卓越董事会：全球最佳实践

　　序一
　　序二
　　章 完善董事会“硬件”设置
　　节 董事会结构和其独立性
　　第二节 董事会专项委员会的设置
　　第三节 董事会关键领导角色的要求
　　第四节 董事会发展趋势
　　第二章 打造董事会“软实力”
　　节 卓越领导力
　　第二节 构建共治型高效董事会文化
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　　程原 博士罗盛咨询合伙人，大中华区董事总经理，专注于为全球领先的跨国公司及中国企业提供董事会咨询和高管继任、寻聘与评估等服务。她拥有北京外国语大学文学学士学位、马赛诸塞大学社会学硕士学位和牛津大学社会学博士学位。       路跃兵 博士罗盛咨询中国高级顾问，液化空气（中国）投资有限公司董事会主席，伯明翰大学商学院荣誉资深研究员。 长期在国际国内产业公司和金融投资公司担任高管。他拥有清华大学工学学士学位、北京科技大学和麦克玛斯特大学合作项目的管理学硕士学位和剑桥大学经济学博士学位。         

　　《卓越董事会》一书从董事会“硬件”要素（如董事会架构设置、角色定义和职权划分、成员和能力构成等）、“软件”要素（如董事会主席领导力、董事会文化等）、运营程序及长期战略等事项入手，全方位深入剖析高效董事会的构成要素和运作方式，为在中国市场的监管部门、各行业上市企业、私营企业、国有企业、合资企业、家族企业的高管和董事会完善公司治理、提升企业竞争力提供专业参考。

　　序一
　　序二
　　章 完善董事会“硬件”设置
　　节 董事会结构和其独立性
　　第二节 董事会专项委员会的设置
　　第三节 董事会关键领导角色的要求
　　第四节 董事会发展趋势
　　第二章 打造董事会“软实力”
　　节 卓越领导力
　　第二节 构建共治型高效董事会文化
　　第三章 卓越运营
　　节 快速融合新董事成员
　　第二节 董事行为解
　　第三节 危机下的董事会领导力
　　第四章 卓越董事会的演化
　　节 前瞻规划董事接班人
　　第二节 推动董事会持续转型
　　第三节 应对股东激进主义
　　第五章  铸就卓越董事会
　　        附录
　　        致谢
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　　程原 博士罗盛咨询合伙人，大中华区董事总经理，专注于为全球领先的跨国公司及中国企业提供董事会咨询和高管继任、寻聘与评估等服务。她拥有北京外国语大学文学学士学位、马赛诸塞大学社会学硕士学位和牛津大学社会学博士学位。       路跃兵 博士罗盛咨询中国高级顾问，液化空气（中国）投资有限公司董事会主席，伯明翰大学商学院荣誉资深研究员。 长期在国际国内产业公司和金融投资公司担任高管。他拥有清华大学工学学士学位、北京科技大学和麦克玛斯特大学合作项目的管理学硕士学位和剑桥大学经济学博士学位。         

　　《卓越董事会》一书从董事会“硬件”要素（如董事会架构设置、角色定义和职权划分、成员和能力构成等）、“软件”要素（如董事会主席领导力、董事会文化等）、运营程序及长期战略等事项入手，全方位深入剖析高效董事会的构成要素和运作方式，为在中国市场的监管部门、各行业上市企业、私营企业、国有企业、合资企业、家族企业的高管和董事会完善公司治理、提升企业竞争力提供专业参考。