逆转 弱者如何反败为胜 格拉德威尔新作 中信出版社

　　前言 未知的机会：大卫与歌利亚
　　第一部分：隐性的优势与劣势
　　1突破规则：篮球比赛的阴谋
　　我们往往把无益当成有益，却对使我们强大而明智的东西视而不见。
　　2边际收益递减：最佳班级人数
　　更多并不意味着更好。
　　3相对剥夺：印象派的抉择
　　在某些时间、地点，做一只小池塘的大鱼比做一只大池塘的小鱼好。
　　第二部分：值得经历的困难
　　4补偿学习：局外人的优势
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　　马尔科姆·格拉德威尔（Malcolm Gladwell），被《快公司》誉为“21世纪的彼得·德鲁克”，曾是《华盛顿邮报》商务科学专栏作家，目前是《纽约客》杂志专职作家。马尔科姆出生于英格兰，是牙买加人的后裔。

　　3000年前，巨人歌利亚与牧童大卫在以拉山谷展开决斗，在巨大力量悬殊之下，大卫战胜了歌利亚。在外人看来，大卫的胜利是不可思议的……
　　讲述了多个真实的案例：班级规模导致的不同教育结果、印象派画家的崛起、儿童白血病治疗的突破、谋杀和复仇的高昂代价、黑人民权运动的成就……所有这些都在证明，我们误读了弱者和巨人之间的战争，低估了那些看似是劣势的东西的发展空间。困境和痛苦之中，常常蕴含着巨大的力量，弱者在颠覆局面时，可以找到自身的优势。
　　这是一本描述普通人如何面对巨人的书。这里的“巨人”指的是各种强大的对手，包括军队、勇士、掌权者，也包括工作困境、学业困惑、身体的缺陷等人生的不幸和苦恼。在书中，格拉德威尔颠覆了自己的写作习惯，开始关注弱者，通过深层次的心理学分析，来重塑我们对强弱的看法。从3大视角指引弱者发挥聪明才智，重新思考弱点的真正内涵，从而以弱胜强，获得成功。

　　前言 未知的机会：大卫与歌利亚
　　第一部分：隐性的优势与劣势
　　1突破规则：篮球比赛的阴谋
　　我们往往把无益当成有益，却对使我们强大而明智的东西视而不见。
　　2边际收益递减：最佳班级人数
　　更多并不意味着更好。
　　3相对剥夺：印象派的抉择
　　在某些时间、地点，做一只小池塘的大鱼比做一只大池塘的小鱼好。
　　第二部分：值得经历的困难
　　4补偿学习：局外人的优势
　　在一个精英较少、较没有特权的环境中，做一个局外人能够使你获得更多。
　　5士气的结构：灾难的两面性
　　惨痛的经历在深刻伤害某个群体的同时，也让另一个群体变得强大。
　　6“不随和”特质：20世纪的黑人运动
　　当你没有什么可以失去的时候，你会发现一片意料之外的自由之地。
　　第三部分：权力的限制
　　7 合法性原则：北爱尔兰的暴乱
　　遵守法律的决定是对风险和收益的一种理性计算。
　　8 倒U形曲线的限制：三振出局法
　　凡事都有限制，过了某个点之后，那些原本出于好心才使用的权力会产生适得其反的效果。
　　9权力的大小：好客的乐尚邦
　　权力并没有其本身看起来那般强大，但也没有那般弱小。
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　　马尔科姆·格拉德威尔（Malcolm Gladwell），被《快公司》誉为“21世纪的彼得·德鲁克”，曾是《华盛顿邮报》商务科学专栏作家，目前是《纽约客》杂志专职作家。马尔科姆出生于英格兰，是牙买加人的后裔。

　　3000年前，巨人歌利亚与牧童大卫在以拉山谷展开决斗，在巨大力量悬殊之下，大卫战胜了歌利亚。在外人看来，大卫的胜利是不可思议的……
　　讲述了多个真实的案例：班级规模导致的不同教育结果、印象派画家的崛起、儿童白血病治疗的突破、谋杀和复仇的高昂代价、黑人民权运动的成就……所有这些都在证明，我们误读了弱者和巨人之间的战争，低估了那些看似是劣势的东西的发展空间。困境和痛苦之中，常常蕴含着巨大的力量，弱者在颠覆局面时，可以找到自身的优势。
　　这是一本描述普通人如何面对巨人的书。这里的“巨人”指的是各种强大的对手，包括军队、勇士、掌权者，也包括工作困境、学业困惑、身体的缺陷等人生的不幸和苦恼。在书中，格拉德威尔颠覆了自己的写作习惯，开始关注弱者，通过深层次的心理学分析，来重塑我们对强弱的看法。从3大视角指引弱者发挥聪明才智，重新思考弱点的真正内涵，从而以弱胜强，获得成功。