第1章 初步了解股权激励
员工像老板一样工作的“金手铐” / 002
股权激励的本质及关键要素 / 006
国内外股权激励的发展状况 / 011
股权激励的基本理论 / 014
推行员工持股与股权激励的意义 / 018
股权激励的法律基础 / 023
第2章 股权激励计划的实施基础
实行股权激励前需要考虑哪些问题 / 028
需求诊断：你的公司需要股权激励计划吗 / 034
尽职调查：设计股权激励方案的依据 / 037
与股权激励配套的公司治理制度 / 041
如何组建股权激励管理团队 / 047
第3章 8种股权激励工具
股票期权：为股东创造长期价值 / 056
期股计划：只需支付部分首付的激励工具 / 063
限制性股票：具有禁售期和解锁期的股票 / 066
虚拟股票：所有权和收益权分离 / 069
股票增值权：无须实际购股，通过股票增值获利 / 073
业绩股票：业绩指标决定收益水平 / 077
干股：只能分红，不可转 / 081
员工持股计划：令普通员工期待的福利 / 085
第4章 掌握股权激励的关键要素
挑对象：找准公司应当激励的人 / 092
选模式：选择合理的股权激励办法 / 098
立制度：股权激励需要有效管控 / 104
明来源：掌控股票和购股资金的来源 / 110
定数量：激励额度并非越大越好 / 117
定价格：明确公司股票的行权价格 / 123
约时间：股权授予也要看准时机 / 128
谈条件：规范股权的授予条件和行权条件 / 133
订合同：让公司和被激励者都感到安心 / 139
第5章 规范股权激励计划的考核制度
常用的公司业绩考核指标 / 146
基于关键绩效指标的KPI业绩评价法 / 150
基于平衡计分卡的业绩评价法 / 155
360度全方位评价法 / 159
第6章 上市公司、非上市公司和新三板公司的股权激励
上市公司股权激励的现状及难点 / 166
非上市公司股权激励的基本思路 / 171
新三板公司股权激励的设计要点 / 176
股权激励计划文件起草、审核及披露 / 180
因地制宜的股权激励策略 / 187
第7章 跳出股权激励的各种陷阱
股权激励的七个风险 / 192
股权激励的九个误区 / 196
不可失去对公司的控制权 / 202
平衡各级股东之间的利益 / 206
关于职业经理人的风险管控 / 210
后记214
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