如何与利益不同的人合作

　　序 言  
　　自 序 
　　前言 如何与三观不合、不喜欢或不信任的人合作  
　　1 合作越来越必要，也越来越困难  
　　2 合作并不总是最好的选择  
　　3 传统的合作正变得过时  
　　4 伸展合作正变得至关重要  
　　5 拥抱冲突和联系  
　　6 在试验中摸索出前进的道路  
　　7 从置身事外到全身心投入  
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　　合作越来越困难，也越来越重要。
　　志同道合不是常态，对于真正重要的事情而言，与不认可、不喜欢、不信任的人进行合作是不容回避的选项。
　　本书作者在战争、种族、政治以及气候等重要领域，曾多次促成极端对立的双方达成合作，并在很大程度上至少帮助两位伟人获得了诺贝尔和平奖。
　　本书汇集近30年经验总结，开创式提出了伸展合作模式。这种新型合作模式包含三大重要原则以及实用性很强的场景规划方法，解决了传统合作模式固有缺陷，极大提升了达成合作的可能性。
　　无论在商务、社会活动还是在其他场景下，伸展合作都可以给你提供解决复杂问题的思路。

　　序 言  
　　自 序 
　　前言 如何与三观不合、不喜欢或不信任的人合作  
　　1 合作越来越必要，也越来越困难  
　　2 合作并不总是最好的选择  
　　3 传统的合作正变得过时  
　　4 伸展合作正变得至关重要  
　　5 拥抱冲突和联系  
　　6 在试验中摸索出前进的道路  
　　7 从置身事外到全身心投入  
　　后记 如何学会伸展合作  
　　致 谢  
^ 收 起　　

　　合作越来越困难，也越来越重要。
　　志同道合不是常态，对于真正重要的事情而言，与不认可、不喜欢、不信任的人进行合作是不容回避的选项。
　　本书作者在战争、种族、政治以及气候等重要领域，曾多次促成极端对立的双方达成合作，并在很大程度上至少帮助两位伟人获得了诺贝尔和平奖。
　　本书汇集近30年经验总结，开创式提出了伸展合作模式。这种新型合作模式包含三大重要原则以及实用性很强的场景规划方法，解决了传统合作模式固有缺陷，极大提升了达成合作的可能性。
　　无论在商务、社会活动还是在其他场景下，伸展合作都可以给你提供解决复杂问题的思路。