领导力就是不装

　　自序 / 001
　　第一部分  为什么现在的管理需要变 / 001
　　导 读 / 003
　　第一章 尴尬的管理——二十年目睹之管理怪现状 / 004
　　第二章 传统管理之痛 / 017
　　第三章 制约组织发展的三大毒瘤 / 028
　　第四章 烂企业与好企业 / 035
　　第一部分总结 / 049
　　 
　　第二部分  新时代管理该往哪里变 / 051
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　　李顺军，华夏基石管理咨询集团高级合伙人，知名连锁企业创始合伙人。擅于从日常管理实践中提炼一般理论，并系统研究管理经典，同时将自己对管理的思考应用于企业实践，是既具有管理实战经验，又有管理理论研究功底的新锐管理研究与实践者。

　　高高在上、自上而下，所有的决策都是要求、命令、控制、约束，自上而下，部下的意见和建议很难得到真正的重视……这些状态，可以说是一些传统领导者常有的，他们喜欢装，就是得装得像个领导，似乎这样他们就拥有了领导力。在90后、00后成长为职场中坚力量，他们怀揣梦想初入职场，高学历、知识型员工越来越多的当下，这样的传统领导者还有市场吗？还能引领变革，逆风飞翔吗？作者作为一个从底层做起，一步一个脚印地成长为一家拥有2000余名员工的连锁企业的高级管理者，以自己十余年的管理研究和实践总结出了一句话：领导力是装不出来的，恰恰相反，不装才能拥有真正的领导力。

　　自序 / 001
　　第一部分  为什么现在的管理需要变 / 001
　　导 读 / 003
　　第一章 尴尬的管理——二十年目睹之管理怪现状 / 004
　　第二章 传统管理之痛 / 017
　　第三章 制约组织发展的三大毒瘤 / 028
　　第四章 烂企业与好企业 / 035
　　第一部分总结 / 049
　　 
　　第二部分  新时代管理该往哪里变 / 051
　　导 读 / 053
　　第五章 时代变革 / 054
　　第六章 世界观升级 / 062
　　第七章 新人群与新组织 / 069
　　第八章 管理的未来 / 074
　　第九章 游戏化思维引领管理创新 / 086
　　第二部分总结 / 096
　　 
　　第三部分  游戏化思维引领管理变革的根基 / 097
　　导 读 / 099
　　第 十 章 思维变革 / 100
　　第十一章 组织文化进化 / 111
　　第十二章 组织架构变革 / 122
　　第十三章 制度流程优化 / 134
　　第十四章 人才结构优化 / 139
　　第三部分总结 / 143
　　第四部分 游戏化思维引领管理变革的实践 / 145
　　导 读 / 147
　　第十五章 目标明确 / 148
　　第十六章 规则清晰 / 169
　　第十七章 反馈及时 / 191
　　第十八章 自愿参与把强迫当成常态 / 215
　　第四部分总结 / 233
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　　李顺军，华夏基石管理咨询集团高级合伙人，知名连锁企业创始合伙人。擅于从日常管理实践中提炼一般理论，并系统研究管理经典，同时将自己对管理的思考应用于企业实践，是既具有管理实战经验，又有管理理论研究功底的新锐管理研究与实践者。

　　高高在上、自上而下，所有的决策都是要求、命令、控制、约束，自上而下，部下的意见和建议很难得到真正的重视……这些状态，可以说是一些传统领导者常有的，他们喜欢装，就是得装得像个领导，似乎这样他们就拥有了领导力。在90后、00后成长为职场中坚力量，他们怀揣梦想初入职场，高学历、知识型员工越来越多的当下，这样的传统领导者还有市场吗？还能引领变革，逆风飞翔吗？作者作为一个从底层做起，一步一个脚印地成长为一家拥有2000余名员工的连锁企业的高级管理者，以自己十余年的管理研究和实践总结出了一句话：领导力是装不出来的，恰恰相反，不装才能拥有真正的领导力。