智慧的倡导者：战略型领导者的心智构建

　　第1章  此刻的决策
　　第2章  低地和高地
　　第3章  寻找内在的声音
　　第4章  重新定义信息
　　第5章  重构处境  
　　第6章  重新聚焦注意力
　　第7章  重估领导力
　　致 谢
　　术 语
　　注 释
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　　阿特·克莱纳（Art Kleiner），普华永道出版的管理杂志《商业与战略》总编辑，其著作有《核心层》（2003年）和《管理的异端:激进思想家让企业管理重生的历史》（2008年）。杰弗里·施瓦茨（Jeffrey Schwartz），加利福尼亚大学洛杉矶分校医学院研究精神病学和神经可塑性全球领先的专家，其著作有《脑锁：如何摆脱强迫症》（1997年）和《不听话的大脑》（2011年）。乔西·汤姆森（Josie Thomson），屡获殊荣的执行教练、演讲者、作家和两次患癌症的幸存者，著有《活力-U：灵感小书》（2015年）。

　　领导力是做正确决策的习惯。即便身处困境和不确定的环境，优秀的领导者也能集中注意力，克服根深蒂固的行为模式，推动组织实现更高层次的成功。这种能力并非天生，当今前沿研究表明，我们可以明确与之相关的心智活动，根据自身的需要开发出这种能力。
　　在本书中，战略专家阿特·克莱纳、精神病学家杰弗里·施瓦茨及高管教练乔西·汤姆森，变革性地阐述了前沿神经系统科学如何帮助组织领导者实现更出色的领导。三位专家将领导者的职能投射到既有的心智活动模式，找出了关键的脑回路及其在组织文化中的相应路径。他们表明，战略型领导者扮演着智慧的倡导者的角色：能够超越日常的交易型行为，形成更广阔、更具前瞻性的视角，清楚地表达组织更深层次、更长远的目标。优秀的领导者可以在组织中扮演这种角色，因为他们已经在自己的心智中培养出了类似的自我反思的习惯。
　　本书为决策及其影响力提供了有力的引领，有助于领导者发掘自身的内在声音并…
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　　第1章  此刻的决策
　　第2章  低地和高地
　　第3章  寻找内在的声音
　　第4章  重新定义信息
　　第5章  重构处境  
　　第6章  重新聚焦注意力
　　第7章  重估领导力
　　致 谢
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　　注 释
　　精选参考书目
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　　阿特·克莱纳（Art Kleiner），普华永道出版的管理杂志《商业与战略》总编辑，其著作有《核心层》（2003年）和《管理的异端:激进思想家让企业管理重生的历史》（2008年）。杰弗里·施瓦茨（Jeffrey Schwartz），加利福尼亚大学洛杉矶分校医学院研究精神病学和神经可塑性全球领先的专家，其著作有《脑锁：如何摆脱强迫症》（1997年）和《不听话的大脑》（2011年）。乔西·汤姆森（Josie Thomson），屡获殊荣的执行教练、演讲者、作家和两次患癌症的幸存者，著有《活力-U：灵感小书》（2015年）。

　　领导力是做正确决策的习惯。即便身处困境和不确定的环境，优秀的领导者也能集中注意力，克服根深蒂固的行为模式，推动组织实现更高层次的成功。这种能力并非天生，当今前沿研究表明，我们可以明确与之相关的心智活动，根据自身的需要开发出这种能力。
　　在本书中，战略专家阿特·克莱纳、精神病学家杰弗里·施瓦茨及高管教练乔西·汤姆森，变革性地阐述了前沿神经系统科学如何帮助组织领导者实现更出色的领导。三位专家将领导者的职能投射到既有的心智活动模式，找出了关键的脑回路及其在组织文化中的相应路径。他们表明，战略型领导者扮演着智慧的倡导者的角色：能够超越日常的交易型行为，形成更广阔、更具前瞻性的视角，清楚地表达组织更深层次、更长远的目标。优秀的领导者可以在组织中扮演这种角色，因为他们已经在自己的心智中培养出了类似的自我反思的习惯。
　　本书为决策及其影响力提供了有力的引领，有助于领导者发掘自身的内在声音并清晰地表达出来，实现更卓越的领导。
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