及问题
一、 我国地勘产业发展现状
二、 国企大改革，地勘企业的积极思变
三、 影响我国地勘企业发展的问题、机遇与挑战
第四章 当前政策环境对地勘企业的影响
一、 国有企业改革政策环境分析
二、 企业深化改革首先要建制
三、 地勘企业改革必要性分析
第二篇 对地勘企业运行模式及管理思路的认识
第五章 地勘企业运行组织结构管理
一、战略管理体系与投资资本运作
二、战略目标与流程
三、不得不说的组织结构体系
四、地勘企业的职能定位与责权划分
第六章 市场管理，就是把扩张的基础夯实
一、 市场竞争中的“压强原则”
二、 新经济常态下地勘单位的核心竞争力
三、大势所趋，地勘企业经营活动交给市场
第七章 我们要做的，是永远领先对手半步
一、不盲目，但要明白创新的意义
二、 创新是保障地勘企业领先地位的前提
三、 保障地勘企业领先地位的措施
四、创新有风险，但不创新就是淘汰
第八章 把握好地勘企业的生态管理链
一、 管理者要明确角色定位，避免事事亲力亲为
二、 理清关系，打造管理一致性
三、 用企业规章管人，而不是用人管人
四、 利用沟通管理，改善人际交流
第三篇 地勘企业优化管理机制的思考
第九章 牢牢攥紧21世纪珍贵的资源
一、薪资，留住人才的科学方式
二、 团队，让秀的人培养更优秀的人
三、 爱岗敬业，注重培养员工职业素质
四、 建立科学的人才选拔制度
五、地勘企业员工的奖惩激励制度
六、保护优秀员工的末位淘汰制
七、地勘企业考核结果分析的作用
第十章 成本控制比扩大市场更有效
一、 地勘企业财务管理常见的问题
二、 明确什么是地勘企业的全面预算管理
三、地勘企业财务规划二三点
第十一章 居安思危，不是危言耸听
一、把危机意识传递给员工
二、地勘企业危机意识的重要性
三、地勘企业危机管理的目的与流程
第十二章 地勘企业的经营绩效考核管理
一、企业经营者绩效考核的意义
二、地勘企业管理层考核内容
三、地勘企业经营者业绩考核管理方法
四、地勘企业经营业绩考核奖惩制度管理
第十三章 地勘企业内部日常办公标准化
一、地勘企业会议主要类型
二、地勘企业会议通知类型
三、地勘企业会议事务相关注意事项
四、地勘企业公文管理规定
五、地勘企业日常事务管理
第四篇 做好地勘企业产业布局与计划实施
第十四章 活下去、活得好才是硬道理，地勘产业未来发展探索
一、地勘产业未来发展目标及方向
二、稳定夯实地勘业务
三、积极探索矿业开发与探采一体化
四、不断拓延工程施工任务
五、提升地勘技术服务业务
六、用数据说话，推动新时代发展的地勘企业
第十五章 地勘企业运行实施的计划管理
一、 地勘企业运行模式指导思想与思路
二、地勘企业运行模式实施保障措施
三、地勘企业运行模式实施总体计划
四、地勘企业运行管理流程
第十六章 国际与国内地勘产业发展模式分析
一、外向经济下的地勘产业
二、地勘企业国际业务发展思路
第五篇 谋划好地勘企业深化改革与未来管控体系
第十七章 积极构建地勘企业支撑体系
一、用好国家政策支撑
二、打造人才支撑
三、构建文化支撑
第十八章 新型地勘企业的管理之路
一、地勘企业管控体系设计原则与组织架构
二、地勘企业管控模式的选择与探索
三、深化企业改革的思路初探
四、地勘企业改革建制实务
五、地勘企业改革改制所面临的问题
六、 结语
参考文献
后记
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