高效能团队（世界500强企业高管告诉你如何打造高效能团队）

　　1 团队的四种类型
　　2 诊断你的团队类型
　　3 消极怠工型团队：当好员工遇到坏团队
　　4 良性怠工型团队：为何你的努力不能为团队加分
　　5 情境型忠诚团队：若无故障，无须修理
　　6 忠诚团队
　　7 关于团队的真理
　　    8 如何让你的团队变得强大

　　琳达•亚当斯，人力资源专家，资深管理咨询师，拥有超过30年的咨询经验。曾在福特公司欧洲总部负责企业内部关系维护。曾担任多家500强企业的人力资源专家，包括贝玲妃、哈迪斯、百事可乐、肯德基等等，拥有多年首席产品官经验。
　　艾比·库尔塔·查韦斯，人力资源教授，美国丹佛大学丹尼尔商学院教授，拥有15年人力资源从业经验。
　　奥德丽·爱泼斯坦， 资深人力资源咨询师，拥有20年从业经验。
　　丽贝卡·蒂斯代尔， 资深管理咨询师，从业25年。

　　随着人才培养的力度加大、市场竞争的愈演愈烈，对优质团队效能方面的要求也越来越高。然而事实却是：将优质的员工个体整合为一个团队时，团队的效益却没有达到个体相加之和。又或者团队效益稳定，却无法更进一步，从而导致跟不上市场激增的需求。
　　一个高效能的团队，不仅能够让成员个体发挥出自身*大的优势，同时可以保障整体效益的稳步增长。
　　本书就如何加强团队建设、提高团队效能进行了深入探讨。通过对消极怠工型团队、良性怠工型团队、情绪型忠诚团队，以及忠诚团队四种团队类型的表现与问题进行记述，透过简明直观的诊断方法，从中发现团队建设的有效途径，使得团队不断强大，为企业创造良好的效益。