直感思考力：直击本质 解决问题的技术

　　前言
　　被“他人模式”劫持的大脑
　　个人和组织都需要目标才能变得强大
　　不一定要从逻辑和战略开始
　　不能仅仅止步于直觉和妄想
　　一切取决于“如何设计属于自己的空白”
　　导读 “直觉和逻辑”的世界地图
　　PDCA支配下的“改进的田地” / 003
　　“改进之民”面临自动化和VUCA的威胁 / 006
　　在“战略的荒野”使用“逻辑”武器扩张领土 / 009
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　　佐宗邦威株式会社BIOTOPE法人代表、首席战略设计师，大学院大学至善馆副教授、京都造型艺术大学创造学习中心客座教授。毕业于东京大学法学部，获伊利诺伊理工大学设计系硕士学位。进入宝洁公司市场部后，负责Febreze（除臭剂品牌）、Lenor（柔软剂品牌）等热门产品的企划。曾任吉利刮胡刀的品牌经理。其后进入索尼公司，于索尼创意中心负责全公司的新事业创出项目。离开索尼后创立战略设计公司BIOTOPE。擅长B2C消费品的品牌设计、高科技研发概念设计以及服务项目设计。协助山本山、派通（Pentel）、NHK教育、Cookpad、NTTDocomo、东急电铁、日本足球协会、ALE等多家企业和组织开展创新活动。在以个人愿景作为原动力的创造方法论领域颇有建树。著作有《21世纪的商业为何需要设计思维》。

　　本书认为，我们一直生活在“他人模式”的阴影下，压抑着“自己模式”的成长，丧失了创新性思考的机会，以及让人欢欣雀跃、感动、感到幸福的力量。企业经营中也是如此，即使是业绩稳定的企业，也只会关注销售额、利润、股东、市场、竞争对手等“外部”的因素，从而迷失了“我们的原点”=“原本想做什么”这样的事情。要解决这一问题，就需要一种将直觉和逻辑结合在一起的思考法，一种创造未来的方法。这种方法的根基不是“逻辑策略”或“基于数据的分析”，而是没有根据的“直觉”、对自己的未来疯狂的“妄想”。这是一种不同于过去的改进思维、战略思维和设计思维的，将“直觉”作为驱动力的“第四种思考法”。

