Chapter 1
企业形态进化规律 / 001
第一节 全新的管理学视角——组织形态管理 / 004
第二节 中国处于工业？.0时代 / 010
第三节 企业形态进化规律 / 022
Chapter 2
组织结构演变规律 / 039
第一节 结构决定流程还是流程决定结构 / 041
第二节 组织结构的演变规律 / 046
第三节 工业1.0时代最佳组织结构——直线型结构 / 052
第四节 工业2.0时代最佳组织结构——职能型结构 / 057
第五节 工业3.0时代最佳组织结构——流程型结构 / 065
第六节 工业4.0时代最佳组织结构——网络型结构 / 071
Chapter 3
最佳组织结构实证研究 / 077
第一节 华为的组织结构演变过程 / 080
第二节 海尔的组织结构演变过程 / 088
第三节 宝洁的组织结构演变过程 / 095
第四节 U型、H型、M型都是什么型 / 103
第五节 创新需要什么样的组织结构 / 111
Chapter 4
职能型结构与传统组织 / 117
第一节 职能型结构的历史价值 / 120
第二节 职能型结构与职位管理 / 125
第三节 职能型结构与产品管理 / 131
第四节 传统企业的“三支柱模型” / 136
Chapter 5
流程型结构与未来新组织 / 143
第一节 流程革命的历史意义 / 146
第二节 流程型结构与角色管理 / 154
第三节 新组织的“三支柱模型” / 163
第四节 海盗的“双核流程型结构” / 169
第五节 合弄制的“圈子”是如何形成的 / 174
Chapter 6
矩阵型结构与转型企业 / 179
第一节 独一无二的矩阵型结构 / 182
第二节 矩阵型结构演变三部曲 / 191
第三节 矩阵型结构的“真”与“伪” / 199
第四节 矩阵型结构与项目管理 / 207
第五节 矩阵型结构与二元管理基础 / 213
第六节 转型企业的“三引擎模型” / 219
Chapter 7
矩阵型结构案例解读 / 227
第一节 阿里巴巴的“大中台、小前台” / 230
第二节 IBM的“让大象跳舞” / 236
第三节 GE的“无边界行为、群策群力、零层管理” / 244
第四节 稻盛和夫的“阿米巴组织” / 251
Chapter 8
新组织变革逻辑与方法 / 257
第一节 路径一：业务系统重新整合形成“链” / 261
第二节 路径二：职能系统转型升级为“三种角色” / 269
第三节 新组织变革五项重要管理机制 / 277
第四节 为何中国企业很难驾驭矩阵型结构 / 292
Chapter 9
集团企业组织结构变革 / 297
第一节 为何是“管控”而不是“管理” / 300
第二节 集团管控“三分法”的误区 / 306
第三节 集团管控黄金法则与演变规律 / 312
第四节 “母子”关系变“伙伴”关系 / 320
Chapter 10
平台型与生态型组织 / 327
第一节 生态型组织的三个阶段：“链”“平台”“生态” / 330
第二节 平台型组织结构特征与运行逻辑 / 337
第三节 生态型组织结构特征与运行逻辑 / 343
第四节 “自管理组织”乃大势所趋 / 351
附录一
组织形态管理理论研究成果 / 360
附录二
参考文献 / 362
后 记 / 365
^ 收 起 
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