思考力 受用一生的49个智慧

　　第1章
　　以智慧的数量成长
　　01 思考更好的做法... 002
　　02 学习别人的想法... 006
　　03 做能够使用智慧工作的人... 010
　　04 自己去寻找答案... 014
　　05 循序渐进地迈上智慧的阶梯... 018
　　06 员工的意见与专家的意见同样重要... 022
　　07 培养充满智慧的下属的方法... 026
　　第2章
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　　桑原晃弥
　　1956年出生于日本广岛县。经济·经营记者。毕业于庆应义塾大学。从纸媒记者转变为自由记者。曾采访过丰田、苹果、谷歌等各行各业的人物，有着丰富的采访经验。从企业氛围、工作方式、人才培养到投资，其敏锐的论点得到了大家的广泛好评。主要著作有：《孕育出沃伦·巴菲特巨大财富的七大法则》（朝日新闻出版）、《史蒂夫·乔布斯名语录》（PHP文库）、《丰田PDCAF管理法》（大和出版）、《只有丰田知道的可以提早下班的工作方法》（文响社）等。

　　现代社会，仅仅拥有知识是不够的。
　　解决问题，提升生产积极性，提高自我价值，才能促进自身成长。
　　本书作者深入丰田一线，与大野耐一先生领导下的丰田员工进行交流，广泛积累素材，将为读者们详细讲述丰田是如何将知识变成智慧，培养人才，提升思考力的。一般来说，“和上次的成功案例一样”“沿袭上司的指示”是不会被批判的。不过，丰田式的要求总是“更好”。 上次做得很好，这次也用同样的方法吧，以后也用这个方法吧。 继续下去，如果一直重复着同样的做法，就没有进步。即使有风险，也要时常追求“更好”， 添加智慧是z重要的。 为了增强智慧的力量，不是沿袭平时习惯的做法，而是寻找有没有好的做法？经常“用脑子思考更好的做法”这样的积累才是发挥智慧的力量。

　　第1章
　　以智慧的数量成长
　　01 思考更好的做法... 002
　　02 学习别人的想法... 006
　　03 做能够使用智慧工作的人... 010
　　04 自己去寻找答案... 014
　　05 循序渐进地迈上智慧的阶梯... 018
　　06 员工的意见与专家的意见同样重要... 022
　　07 培养充满智慧的下属的方法... 026
　　第2章
　　正因为“很难”，所以才能发挥智慧
　　08 正因存在不足才能发挥智慧... 032
　　09 与其想借口不如想解决方案... 036
　　10 挑战难题才能发挥智慧... 040
　　11 经验和知识储备太多时，反而会难以发挥智慧... 044
　　12 不要因为太难而放弃，把它当作梦想来考虑... 048
　　13 比起“捷径”，在“跋涉”中产生的智慧更有意义... 052
　　14 不要轻易依赖他人，自力更生才能孕育智慧... 056
　　第3章
　　通过观察来发挥智慧
　　15 构建容易产生智慧的组织机构... 062
　　16 用眼睛观察才能产生新的智慧... 066
　　17 失败无处不在... 070
　　18 把论点明确的报告简短地写在一页A4纸上... 074
　　19 不断寻找真正的原因... 078
　　20 知道和第一名的差距才能产生智慧... 082
　　21 从“可看到”向“可了解”和“可做到”转变... 086
　　第4章
　　实况和尝试与智慧息息相关
　　22 去了现场才会明白问题所在并解决... 092
　　23 让“先尝试一下”成为习惯... 096
　　24 通过实践将知识转变为智慧... 100
　　25 不了解现场的话，就无法知晓该做什么... 104
　　26 不要害怕失败... 108
　　27 有做多余事情的时间，不如来现场看看... 112
　　28 在现场边走边思考、边询问... 116
　　第5章
　　问题是产生智慧的机会
　　29 产生问题时，比起追究责任，寻找原因更重要... 122
　　30 面对讨厌、棘手的事情，怎样做才能轻松化解... 126
　　31 从“被决定”向“主动决定”转变... 130
　　32 下一道工序是顾客，因此要用心倾听顾客的困扰... 134
　　33 直面危机，并将其转变为机会... 138
　　34 指出问题后，还要提出解决办法... 142
　　35 经济景气的时候正是产生智慧的时候... 146
　　第6章
　　充分发挥智慧进行比较、讨论
　　36 目的只有一个，但方法有很多... 152
　　37 质疑常识和规则，改变错误的规则... 156
　　38 多问“为什么”... 160
　　39 站在比自己高两级的立场上思考问题... 164
　　40 不要被经验束缚... 168
　　41 改善是没有终点的... 172
　　42 成功时也要反省自身... 176
　　第7章
　　相信群众的智慧
　　43 改善大作战之“三个臭皮匠，顶个诸葛亮”... 182
　　44 智慧是在人与人的联系和相遇中产生的... 186
　　45 汇聚众人的智慧，才能想出满分答案... 190
　　46 “横向传达”好的智慧... 194
　　47 改变建筑和环境，就会容易产生创新... 198
　　48 大家一起为取得的成绩庆祝... 202
　　49 友好地吵一架... 206
　　结束语... 210
　　参考文献... 212
^ 收 起　　

　　桑原晃弥
　　1956年出生于日本广岛县。经济·经营记者。毕业于庆应义塾大学。从纸媒记者转变为自由记者。曾采访过丰田、苹果、谷歌等各行各业的人物，有着丰富的采访经验。从企业氛围、工作方式、人才培养到投资，其敏锐的论点得到了大家的广泛好评。主要著作有：《孕育出沃伦·巴菲特巨大财富的七大法则》（朝日新闻出版）、《史蒂夫·乔布斯名语录》（PHP文库）、《丰田PDCAF管理法》（大和出版）、《只有丰田知道的可以提早下班的工作方法》（文响社）等。

　　现代社会，仅仅拥有知识是不够的。
　　解决问题，提升生产积极性，提高自我价值，才能促进自身成长。
　　本书作者深入丰田一线，与大野耐一先生领导下的丰田员工进行交流，广泛积累素材，将为读者们详细讲述丰田是如何将知识变成智慧，培养人才，提升思考力的。一般来说，“和上次的成功案例一样”“沿袭上司的指示”是不会被批判的。不过，丰田式的要求总是“更好”。 上次做得很好，这次也用同样的方法吧，以后也用这个方法吧。 继续下去，如果一直重复着同样的做法，就没有进步。即使有风险，也要时常追求“更好”， 添加智慧是z重要的。 为了增强智慧的力量，不是沿袭平时习惯的做法，而是寻找有没有好的做法？经常“用脑子思考更好的做法”这样的积累才是发挥智慧的力量。