顺丰而为王卫 中国企业家传记 企业管理成功励志创业书籍

　　PART 1 进击的巨人——顺丰帝国传奇 
　　第1章 崛起： 
　　野蛮生长，从快递员到亿万富翁的逆袭史 ／003 
　　蓝领起步，创业之初多艰辛 ／004 
　　割肉抢地，26岁垄断几乎所有通港快件 ／007 
　　从加盟到直营，端掉“土霸王” ／010 
　　借力“非典”，让顺丰飞起来 ／013 
　　马云佩服的人为什么是他 ／017 
　　第2章 裂变： 
　　用速度打下一个庞大的快递帝国 ／021 
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　　李芏巍，中国物流与供应链著名专家，教授，中国物流领域实战派领军人物，被誉为 “中国物流策划人”“中国园区思想者”和全国“案例化”专家。现任中国物流策划研究院和中物策（北京）工程技术研究院副院长、广州大学建筑设计研究院物流学科领头人。对顺丰快递等多家大型物流企业及企业家有长期、深入的跟踪与调研。 甘盖凡，注册城乡规划师、中物策（北京）工程技术研究院广州分院院长，广州大学建筑设计研究院(物流学科核心主力)。 薛战雷，注册城乡规划师、中物策（北京）工程技术研究院北京分院院长，广州大学建筑设计研究院(物流学科核心主力)。

　　2019年度，顺丰控股实现营业总收入1121.93亿元，同比增长了23.37%，成为同行中*一营收破千亿的公司；2020年2月，在新冠肺炎疫情肆虐期间，顺丰股价逆市收涨3.79%，快递业务营收同比大涨77.3％。
　　l 机会总是留给有准备的人——顺丰靠什么取得了如今的成绩？
　　l 管人不如管心——低调的*门人王卫靠什么管理几十万名基层员工？
　　l *一不变的就是改变——曾坚持顺丰不会上市的王卫，*后为何选择借壳上市？
　　翻开本书，您将找到以上所有问题的答案。
　　在本书中，在物流业深耕多年的作者团队用生动的案例、翔实的数据，为您揭开顺丰和王卫的神秘面纱，带您一窥这艘“快递航母”的逆境与成长。

