定制化敏捷项目管理

　　第 1 章 为什么敏捷方法有效 1
　　1.1 我们遇到了问题 2
　　1.2 敏捷是一种团队文化 5
　　1.3 敏捷方法的 12 条原则 7
　　1.4 精益的两大支柱 8
　　1.5 两种敏捷方法 9
　　1.6 运用敏捷方法的要点 11
　　1.7 思考与练习 16
　　第一部分 打造成功的敏捷团队
　　第 2 章 建立完整的协作团队 19
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　　Johanna Rothman是业界知名软件开发项目经理及咨询师，她是Rothman咨询公司的创始人，同时还是多本项目管理畅销书的作者，包括《项目管理修炼之道》《门后的秘密》等。

　　敏捷方法有无数种具体的实施方案，项目团队要根据实际情况决定如何运用它。别以为有一种“放之四海而皆准”的敏捷方法或者敏捷框架，可以一劳永逸地解决所有团队的问题。无视公司、团队、项目实际情况的敏捷方法是行不通的。本书循序渐进讲解如何将敏捷方法与精益原则结合起来，“因地制宜”制订符合项目实际情况的敏捷实施方案，尤其适合项目经理和技术管理者阅读，同时也能帮助项目团队其他成员解决常见的工作方法问题。

　　第 1 章 为什么敏捷方法有效 1
　　1.1 我们遇到了问题 2
　　1.2 敏捷是一种团队文化 5
　　1.3 敏捷方法的 12 条原则 7
　　1.4 精益的两大支柱 8
　　1.5 两种敏捷方法 9
　　1.6 运用敏捷方法的要点 11
　　1.7 思考与练习 16
　　第一部分 打造成功的敏捷团队
　　第 2 章 建立完整的协作团队 19
　　2.1 完整的产品开发团队 19
　　2.2 敏捷方法对团队角色的要求 21
　　2.3 团队规模 22
　　2.4 自行组织团队 24
　　2.5 形成团队约定 25
　　2.6 敏捷团队是自我管理的 27
　　2.7 让团队在工作中学习合作 28
　　2.8 识别团队陷阱 30
　　2.9 思考与练习 34
　　第 3 章 培养团队的协作能力 35
　　3.1 敏捷团队的相似之处 36
　　3.2 让团队成员练习相互反馈 37
　　3.3 团队成员互相指导 39
　　3.4 判断团队何时需要外部指导 40
　　3.5 跟踪记录团队的合作情况 41
　　3.6 帮助团队成员建立信任 42
　　3.7 创造有安全感的团队环境 43
　　3.8 识别协作陷阱 47
　　3.9 思考与练习 49
　　第 4 章 敏捷团队的领导方式 51
　　4.1 领导者如何为团队服务 52
　　4.2 敏捷项目经理为团队创造便利 53
　　4.3 产品负责人要做些什么 56
　　4.4 敏捷项目中角色的变化 56
　　4.5 团队不需要“管理” 57
　　4.6 识别领导陷阱 57
　　4.7 思考与练习 60
　　第二部分 设计和管理敏捷项目
　　第 5 章 正确启动敏捷项目 63
　　5.1 制定项目章程 64
　　5.2 确定产品类型 67
　　5.3 评估项目风险 69
　　5.4 开始思考架构 70
　　5.5 识别项目启动陷阱 71
　　5.6 思考与练习 72
　　第 6 章 交付功能 73
　　6.1 分层次制订计划 74
　　6.2 提高发布频率的意义 76
　　6.3 发布有价值的东西 77
　　6.4 先搭建基本框架 78
　　6.5 故事的重要性 78
　　6.6 定义故事 80
　　6.7 试验与探索 81
　　6.8 定义小故事 82
　　6.9 规划滚动路线图 83
　　6.10 使用“功能临时区”讨论可能性 85
　　6.11 最小可行产品和试验 86
　　6.12 识别价值陷阱 88
　　6.13 思考与练习 90
　　第 7 章 工作排序 91
　　7.1 先做简单的工作 92
　　7.2 借助延迟成本排序 92
　　7.3 先尝试再排序 94
　　7.4 识别排序陷阱 95
　　7.5 思考与练习 96
　　第 8 章 展示工作进度 97
　　8.1 先从卡片开始 97
　　8.2 固定迭代周期的展示板 99
　　8.3 展示团队流程和瓶颈的看板 100
　　8.4 选择自己的展示板 104
　　8.5 展示问题 105
　　8.6 分布式团队的展示板 106
　　8.7 识别展示板陷阱 107
　　8.8 思考与练习 110
　　第 9 章 追求技术卓越 111
　　9.1 产品需要什么样的质量 112
　　9.2 尽可能多集成 113
　　9.3 考虑持续交付 114
　　9.4 不断重构代码和测试 114
