组织结构演变：解码组织变革底层逻辑

　　Chapter 1
　　企业形态进化规律 / 001
　　第一节　全新的管理学视角——组织形态管理 / 004
　　第二节　中国处于工业？.0时代 / 010
　　第三节　企业形态进化规律 / 022
　　Chapter 2
　　组织结构演变规律 / 039
　　第一节　结构决定流程还是流程决定结构 / 041
　　第二节　组织结构的演变规律 / 046
　　第三节　工业1.0时代最佳组织结构——直线型结构 / 052
　　第四节　工业2.0时代最佳组织结构——职能型结构 / 057
　　第五节　工业3.0时代最佳组织结构——流程型结构 / 065
　　第六节　工业4.0时代最佳组织结构——网络型结构 / 071
　　Chapter 3
　　最佳组织结构实证研究 / 077
　　第一节　华为的组织结构演变过程 / 080
　　第二节　海尔的组织结构演变过程 / 088
　　第三节　宝洁的组织结构演变过程 / 095
　　第四节　U型、H型、M型都是什么型 / 103
　　第五节　创新需要什么样的组织结构 / 111
　　Chapter 4
　　职能型结构与传统组织 / 117
　　第一节　职能型结构的历史价值 / 120
　　第二节　职能型结构与职位管理 / 125
　　第三节　职能型结构与产品管理 / 131
　　第四节　传统企业的“三支柱模型” / 136
　　Chapter 5
　　流程型结构与未来新组织 / 143
　　第一节　流程革命的历史意义 / 146
　　第二节　流程型结构与角色管理 / 154
　　第三节　新组织的“三支柱模型” / 163
　　第四节　海盗的“双核流程型结构” / 169
　　第五节　合弄制的“圈子”是如何形成的 / 174
　　Chapter 6
　　矩阵型结构与转型企业 / 179
　　第一节　独一无二的矩阵型结构 / 182
　　第二节　矩阵型结构演变三部曲 / 191
　　第三节　矩阵型结构的“真”与“伪” / 199
　　第四节　矩阵型结构与项目管理 / 207
　　第五节　矩阵型结构与二元管理基础 / 213
　　第六节　转型企业的“三引擎模型” / 219
　　Chapter 7
　　矩阵型结构案例解读 / 227
　　第一节　阿里巴巴的“大中台、小前台” / 230
　　第二节　IBM的“让大象跳舞” / 236
　　第三节　GE的“无边界行为、群策群力、零层管理” / 244
　　第四节　稻盛和夫的“阿米巴组织” / 251
　　Chapter 8
　　新组织变革逻辑与方法 / 257
　　第一节　路径一：业务系统重新整合形成“链” / 261
　　第二节　路径二：职能系统转型升级为“三种角色” / 269
　　第三节　新组织变革五项重要管理机制 / 277
　　第四节　为何中国企业很难驾驭矩阵型结构 / 292
　　Chapter 9
　　集团企业组织结构变革 / 297
　　第一节　为何是“管控”而不是“管理” / 300
　　第二节　集团管控“三分法”的误区 / 306
　　第三节　集团管控黄金法则与演变规律 / 312
　　第四节　“母子”关系变“伙伴”关系 / 320
　　Chapter 10
　　平台型与生态型组织 / 327
　　第一节　生态型组织的三个阶段：“链”“平台”“生态” / 330
　　第二节　平台型组织结构特征与运行逻辑 / 337
　　第三节　生态型组织结构特征与运行逻辑 / 343
　　第四节　“自管理组织”乃大势所趋 / 351
　　附录一
　　组织形态管理理论研究成果 / 360
　　附录二
　　参考文献 / 362
　　后 记 / 365

　　杨少杰。
　　独立学者、咨询公司高级合伙人、资深顾问，在二十多年的管理咨询生涯中为众多商业组织提供了不同类型的咨询服务，积累了大量的实践经验。著有《进化：组织形态管理》《集团人力资源管控》，在《企业管理》等专业期刊上发表文章数十篇。
　　作者从2010年开始在管理学领域进行科学性研究，于2014年正式提出组织形态管理理论，从全新视角诠释组织发展与变革规律，这种别具一格的理论系统开创了一个全新的管理学流派，受到企业、学者、业内同行以及管理学爱好者的广泛赞誉。此外，作者在组织形态管理理论的基础上又开发出大量具有自主知识产权的管理工具，目前已应用到中国企业的变革实践中，并取得了良好效果。

　　何谓最佳组织结构？最佳即*适合企业发展，组织结构并非越超前越好，过于超前、落后都会阻碍企业发展，组织结构有其自身演变规律，只有遵循规律，才能从一个“最佳”迈向另一个“最佳”。今天中国企业既不缺成功的案例，也不乏琳琅满目的管理概念，但为何总是学不会？只因指导实践的是经验与感悟，而不是科学，这会让问题越来越复杂，本书将带你离开五花八门的“概念”迷障，回归企业发展的基本原理，论道企业转型，直击中国企业的转型之痛。