　　PART 1 进击的巨人——顺丰帝国传奇 
　　第1章 崛起： 
　　野蛮生长，从快递员到亿万富翁的逆袭史 ／003 
　　蓝领起步，创业之初多艰辛 ／004 
　　割肉抢地，26岁垄断几乎所有通港快件 ／007 
　　从加盟到直营，端掉“土霸王” ／010 
　　借力“非典”，让顺丰飞起来 ／013 
　　马云佩服的人为什么是他 ／017 
　　第2章 裂变： 
　　用速度打下一个庞大的快递帝国 ／021 
　　顺丰速度：天下武功，唯快不破 ／022 
　　对战EMS，看顺丰如何迎接“国家队”的挑战 ／026 
　　战略转型，从坚持走专业化到尝试多元化 ／029 
　　放眼全球，稳中求进的国际化之路 ／032 
　　乱象丛生，顺丰如何杀出一个“黎明” ／035 
　　第3章 纵横： 
　　激战，顺丰VS“四通一达” ／039 
　　民营快递“桐庐系”的前世今生 ／040 
　　涨价也能抢到客户，顺丰凭什么？ ／043 
　　在低端市场上分一杯羹 ／047 
　　搞定“爆仓”，抢先赢得电商高峰战 ／050 
　　战火蔓延，从城市到农村 ／054 
　　前有强敌，后有追兵，顺丰的对手不只是“四通一达” ／057 
　　大战菜鸟网络，顺丰的野心不只是快递 ／060 
　　第4章 突袭： 
　　涉水新领域，且行且谨慎 ／065 
　　拥抱互联网，经营粉丝 ／066 
　　坎坷电商路，有打击也有收获 ／070 
　　玩转掌上速递，移动端的勇敢尝试 ／075 
　　发力冷运，借资源优势抢占行业 ／078 
　　布局金融业，将刀叉伸向传统银行的盘子 ／082 
　　第5章 霸业： 
　　上市，王卫离首富仅一步之遥 ／087 
　　漂亮开局，顺丰融资首秀完美上演 ／088 
　　快递公司争相上市的背后 ／091 
　　借壳上市，王卫距首富仅差两个涨停 ／094 
　　顺丰，向“快递航母”奋力前行 ／098 
　　第6章 扩张： 
　　一波三折，王卫带领顺丰走向未来 ／103 
　　顺丰不“顺” ／104 
　　扩张转型，王卫不断“买买买” ／107 
　　快速扩张的“后遗症” ／109 
　　王卫卸任法人代表，退居幕后 ／111 
　　顺丰走出低谷，重新快速发展 ／113 
　　PART 2 低调的王者——王卫的成功之道 
　　第7章 统御： 
　　管理，既有外功，又有心法 ／119 
　　员工怎么管？给他尊重，给他收入，给他位置 ／120 
　　王卫的心法四诀：爱心、舍心、狠心、恒心 ／125 
　　授之以鱼，也授之以渔 ／128 
　　员工要争做有修炼的“出头鸟” ／131 
　　没有条条框框，问题就好解决了 ／137 
　　让所有员工的心态归零 ／140 
　　第8章 藏锋： 
　　也曾目空一切，如今低调成王 ／143 
　　年少也曾轻狂，佛教令他折服 ／144 
　　低调，力量蕴藏于安静之中 ／147 
　　抵御机会的诱惑，敢于对机会说“不” ／150 
　　“金刚怒目”，为快递员高调出头 ／152 
　　第9章 度危： 
　　主动进攻，危机就是好的战机 ／155 
　　居安思危，时刻保持危机意识 ／156 
　　有诚意，敢担当，主动解决永远好过被动推诿 ／161 
　　不惜一切代价把货件送到客户手中 ／165 
　　快是好事，但要懂得何时刹车 ／167 
　　失败是危机，更是成功的战机 ／170 
　　危机中寻找生机，绝望中寻找希望 ／173 
　　第10章 服务： 
　　客户虐我千百遍，我待客户如初恋 ／177 
　　客户，永远把客户放在位 ／178 
　　重视细节，把服务落到实处 ／180 
　　提升硬件，走有顺丰特色的信息化之路 ／183 
　　病毒营销，让客户主动为你传播 ／187 
　　第11章 聚心： 
　　只有文化，才能吸引、塑造员工 ／191 
　　用企业文化吸引、塑造员工 ／192 
　　核心价值观，需要每个顺丰人来践行 ／195 
　　坚守诚信底线：不作假，不欺瞒 ／199 
　　热心公益，履行企业的社会责任 ／203 
　　第12章 忠告： 
　　成功没有偶然，态度决定一切 ／207 
　　任何成功都不会是偶然 ／208 
　　态度决定一切，用正确的态度追求成功 ／211 
　　逢敌亮剑，“战死也好过做俘虏” ／213 
　　人，不能没有信仰 ／216 
　　做画家，而不是一辈子做画匠 ／219 
　　即使是夹缝中的杂草，也要顽强地挺出头 ／221 
　　附录 ／225 
　　2014年顺丰内刊署名文章：服务质量是企业的“生命线” ／226 
　　2019年4月12日王卫在“丰声”上的讲话 ／229
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　　李芏巍，中国物流与供应链著名专家，教授，中国物流领域实战派领军人物，被誉为 “中国物流策划人”“中国园区思想者”和全国“案例化”专家。现任中国物流策划研究院和中物策（北京）工程技术研究院副院长、广州大学建筑设计研究院物流学科领头人。对顺丰快递等多家大型物流企业及企业家有长期、深入的跟踪与调研。 甘盖凡，注册城乡规划师、中物策（北京）工程技术研究院广州分院院长，广州大学建筑设计研究院(物流学科核心主力)。 薛战雷，注册城乡规划师、中物策（北京）工程技术研究院北京分院院长，广州大学建筑设计研究院(物流学科核心主力)。

　　2019年度，顺丰控股实现营业总收入1121.93亿元，同比增长了23.37%，成为同行中*一营收破千亿的公司；2020年2月，在新冠肺炎疫情肆虐期间，顺丰股价逆市收涨3.79%，快递业务营收同比大涨77.3％。
　　l 机会总是留给有准备的人——顺丰靠什么取得了如今的成绩？
　　l 管人不如管心——低调的*门人王卫靠什么管理几十万名基层员工？
　　l *一不变的就是改变——曾坚持顺丰不会上市的王卫，*后为何选择借壳上市？
　　翻开本书，您将找到以上所有问题的答案。
　　在本书中，在物流业深耕多年的作者团队用生动的案例、翔实的数据，为您揭开顺丰和王卫的神秘面纱，带您一窥这艘“快递航母”的逆境与成长。