不懂激励员工，怎么做管理

　　目录
　　第一部分 激励认知篇
　　第一章 为什么要激励员工002
　　一、什么是激励003
　　二、形形色色的激励011
　　三、激励的本质是对人性的把握016
　　四、常见的激励理论019
　　五、员工激励基本原则024
　　第二部分 物质激励篇
　　第二章 薪酬激励030
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　　财经作家、实战派管理专家、信睿咨询首席顾问、南粤商学首席讲师、CPIO协会发起人。擅长企业经营系统设计与升级辅导、企业发展战略规划与实施、年度经营计划制订与管理、业务流程优化与再造、战略性人力资源管理体系规划与实施、员工激励体系设计与再造。代表作有《不懂解决问题，怎么做管理》、《不懂流程再造，怎么做管理》、《高绩效工作法》、《人力资源管理体系设计全程辅导》、《业务流程再造》（第5版）、《年度经营计划制订与管理》（第3版）、《胜任力模型开发与应用》、《学管理用管理会管理》、《吹口哨的黄牛》、《管理成熟度评价理论与方法》、《激励创造双赢：员工满意度管理8讲》等。

　　德鲁克曾经说过：当员工缺少努力的诱因时，一个很大的可能就是员工看不到或者看不清他们的努力与绩效评估和所受到的奖励之间的关系。
　　作为带领员工实现组织目标的各级管理者，必须学会利用各种激励手段，不断创造各种诱因，使员工始终保持努力工作的激情。作者结合自己近20年的咨询经历，从员工激励理论、员工激励手段（物质激励、成长激励、精神激励）、员工激励方法、员工激励高效实践、员工激励管理等维度，系统阐述了如何引导、保持和规范团队成员的行为，让员工更敬业、更忠诚、更富有激情，促进组织目标的顺利实现。

　　目录
　　第一部分 激励认知篇
　　第一章 为什么要激励员工002
　　一、什么是激励003
　　二、形形色色的激励011
　　三、激励的本质是对人性的把握016
　　四、常见的激励理论019
　　五、员工激励基本原则024
　　第二部分 物质激励篇
　　第二章 薪酬激励030
　　一、全面认识薪酬激励031
　　二、薪酬激励的核心035
　　三、薪酬激励体系设计038
　　四、薪酬激励体系管理048
　　第三章 福利激励050
　　一、解除员工后顾之忧051
　　二、福利激励体系设计057
　　三、企业福利发展趋势061
　　四、福利让员工更忠心063
　　第四章 股权激励064
　　一、给员工一个“金手铐”065
　　二、常见的股权激励模式068
　　三、股权激励体系设计070
　　四、员工股权激励管理086
　　第三部分 成长激励篇
　　第五章 发展激励088
　　一、员工发展激励核心089
　　二、员工发展激励体系设计092
　　三、员工发展激励管理109
　　第六章 授权激励110
　　一、授权激励的核心111
　　二、授权激励体系设计115
　　三、授权激励管理120
　　第七章 事业激励123
　　一、事业激励核心124
　　二、事业激励体系设计127
　　三、事业激励体系管理131
　　第四部分 精神激励篇
　　第八章 愿景激励138
　　一、给员工一个美好的梦139
　　二、愿景激励体系设计145
　　三、愿景激励管理153
　　第九章 目标激励154
　　一、目标激励的核心155
　　二、目标激励体系设计161
　　三、目标激励体系管理172
　　第十章 情感激励176
　　一、情感激励的核心177
　　二、情感激励常见方法182
　　三、情感激励管理187
　　参考文献189
　　后 记191
　　附 录194
^ 收 起　　

　　财经作家、实战派管理专家、信睿咨询首席顾问、南粤商学首席讲师、CPIO协会发起人。擅长企业经营系统设计与升级辅导、企业发展战略规划与实施、年度经营计划制订与管理、业务流程优化与再造、战略性人力资源管理体系规划与实施、员工激励体系设计与再造。代表作有《不懂解决问题，怎么做管理》、《不懂流程再造，怎么做管理》、《高绩效工作法》、《人力资源管理体系设计全程辅导》、《业务流程再造》（第5版）、《年度经营计划制订与管理》（第3版）、《胜任力模型开发与应用》、《学管理用管理会管理》、《吹口哨的黄牛》、《管理成熟度评价理论与方法》、《激励创造双赢：员工满意度管理8讲》等。

　　德鲁克曾经说过：当员工缺少努力的诱因时，一个很大的可能就是员工看不到或者看不清他们的努力与绩效评估和所受到的奖励之间的关系。
　　作为带领员工实现组织目标的各级管理者，必须学会利用各种激励手段，不断创造各种诱因，使员工始终保持努力工作的激情。作者结合自己近20年的咨询经历，从员工激励理论、员工激励手段（物质激励、成长激励、精神激励）、员工激励方法、员工激励高效实践、员工激励管理等维度，系统阐述了如何引导、保持和规范团队成员的行为，让员工更敬业、更忠诚、更富有激情，促进组织目标的顺利实现。