物流实践者手记 一本讲述物流管理理念、方法、工具和案例的书 供应链物流管理书籍

　　引言
　　第一讲
　　物流是一项战略
　　第二讲
　　物流是一项管理
　　第三讲
　　物流分析方法
　　第四讲
　　物流管理工具
　　第五讲
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　　孔令华，和君咨询资深咨询师，国际物流运输学会（CILT）物流职业认证中国讲师，专注于供应链管理和物流管理咨询业务。2003年毕业于对外经贸大学法学系经济法研究生毕业。
　　1999年开始负责东方冠捷海外物流业务，负责出口欧洲、北美、南美、亚太的显示器物流管理。此后进入联想集团，负责台式机采购物流业务。2006年进入大田集团，负责集团物流工程部业务。2012年进入华方国际物流公司，担任副总经理，主持公司工作，负责运营力拓40万平方米的铜金矿保税堆场。2014年开始专注供应链和物流咨询业务，已成功服务十几个客户，帮助企业降本增效，帮助企业实现物流信息化，取得了显著的成绩。十几年的努力和积累，在供应链诊断和改善方面总结了独到的方法论，如边界理论、供应链快速诊断方法论、全面物流管理、物流信息化规划逻辑等。

　　物流过程实质上是"物流,资金流和信息流"的"三流一体化"过程,只有将三者有效结合,才能真正达到降低流通成本,提高物流工作效率的目的。本书是关于物流实践的论述和案例，主要讲述了作者若干年来对物流管理的认识、方法、工具、启示和案例。是各类物流企业、管理者及有关从业人员用管理工具书，是作者十几年的努力和积累。在供应链诊断和改善方面总结了独到的方法论，如边界理论、供应链快速诊断方法论、全面物流管理、物流信息化规划逻辑等，这些内容在书中都有叙述。    

　　引言
　　第一讲
　　物流是一项战略
　　第二讲
　　物流是一项管理
　　第三讲
　　物流分析方法
　　第四讲
　　物流管理工具
　　第五讲
　　仓储管理
　　第六讲
　　运输管理
　　第七讲
　　物流信息化
　　第八讲
　　供应链管理
　　第九讲
　　行业观察和思考
　　第十讲
　　世事洞明皆学问    
^ 收 起　　

　　孔令华，和君咨询资深咨询师，国际物流运输学会（CILT）物流职业认证中国讲师，专注于供应链管理和物流管理咨询业务。2003年毕业于对外经贸大学法学系经济法研究生毕业。
　　1999年开始负责东方冠捷海外物流业务，负责出口欧洲、北美、南美、亚太的显示器物流管理。此后进入联想集团，负责台式机采购物流业务。2006年进入大田集团，负责集团物流工程部业务。2012年进入华方国际物流公司，担任副总经理，主持公司工作，负责运营力拓40万平方米的铜金矿保税堆场。2014年开始专注供应链和物流咨询业务，已成功服务十几个客户，帮助企业降本增效，帮助企业实现物流信息化，取得了显著的成绩。十几年的努力和积累，在供应链诊断和改善方面总结了独到的方法论，如边界理论、供应链快速诊断方法论、全面物流管理、物流信息化规划逻辑等。

　　物流过程实质上是"物流,资金流和信息流"的"三流一体化"过程,只有将三者有效结合,才能真正达到降低流通成本,提高物流工作效率的目的。本书是关于物流实践的论述和案例，主要讲述了作者若干年来对物流管理的认识、方法、工具、启示和案例。是各类物流企业、管理者及有关从业人员用管理工具书，是作者十几年的努力和积累。在供应链诊断和改善方面总结了独到的方法论，如边界理论、供应链快速诊断方法论、全面物流管理、物流信息化规划逻辑等，这些内容在书中都有叙述。