　　前言
　　被“他人模式”劫持的大脑
　　个人和组织都需要目标才能变得强大
　　不一定要从逻辑和战略开始
　　不能仅仅止步于直觉和妄想
　　一切取决于“如何设计属于自己的空白”
　　导读 “直觉和逻辑”的世界地图
　　PDCA支配下的“改进的田地” / 003
　　“改进之民”面临自动化和VUCA的威胁 / 006
　　在“战略的荒野”使用“逻辑”武器扩张领土 / 009
　　无论奋战多久都无法获得的东西 / 012
　　目标难民的新天地“设计的平原” / 015
　　设计思维的三个简单本质 / 019
　　摆脱了“有用性”的“人生艺术的山脉” / 027
　　四种思维循环的区别 / 031
　　第1章 像人的思考法
　　“绕道而行”，寻求改变—布里奇斯变革理论 / 040
　　一切从掉进洞穴开始 / 042
　　失去“个性思维”的四个原因 / 050
　　掌握愿景思维所需要的两个条件 / 053
　　“制造空白”是一切的起点 / 054
　　现代人更容易锻炼“右脑” / 059
　　用“头脑”思考会被淘汰，用“手”来思考呢 / 061
　　第2章 一切始于“妄想”
　　真正有价值的东西只能从“异想天开”中诞生 / 068
　　讲究实绩的“同比至上主义”
　　—问题驱动的思考与愿景驱动的思考 / 071
　　“无法实现的目标”就是废话吗 / 073
　　比起“10%的成长”更应该考虑“10倍的成长”
　　—登月计划 / 074
　　愿景驱动型组织管理 / 079
　　“纸×手写”是基本的方法 / 084
　　“情绪输出”练习—晨间日记 / 086
　　日程计划里预留“什么都不做的时间” / 089
　　提问也是制造“空白”—妄想提问 / 091
　　放下思考的“锚”—将偏爱的事物做成剪报 / 094
　　逆转“思考→动手”的顺序—制作秘密工具 / 097
　　激发创造性“紧张”—提问的魔力 / 101
　　第3章 “感知”复杂世界的本来模样
　　“简单易懂的世界”有什么问题 / 112
　　如何训练感知力？—防止出现“散兵坑”状态的方法 / 114
　　“擅摸索”者生存—“意义建构”理论 / 116
　　意义建构的3个过程 / 118
　　关闭语言模式，如实地仔细观察—①感知 / 120
　　用“塑料瓶速写”体验大脑模式切换 / 124
　　阻断语言脑的“倒置速写” / 125
　　用图像脑度过一整天的“Colour Hunt” / 127
　　不要用文字“分条记录”，用“画”来思考—②解释 / 128
　　把妄想变成一幅画的“愿景速写” / 131
　　“一词一图”视觉化训练 / 134
　　来回切换两种模式，创造“意义”— ③赋予意义 / 135
　　提高模式切换能力的“Cloud Hunt” / 138
　　磨炼感知力的“情绪板” / 140
　　直感思考力
　　直击本质、解决问题的技术
　　第4章 克服平凡的“重组”技术
　　“无聊的妄想”是好的开始 / 146
　　不满足于收到的“点赞”，“稍下功夫”就能拉开差距 / 147
　　De-Sign＝打破和重建概念 / 149
　　固定思路的“分条目书写”并不可取—分解的步骤① / 151
　　“可移动笔记术”大幅提高“重组力” / 154
　　坦率地面对违和感—分解的步骤② / 157
　　“违和感日记”锻炼“槽点”天线的灵敏度 / 158
　　反转“理所当然”—分解的步骤③ / 159
　　天邪鬼的画布 / 160
　　“动摇”思维定式的类比思维—重建的步骤① / 163
　　促进“类比认知”过程中的3个注意点—重建的步骤② / 169
　　类比式的“创意速写” / 173
　　“限制”更有助于达成意见一致—重建的步骤③ / 174
　　如何用“独自胡来”的方式，一口气总结创意 / 177
　　第5章 没有“表达”就不是思考
　　“我的工作和‘表达’无关”这是真的吗 / 184
　　迭代（重复）是“用手思考”的关键 / 187
　　提前的失败是一种财富—“鸟眼”和“虫眼” / 190
　　只有“速度”才能提高“质量” / 192
　　妨碍“边动手，边动脑”的东西—为表达制造空白① / 196
　　愿景艺术的作品展览会 / 200
　　为了获得意见必须“清楚传达”—为表达制造空白② / 202
　　提高记忆力和创造性的“视觉笔记” / 205
　　促进“类比”的“愿景海报” / 208
　　有“故事”的表达“打动人心”—为表达制造空白③ / 210
　　扣人心弦的“英雄之旅” / 213
　　第6章 “妄想”能够改变世界吗
　　再次询问:为什么要从“自己模式”开始呢 / 220
　　从艺术家的成长看如何磨炼“妄想具体化的技术” / 224
　　从“社会语境”出发重新解读妄想的意义—真、善、美 / 226
　　尾 声 梦想 无形资产的时代
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　　佐宗邦威株式会社BIOTOPE法人代表、首席战略设计师，大学院大学至善馆副教授、京都造型艺术大学创造学习中心客座教授。毕业于东京大学法学部，获伊利诺伊理工大学设计系硕士学位。进入宝洁公司市场部后，负责Febreze（除臭剂品牌）、Lenor（柔软剂品牌）等热门产品的企划。曾任吉利刮胡刀的品牌经理。其后进入索尼公司，于索尼创意中心负责全公司的新事业创出项目。离开索尼后创立战略设计公司BIOTOPE。擅长B2C消费品的品牌设计、高科技研发概念设计以及服务项目设计。协助山本山、派通（Pentel）、NHK教育、Cookpad、NTTDocomo、东急电铁、日本足球协会、ALE等多家企业和组织开展创新活动。在以个人愿景作为原动力的创造方法论领域颇有建树。著作有《21世纪的商业为何需要设计思维》。

　　本书认为，我们一直生活在“他人模式”的阴影下，压抑着“自己模式”的成长，丧失了创新性思考的机会，以及让人欢欣雀跃、感动、感到幸福的力量。企业经营中也是如此，即使是业绩稳定的企业，也只会关注销售额、利润、股东、市场、竞争对手等“外部”的因素，从而迷失了“我们的原点”=“原本想做什么”这样的事情。要解决这一问题，就需要一种将直觉和逻辑结合在一起的思考法，一种创造未来的方法。这种方法的根基不是“逻辑策略”或“基于数据的分析”，而是没有根据的“直觉”、对自己的未来疯狂的“妄想”。这是一种不同于过去的改进思维、战略思维和设计思维的，将“直觉”作为驱动力的“第四种思考法”。