　　9.5 全体协作 115
　　9.6 开展各个层次的测试 119
　　9.7 当心技术债务和麻烦 121
　　9.8 可持续的工作节奏 122
　　9.9 用技术提高开发速度 123
　　9.10 识别陷阱 124
　　9.11 思考与练习 126
　　第 10 章 估算工期 127
　　10.1 理解开发速度 128
　　10.2 用相对大小预估工期 128
　　10.3 相对估算 131
　　10.4 统计故事的数量，而不是扑克点数 131
　　10.5 用平均工期提高估算准确性 132
　　10.6 理解估算目的 134
　　10.7 为管理层估算工期 134
　　10.8 估算技术支持的工期 135
　　10.9 借助历史数据估算工期 136
　　10.10 不估算运动的意义 137
　　10.11 识别估算陷阱 138
　　10.12 思考与练习 140
　　第 11 章 完成的含义 141
　　11.1 各种完成 142
　　11.2 为故事定义验收标准 142
　　11.3 确定团队的技术要求 143
　　11.4 何时发布 143
　　11.5 了解客户何时愿意接受发布 144
　　11.6 构建真正完成的产品 146
　　11.7 识别完成陷阱 146
　　11.8 思考与练习 148
　　第 12 章 测算进度 149
　　12.1 通过测算了解情况 149
　　12.2 剩余图和完成图 150
　　12.3 统计完成率 153
　　12.4 用迭代内容图记录团队的工作 156
　　12.5 环节负荷图 158
　　12.6 记录工期 161
　　12.7 开发速度反映能力 164
　　12.8 敏捷方法对缺陷的管理 164
　　12.9 识别测算陷阱 167
　　12.10 思考与练习 168
　　第 13 章 提高会议效率 169
　　13.1 回顾是为了改进 169
　　13.2 检查展示板上的进度 173
　　13.3 借助站会明确任务、促进协作 174
　　13.4 不要在站会上解决问题 177
　　13.5 通过演示展示进度和价值 179
　　13.6 规划待办事项 180
　　13.7 优化故事 181
　　13.8 优化团队会议 181
　　13.9 评估会议质量 183
　　13.10 创造学习机会 184
　　13.11 识别会议陷阱 185
　　13.12 思考与练习 187
　　第 14 章 报告项目进展情况 189
　　14.1 展示可运行的产品 189
　　14.2 显示功能的完成情况 190
　　14.3 展示团队的额外工作量 191
　　14.4 展示已完成但尚未发布的功能 193
　　14.5 展示项目的延迟情况 194
　　14.6 计算延迟成本 195
　　14.7 识别报告项目进展的陷阱 196
　　14.8 思考与练习 198
　　第三部分 工作组如何运用敏捷方法
　　第 15 章 打造敏捷工作组 201
　　15.1 工作组的开会方式 201
　　15.2 展示工作进展和数据 202
　　15.3 让管理者展示工作进度 205
　　15.4 工作组定期作回顾 206
　　15.5 思考与练习 207
　　第 16 章 管理者如何帮助敏捷团队 209
　　16.1 消除团队自身无法克服的障碍 210
　　16.2 为团队创造合适的工作环境 210
　　16.3 从提高人员利用率转向实现快速流动 211
　　16.4 改变考核机制 213
　　16.5 避免管理混乱 214
　　16.6 明白管理者如何帮助敏捷团队 215
　　16.7 思考与练习 217
　　第 17 章 从哪里开始 219
　　17.1 限制 WIP 数量 220
　　17.2 强调团队合作 220
　　17.3 从你自己开始 220
　　17.4 最后的祝福 221
　　参考文献 223
　　索引 228
^ 收 起　　

　　Johanna Rothman是业界知名软件开发项目经理及咨询师，她是Rothman咨询公司的创始人，同时还是多本项目管理畅销书的作者，包括《项目管理修炼之道》《门后的秘密》等。

　　敏捷方法有无数种具体的实施方案，项目团队要根据实际情况决定如何运用它。别以为有一种“放之四海而皆准”的敏捷方法或者敏捷框架，可以一劳永逸地解决所有团队的问题。无视公司、团队、项目实际情况的敏捷方法是行不通的。本书循序渐进讲解如何将敏捷方法与精益原则结合起来，“因地制宜”制订符合项目实际情况的敏捷实施方案，尤其适合项目经理和技术管理者阅读，同时也能帮助项目团队其他成员解决常见的工作方法问题。