引爆思维：抛弃最佳实践 拥抱初学者心态

　　目录
　　01  点燃引线
　　第1章 危险的不成文规则
　　第2章 旧商业模式下的恶性循环
　　第3章 企业转型的四条引爆原则
　　02  引爆“实践”
　　第4章 拆解损益表：财务预算往往只是在优化数字
　　第5章 丢掉日程表：战略规划基本上是浪费时间
　　第6章 无视专业意见：辛迪加数据并不能带来竞争优势
　　第7章 颠倒洞察：客户无法告诉你他们真正想要什么
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　　 [美] 杰夫•塔夫（Geoff Tuff）德勤高管，领导该公司创新与应用设计工作。· [美] 史蒂文•哥德巴赫（Steven Goldbach）德勤首席战略官，也是德勤美国执行领导团队的一员。·译者简介谢胜子，毕业于英国华威大学商学院，ACCA会员。曾工作于芝加哥、上海等地的国际会计师事务所，获“安永国际税务精英”大中华区十强。后投身区块链，任香港区块链金融公司副总裁，并跨界于消费品投资、教育和媒体行业。高顿财经明星讲师，2018年参加江苏卫视《一站到底》获单期冠军并入选名人堂。

　　每一天，公司都在为生存而自欺欺人。他们遵循正统观念和“*实践”，而不深入思考为什么要这样做。《引爆思维》是一本反直觉的书，它鼓舞组织去质疑那些创造稳定幻觉的东西。它揭示了坏习惯是如何形成的，提供了关于如何发现和抛弃所谓的“*实践”的建议，并提出了有助于你获胜的替代方案。
　　·
　　在运用“引爆思维”之后，你将能够坚定地对组织内毫无价值的活动和做事方式提出质疑。你将有能力在组织内找到合适的位置并尝试新的实践，而不会威胁到核心业务的目前营业实绩。《引爆思维》会带给你和你的组织一种全新的、更积极的运作方式。

　　目录
　　01  点燃引线
　　第1章 危险的不成文规则
　　第2章 旧商业模式下的恶性循环
　　第3章 企业转型的四条引爆原则
　　02  引爆“实践”
　　第4章 拆解损益表：财务预算往往只是在优化数字
　　第5章 丢掉日程表：战略规划基本上是浪费时间
　　第6章 无视专业意见：辛迪加数据并不能带来竞争优势
　　第7章 颠倒洞察：客户无法告诉你他们真正想要什么
　　第8章 摆脱控制：风险管理实际上是在抹杀创意
　　第9章 将平凡踩在脚下：失败有益是平庸者的借口
　　第10章 直面短暂性：组织架构图与职业路径已不合时宜
　　03 创造未来价值
　　第11章 从哪里开始？做什么？和谁一起？
　　第12章 好问题推动更好的结果产生
　　第13章 小可行性想法
　　注释
　　致谢
　　关于作者
　　索引
^ 收 起　　

　　 [美] 杰夫•塔夫（Geoff Tuff）德勤高管，领导该公司创新与应用设计工作。· [美] 史蒂文•哥德巴赫（Steven Goldbach）德勤首席战略官，也是德勤美国执行领导团队的一员。·译者简介谢胜子，毕业于英国华威大学商学院，ACCA会员。曾工作于芝加哥、上海等地的国际会计师事务所，获“安永国际税务精英”大中华区十强。后投身区块链，任香港区块链金融公司副总裁，并跨界于消费品投资、教育和媒体行业。高顿财经明星讲师，2018年参加江苏卫视《一站到底》获单期冠军并入选名人堂。

　　每一天，公司都在为生存而自欺欺人。他们遵循正统观念和“*实践”，而不深入思考为什么要这样做。《引爆思维》是一本反直觉的书，它鼓舞组织去质疑那些创造稳定幻觉的东西。它揭示了坏习惯是如何形成的，提供了关于如何发现和抛弃所谓的“*实践”的建议，并提出了有助于你获胜的替代方案。
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　　在运用“引爆思维”之后，你将能够坚定地对组织内毫无价值的活动和做事方式提出质疑。你将有能力在组织内找到合适的位置并尝试新的实践，而不会威胁到核心业务的目前营业实绩。《引爆思维》会带给你和你的组织一种全新的、更积极的运作方式。