跟孙子兵法学领导力

　　目录
　　第一章 经营的本质 /// 001
　　一 兵者，国之大事
　　经营者须考虑，何为企业之大事 /// 003
　　二 一曰道，二曰天，三曰地，四曰将，五曰法
　　首先以理念统一人心 /// 010
　　三 多算胜，少算不胜，而况于无算乎
　　逻辑推论，决定未来 /// 017
　　四 知胜有五
　　上下团结一心，经营者不干预现场 /// 024
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　　伊丹敬之
　　日本当代著名经营学家，管理学集大成者，专业研究经营管理学。著书十余部。
　　1945年生于日本爱知县，日本一桥大学商学研究科硕士，美国卡内基·梅隆大学经营研究博士。曾在斯坦福大学、东京理科大学、一桥大学任教。现为日本国际大学校长，一桥大学名誉教授。
　　2005年曾获授日本紫绶褒章。

　　日本经营学学者伊丹敬之从解读《孙子兵法》中蕴含的经营管理要义。伊丹认为，《孙子兵法》虽最早是为王侯将相所写，但对经营企业、带领团队而言也极具参考价值，因为这一切都关乎领导力。
　　在本书中，伊丹分别从经营的本质、将领应有的姿态、用兵之道、战略的精髓、战略性思考、经营的关键等角度解读《孙子兵法》中的领导力哲学。书的每一章节都以《孙子兵法》原文作引子，并辅以商业案例加以分析说明，为现代企业管理、相关领导者提供经营之道

　　目录
　　第一章 经营的本质 /// 001
　　一 兵者，国之大事
　　经营者须考虑，何为企业之大事 /// 003
　　二 一曰道，二曰天，三曰地，四曰将，五曰法
　　首先以理念统一人心 /// 010
　　三 多算胜，少算不胜，而况于无算乎
　　逻辑推论，决定未来 /// 017
　　四 知胜有五
　　上下团结一心，经营者不干预现场 /// 024
　　五 君之所以患于军者三
　　有所为，有所不为 /// 032
　　第二章 将领应有的姿态 /// 039
　　一 将者，智、信、仁、勇、严也
　　领导者应该具有比勇敢、严明更为重要的品质 /// 041
　　二 是故百战百胜，非善之善者
　　不战而胜 /// 048
　　三 聚三军之众，投之于险，此谓将军之事也
　　胆大心细向前冲 /// 055
　　四 君命有所不受
　　允许有正当理由的抗命 /// 063
　　五 将有五危
　　目光短浅，招致危险 /// 070
　　第三章 用兵之道 /// 077
　　一 兵贵胜，不贵久
　　保持昂扬的斗志 /// 079
　　二 故兵之情，不得已则斗
　　陷入绝境时迸发出的巨大能量 /// 086
　　三 视卒如爱子，故可与之俱死
　　冷静的头脑，炙热的内心 /// 093
　　四 令之以文，齐之以武
　　文武兼施，德威并重 /// 100
　　五 犯之以事，勿告以言
　　百言不如一行 /// 107
　　第四章 战略的精髓 /// 115
　　一 凡战者，以正合，以奇胜
　　正面攻击配合兵行险招 /// 117
　　二 胜兵先胜而后求战
　　事前的充分准备是取胜的秘诀 /// 124
　　三 兵之形，避实而击虚
　　攻击物理与心理之弱处 /// 131
　　四 致人而不致于人
　　掌握主导权是战略的关键 /// 138
　　五 兵者，诡道也 
　　出其不意，攻其不备 /// 145
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　　伊丹敬之
　　日本当代著名经营学家，管理学集大成者，专业研究经营管理学。著书十余部。
　　1945年生于日本爱知县，日本一桥大学商学研究科硕士，美国卡内基·梅隆大学经营研究博士。曾在斯坦福大学、东京理科大学、一桥大学任教。现为日本国际大学校长，一桥大学名誉教授。
　　2005年曾获授日本紫绶褒章。

　　日本经营学学者伊丹敬之从解读《孙子兵法》中蕴含的经营管理要义。伊丹认为，《孙子兵法》虽最早是为王侯将相所写，但对经营企业、带领团队而言也极具参考价值，因为这一切都关乎领导力。
　　在本书中，伊丹分别从经营的本质、将领应有的姿态、用兵之道、战略的精髓、战略性思考、经营的关键等角度解读《孙子兵法》中的领导力哲学。书的每一章节都以《孙子兵法》原文作引子，并辅以商业案例加以分析说明，为现代企业管理、相关领导者提供经营之道