组织的逻辑

　　前言　我为什么要写这本书
　　上篇  理论篇
　　第一章　认识组织，组织起来　/  002
　　引言　组织学的邀请　/  002
　　一、组织的由来与组织三要素　/  004
　　组织的概念　/  004
　　组织的由来　/  006
　　组织三要素　/  013
　　1. 警惕时髦的观点　/  013
　　2. 回归朴素的道理　/  015
　　二、共同的目标与贡献的意愿　/  019
　　共同的目标　/  019
　　1. 目标的共同化　/  020
　　2. 总目标与分目标的一致性　/  022
　　3. 对目标的动态调整　/  026
　　贡献的意愿　/  029
　　1.把人用好　/  029
　　2. 把人留住　/  032
　　三、组织成长与领导力的发展　/  033
　　企业成长阶段论　/  033
　　组织的复杂化　/  036
　　领导力的发展　/  040
　　1. 团队管理阶段的领导力　/  041
　　2. 组织建设阶段的领导力　/  041
　　3. 文化管理阶段的领导力　/  043
　　第二章　组织流程与运营效率　/  045
　　引言　不能离开效率谈组织　/  045
　　一、点效率—分工效率　/  047
　　科学管理的起点　/  048
　　胖东来的岗位管理　/  052
　　二、线效率—合工效率　/  057
　　福特制与华为IPD　/  058
　　流程管理的四项原则　/  060
　　1. 流程管理遵循统一领导原则　/  060
　　2. 流程分解遵循自我管理原则　/  061
　　3. 将例外事件转为例常管理　/  061
　　4. 在空白地带补强管理功能　/  063
　　三、面效率—部门间效率　/  064
　　基于竞争需求明确组织重心　/  065
　　基于整体协同构建流程闭环　/  068
　　1. 生产与销售之间的协同　/  069
　　2. 营销与销售之间的协同　/  071
　　3. 营销与研发之间的协同　/  075
　　4. 跨部门机制与整体协同　/  078
　　基于责任分担匹配利益分享　/  083
　　1. 明确利益分享的原则　/  083
　　2. 落实利益分享的方法　/  085
　　四、体效率—企业间效率　/  087
　　哪些环节可以合作　/  088
　　哪些环节应该保留　/  090
　　哪类企业更具前途　/  091
　　第三章　组织层级与结构效率　/  095
　　引言　结构效率大于运营效率　/  095
　　一、对组织设计基本类型的划分　/  097
　　二、以任务为中心的组织设计　/  099
　　与直线层级相关的问题　/  102
　　1. 权力与权威　/  102
　　2. 权威与组织　/  104
　　3. 信息的不对称　/  106
　　4. 管控与赋能　/  108
　　与职能部门相关的问题　/  110
　　1. 部门任务 Vs. 公司目标　/  112
　　2. 专业能力 Vs. 高管责任　/  114
　　3. 职能工作对管理权威的消耗　/  115
　　三、以结果为中心的组织设计　/  116
　　斯隆的历史性贡献　/  119
　　区域事业部制　/  123
　　1. 纵向结构设计　/  126
　　2. 横向责任划分　/  129
　　产品事业部制　/  133
　　......

　　丛龙峰
　　和君商学首席管理学家、和君管理研究院院长、南开大学管理学博士，专注于组织管理、人力资源、企业文化等方面的研究与咨询工作。曾任国家核心期刊《中国人力资源开发》（管理创新版）执行主编。近四年来，兼任德邦快递、传音控股、喜家德、慧谷化学、奈雪的茶、鲜风生活、西贝餐饮集团、潮宏基珠宝等行业领军企业的常年管理顾问。

　　企业成长和创新的瓶颈是组织的进化，而组织进化的瓶颈是创始人自身的进化。
　　《组织的逻辑》希望用一套尽可能通俗的概念体系，把组织问题的内在逻辑一次性地阐释清楚，并给出相应的管理办法。
　　很大程度上，《组织的逻辑》的核心观点可以用下述六句话来概括：
　　①组织管理是一类永远都不会过时的问题；
　　②组织问题不等于组织结构问题；
　　③仅有结构是不够的，关键是建立组织机制；
　　④仅有机制是不够的，关键是形成组织能力；
　　⑤组织机能能否被发挥出来，取决于组织形态；
　　⑥组织形态能否被激活，取决于企业家领导力。
　　《组织的逻辑》在逻辑上层层递进，读者可以按照章节顺序阅读，也可以先读案例部分的第九章，对现实问题有一些质感，读理论的时候更有代入感。