企业中台实践指南 零售企业不可错过的数智化转型落地指南

　　嘉宾推荐
　　序言一
　　序言二
　　前言
　　第1部分零售企业数智化转型的趋势与挑战1.1数智化转型是零售企业未来趋势
　　12零售企业数智化转型挑战
　　13零售企业数智化转型方法论
　　14小结第2部分数智化转型从战略到执行21确立战略目标
　　211系统架构要实现快速高效
　　212渠道与触点合理整合
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　　百胜智库成立于2017年1月，专注于打造中国零售行业高端交流生态平台，致力于推动中国零售行业科技创新、引领商业发展未来，由来自零售品牌方、权威平台方、优秀服务商三方的业内专家、顾问及精英们组成的智囊团，以“总结行业先进实践、传承优秀实战经验、探索行业发展趋势、助力企业业务变革”为使命，通过沙龙、对话交流、世界咖啡、私董会、走进标杆企业交流、与知名研究机构及院校深度合作等形式，集合专家顾问们的权威意见，发布前沿理念趋势报告及书籍，提供专业咨询服务和人才，推动技术和商业创新，共同探讨及助力零售企业直面变革创新转型。

　　本书重点讲述了在消费升级的新时代，品牌企业打造智慧零售，实现以消费者为中心，人货场的数字化运营，企业的数字化转型需要企业中台的助力。
　　基于企业中台满足品牌企业在新零售时代的信息化诉求，整合品牌企业全渠道的服务能力，深耕触点层点建设，实现会员的全域赋能和精准营销，商品的数据化运营，重构渠道运营，实现供应链敏捷快反。
　　本书重点分为九个部分：第一部分企业数字化转型之路，第二部分企业中台驱动数字化转型，第三部分中台建设启动篇，第四部分中台建设规划篇，第五部分中台技术实现篇，第六部分中台交付实现篇，第七部分中台应用价值篇，第八部分中台运维与拓展，第九部分案例篇。

　　嘉宾推荐
　　序言一
　　序言二
　　前言
　　第1部分零售企业数智化转型的趋势与挑战1.1数智化转型是零售企业未来趋势
　　12零售企业数智化转型挑战
　　13零售企业数智化转型方法论
　　14小结第2部分数智化转型从战略到执行21确立战略目标
　　211系统架构要实现快速高效
　　212渠道与触点合理整合
　　213企业输出能力提升
　　214数智化决策能力提升
　　215经营能力增强
　　216数智化带动业务增量
　　22调整组织结构满足数智化转型需求
　　221业务人员
　　222运营人员
　　223IT人员
　　224财务人员
　　23落地效果监管
　　24应对挑战和风险
　　25小结第3部分搭建企业中台，实现零售企业数智化转型31业务中台搭建策略
　　311业务中台的定义
　　312业务中台搭建方法
　　313业务中台建设路径
　　314小结
　　32数据中台搭建策略
　　321数据中台的定义
　　322数据中台怎么建
　　323数据中台建设路径
　　324数据中台的应用
　　325小结
　　33全渠道成熟度模型
　　331成熟度模型的介绍及应用
　　332百胜软件全渠道成熟度模型介绍
　　333全渠道成熟度模型解读
　　334小结
　　34数智化转型赋能工具——RPA
　　341新零售RPA业务现状分析
　　342新零售RPA行业场景大图
　　343RPA项目落地思路及方法论
　　344小结第4部分四大零售行业数智化转型策略41快消行业数智化转型策略
　　411快消行业发展的困惑
　　412快消行业的变革之路
　　413快消行业的数字化转型
　　414快消行业的数字化建设
　　415小结
　　42鞋服行业数智化转型策略
　　421鞋服行业现状及发展趋势
　　422鞋服行业的数智化转型
　　423小结
　　43美妆行业数智化转型策略
　　431美妆行业现状
　　432美妆行业发展趋势预测
　　433美妆行业数智化转型建议
　　434小结
　　44珠宝行业数智化转型策略
　　441珠宝行业现状
　　442珠宝行业信息化挑战
　　443珠宝行业信息化建设策略
　　444小结第5部分数智化转型客户实践51梦洁家纺“一屋好货”企业中台实践
　　511梦洁企业以及行业背景
　　512梦洁“一屋好货”战术策略分享
　　513项目总结
　　52安踏E3+企业中台实践
　　521安踏中台项目的背景分析
　　522安踏中台项目业务建设方案
　　523安踏中台项目技术建设方案
　　524安踏项目关键成果
　　53仙迪E3+企业中台实践
　　531仙迪中台项目背景
　　532仙迪中台项目方案
　　533仙迪中台项目成果
　　54某外资日用品巨头E3+企业中台实践
　　541某外资日用品巨头中台项目背景
　　542某外资日用品巨头中台项目方案
　　543某外资日用品巨头中台项目成果
　　55味全自动化对账流程——RPA实践
　　551味全自动化对账项目背景
　　552味全客户痛点
　　553味全中台解决方案
　　554味全项目成果
　　56GXG E3+企业中台实践
　　561中哲慕尚企业历史背景
　　562百胜软件中台解决方案
　　563GXG企业中台项目总结
　　57潮宏基E3+企业中台实践——珠宝版
　　571潮宏基中台项目的背景分析
　　572潮宏基中台项目建设目标
　　573潮宏基中台项目解决方案
　　574潮宏基项目关键成果
　　575潮宏基项目总结
　　58宝路易数据中台实践
　　581宝路易项目背景
　　582宝路易项目目标
　　583宝路易项目方案
　　584宝路易算法介绍
　　585宝路易项目成果
　　586宝路易项目总结参考资料
　　鸣谢
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　　百胜智库成立于2017年1月，专注于打造中国零售行业高端交流生态平台，致力于推动中国零售行业科技创新、引领商业发展未来，由来自零售品牌方、权威平台方、优秀服务商三方的业内专家、顾问及精英们组成的智囊团，以“总结行业先进实践、传承优秀实战经验、探索行业发展趋势、助力企业业务变革”为使命，通过沙龙、对话交流、世界咖啡、私董会、走进标杆企业交流、与知名研究机构及院校深度合作等形式，集合专家顾问们的权威意见，发布前沿理念趋势报告及书籍，提供专业咨询服务和人才，推动技术和商业创新，共同探讨及助力零售企业直面变革创新转型。

　　本书重点讲述了在消费升级的新时代，品牌企业打造智慧零售，实现以消费者为中心，人货场的数字化运营，企业的数字化转型需要企业中台的助力。
　　基于企业中台满足品牌企业在新零售时代的信息化诉求，整合品牌企业全渠道的服务能力，深耕触点层点建设，实现会员的全域赋能和精准营销，商品的数据化运营，重构渠道运营，实现供应链敏捷快反。
　　本书重点分为九个部分：第一部分企业数字化转型之路，第二部分企业中台驱动数字化转型，第三部分中台建设启动篇，第四部分中台建设规划篇，第五部分中台技术实现篇，第六部分中台交付实现篇，第七部分中台应用价值篇，第八部分中台运维与拓展，第九部分案例篇。