赋能授权型经理 激活员工点燃创业精神 原书第2版

　　译者序 / VII
　　序 / XI
　　前言 / XVII
　　序章 夹心经理人 / 1
　　第 一部分 突破家长制思维：重新点燃创业精神 / 7
　　第 1章 塑造工作环境的个人选择 / 11
　　容易走的路 / 11
　　明察秋毫与掩耳盗铃 / 13
　　选择一条具有创业精神的职业发展之路 / 14
　　何当明哲保身 / 20
　　第 2章 授权的文化 / 23
　　官僚循环 / 24
　　创业循环 / 26
　　家长制契约 / 28
　　IV
　　短视自利：与晋升和自尊有关的神话 / 35
　　操纵策略 / 49
　　第3章 授权的选择 / 57
　　创业契约 / 63
　　开明自利 / 74
　　真诚策略 / 82
　　第二部分 工作中的积极政治技能 / 91
　　第4章 创建伟大的愿景 / 95
　　创建愿景，主张自主 / 95
　　什么是愿景，为何如此重要 / 96
　　创建愿景 / 102
　　传达愿景 / 112
　　指导他人创建他们的愿景 / 114
　　第5章 与“盟友”和“敌对者”谈判 / 121
　　关键技巧：谈判一致与谈判信任 / 122
　　第6章 平衡自主与依赖 / 141
　　职场中的政治脚本 / 143
　　正确使用脚本 / 156
　　互依 / 158
　　自主与互依 / 160
　　与上司和平相处 / 161
　　第7章 直面组织现实 / 165
　　真正的勇敢行为 / 167
　　第8章 实现愿景 / 175
　　拥抱紧张情绪 / 176
　　结语 / 177
　　注解书目 / 181
　　致谢 / 185

　　彼得·布洛克(Peter Block） 知名咨询公司顾问，超级畅销书作家，设计学习公司创始人，已出版包括《赋能授权型经理》《完美咨询》在内的7本畅销书。 自20世纪80年代以来，布洛克开始致力于推广“赋能授权”的概念，并希望企业员工能因此受益。设计学习公司目前提供的学习课程正是以本书的理论为指导的。

　　赋能授权，是20世纪80年代美国工业危机中促使业绩复苏的核心力量。 这个概念源于该时期管理专家与美国质量参与协会等发起的一次思维转变——管控权下放，将质量交还到工人的手中。 这场变革的成功是巨大的。美国公司由此走出低谷，福特汽车公司业绩开始复苏，哈利戴维森公司又重新获利，成为全世界拥有*客户忠诚度的品牌之一。 本书的第1版便在此背景下写就。 在20世纪80年代中期至90年代初期颇为流行的“赋能授权”理念，随着美国经济再度回稳热度逐渐消减，直至近几年，却重新成为了管理界、工商界和经理人*为关注的“热词”。 时隔30年，为何重提“赋能授权”？ 全球化的市场环境、多样化办公方式、人才导向的企业文化等等，催生了我们对高效而富有意义的组织更急迫的向往，陈旧的家长式管理已不足以适应世界的一切变化。 是维持现状还是探索其他可能？ 是谨小慎微还是勇敢而为？ 是从属依赖还是自主互依？ 观念的转变，正在发生。 赋能授权型管理理念能帮助企业面对周围的不确定性和波动性的经久挑战，将会成为更加适应当代世界的坚实策略。 本书分为两个部分，详细阐述了企业如何突破家长制思维、更好地建立授权型组织，也针对企业中的个体作出了详细的行为指导。