思考型组织

　　目录
　　 
　　章 先破后立：领导者常见的六大“思维定势病”
　　节 经验依赖症：一味模仿，根据过往经验做决定 / 002
　　第二节 认知局限症：照本宣科导致恶性循环 / 009
　　第三节 一叶障目症：只看到冰山的一角 / 012
　　第四节 信息悲剧症：过量信息令人头脑麻木迟钝 / 015
　　第五节 变化恐惧症：不敢创新与变革，害怕变化 / 019
　　第六节 怀疑猜想症：从盲目委托到疑虑重重 / 022
　　 
　　第二章 独立思考：打破惯性思维，突破思维上的局限
　　节 真正决定你能走多远的，是你独立思考的能力 / 030
　　第二节 独立思考是所有思考的根基 / 036
　　第三节 如何成为一个独立思考的领导者？ / 039
　　第四节 独立思考的七个步骤 / 042
　　 
　　第三章 批判思考：先思考问题的本质，再去寻找解决方案
　　节 关于批判性思维的“五个误解” / 046
　　第二节 什么是批判性思考？ / 051
　　第三节 一个简单的模型，帮你建立批判性思维 / 056
　　第四节 如何成为自己思维的批判家 / 062
　　第五节 批判性思考的养成从“学会提问”开始 / 069
　　第六节 批判性思维的四个层级，你到达哪一层了？ / 075
　　 
　　第四章 全局思考：不谋全局者，不足谋一域
　　节 什么是全局思考？ / 084
　　第二节 UVCA时代，全局思考是企业生存的技能 / 090
　　第三节 全局思考的三个层面 / 095
　　第四节 冰山模型——全局思考的重要方法 / 100
　　第五节 构建“全局思考”的五个步骤 / 105
　　第六节 思考结构化，打造具有全局思考能力的组织 / 112
　　 
　　第五章 深度思考：运用理性和逻辑能力，做出正确周全的判断和决定
　　节 什么是深度思考？ / 120
　　第二节 深度思考对于企业为何如此重要？ / 126
　　第三节 深度思考的四个维度 / 132
　　第四节 四大步骤让你成为一个深度思考的领导者 / 138
　　第五节 五个实践方法，培养组织的深度思考力 / 145
　　 
　　第六章 动态思考：快速应付一切变化
　　节 什么是动态思考？ / 152
　　第二节 动态思考的两个维度 / 158
　　第三节 “放弃”只能养成“放弃”的习惯 / 163
　　第四节 如何根据“变化”做计划？ / 168
　　第五节 构建“动态”思考的五个步骤 / 173
　　 
　　第七章 人性思考：管理就要懂“人性”，带团队就是带“人心”
　　节 人性定理：不要企图改变人性 / 182
　　第二节 什么是人性思考？ / 187
　　第三节 如何避免组织中的偏见和胡乱猜疑？ / 192
　　第四节 人性思考法首先要寻找“元认知” / 199
　　第五节 构建人性思考促成组织创新的五个步骤 / 203
　　 
　　第八章 利用U型打通六大思考
　　节 “下载”之后的“思维暂悬” / 210
　　第二节 接纳后的愿景、具化、运行 / 214
　　第三节 如何利用U型构建思考型组织 / 222
　　 
　　 
　　后记：感谢我的家人，缅怀世界大师 / 229
　　附录 / 231
　　参考文献 / 233

　　薛旭亮：中高层管理实战专家、九伴7步共创®工作坊首席产品架构师、系统思考与创新思维专家、美国ISOL国际组织学习协会认证导师，主讲课程：《变速领导力》《共创式学习》《管理者成长地图》《领导者的6种思考能力》《持续增长——问题分析与解决》《combination cros创新思维》《创新型组织：可持续的创新力》。

　　本书从几种不良的思维定势问题入手，指出企业领导者在面对瞬息万变的激烈市场竞争时，需要具备快速解决问题和做出决策的能力，从而引出企业领导者应该培养的六种思考能力，即独立思考、批判思考、全局思考、深度思考、动态思考、人性思考。作者希望以此六种能力帮助领导者全面提升思考能力，打造思考型创新组织，促进企业可持续发展。