管理就是要做好员工激励

　　引言 _001 章 员工心理需求引发激励机制 马斯洛需求理论：人类的满足感将逐步提升 _010 双因素理论：保健因素与激励因素双满足 _014 弗鲁姆期望理论：激励的力量=期望概率× 目标效价 _018 X-Y 理论：工作本身的激励更加重要 _021 公平理论：报酬的相对量比量更能影响一个人 _024 成就激励理论：人人都有“做出成就的动机” _028 帕累托理论：员工激励人效配比 _031 第二章 员工本源属性催生信任激励 尊重和公平是价值的导向力 _034 引言 _001 章 员工心理需求引发激励机制 马斯洛需求理论：人类的满足感将逐步提升 _010 双因素理论：保健因素与激励因素双满足 _014 弗鲁姆期望理论：激励的力量=期望概率× 目标效价 _018 X-Y 理论：工作本身的激励更加重要 _021 公平理论：报酬的相对量比量更能影响一个人 _024 成就激励理论：人人都有“做出成就的动机” _028 帕累托理论：员工激励人效配比 _031 第二章 员工本源属性催生信任激励 尊重和公平是价值的导向力 _034 浸于文化，培育共同价值观 _103 第五章 借力负向激励刺激员工潜能 批评要精准有度 _106 激将要把握时机 _108 处罚要宽严相济 _111 降职要留有余地 _113 考核须奖勤罚懒 _115 危机要绝处逢生 _118 竞争要贯穿始终 _120 第六章 加强项目管理推行目标激励 项目工作评价 _124 设定合理的关键节点 _127 案例：项目节点奖管理规定 _130 项目管理的差别激励 _134 案例：Z 公司超额目标激励方案 _137 第七章 开展项目跟投促成内滋激励 项目跟投管理规定 _140 出资管理与收益分配 _146 项目跟投合伙协议 _150 项目跟投其他协议拟定 _157 第八章 围绕整体效益实施股权激励 股权激励的作用 _160 股权激励概念梳理 _162 实施股权激励的“7定要点” _166 股权激励工具的选择 _174 股权激励方案设计 _176 股权激励计划的协议拟定 _182 案例：某投资公司长期股权激励方案 _186 第九章 把握管理重点避开激励误区 奖金就是激励 _198 只唯上不唯下 _200 响鼓无须重锤 _203 集中使用重奖 _206 实行平均主义 _209 空头激励支票 _211 误区对应策略 _213 后记 _216

　　每个人都需要得到来自亲人、朋友、同事等方面的激励。激励对于企业而言，可以高度概括为“内聚人心，外塑形象”。以调动人的积极性为主旨的激励，是人力资源管理的重要手段。企业管理中引入激励机制，不仅是迎接挑战的途径，更是企业现代化管理的表现。讲到激励理论，一些人会感到不屑，激励的理论能有什么，关键不就在于如何实施激励吗？将激励实施到位获得实施激励的效果就是一次成功的激励。

　　每个人都需要得到来自亲人、朋友、同事、团队、组织等方面的激励。激励对于企业而言，可以高度开阔为“内聚人心，外塑形象”。以调动人的积极性为主旨的激励，是人力资源开发和管理的重要手段。企业管理中引入激励机制，不仅是迎接挑战的途径，更是企业现代化管理的表现。讲到激励理论，一些人会感到不屑，激励的理论能有什么，关键不就在于如何实施吗？将激励实施到位，获得实施激励的效果，就是一次成功的激励。