老板财务管控必修课

　　导  言   财务的定位     001
　　章  财务规划思维：企业财务发展规划
　　企业管理对财务的要求  015
　　老板不懂财务带来的问题  018
　　财务能为企业做些什么？  024
　　［工具］现金流量表（老板专用版）  029
　　第二章  财富战略思维：老板财务通道设计
　　自然形成的公司股权架构  035
　　不懂股权架构带来的后果  041
　　如何重新梳理公司股权架构  044
　　［工具］家族企业的股权架构设计参考  050
　　第三章  财务扩张思维：财务战略扩张模式
　　企业战略到财务战略：目标数字化  057
　　财务扩张战略铁三角  059
　　三种财务扩张策略  061
　　［工具］财务增长战略之平衡三角  069
　　第四章  现金盈利思维：财务盈利模式设计
　　现金重要还是利润重要？  075
　　企业不缺钱的七大秘诀  079
　　现金效率公式  85
　　［工具］资金预测表  092
　　第五章  财务运营思维：财务运营体系设计
　　老板关心的个指标是什么？  97
　　用投资回报率来分析企业的投资胜败  100
　　决定企业是否赚钱的三个杠杆  102
　　案例故事：卖服装  107
　　［工具］财务运营模型  111
　　第六章  数据管理思维：管理“驾驶舱”的设计
　　报表是管理者的成绩单  115
　　报表看不懂怎么办？  117
　　构建企业的“管理驾驶舱”  120
　　某工厂的总经理“驾驶舱”案例  124
　　老板关心的十一个关键指标  127
　　［工具］财务指标管控  132
　　第七章  成本领先思维：成本改善，利润倍增
　　成本的本质  137
　　“量本利”的应用  142
　　ABC成本分析  146
　　寻找“边际贡献”  148
　　［工具］成本分析常用表格  152
　　第八章  财富安全思维：税务风险与稽查应对
　　平衡财富与安全的关系  161
　　税收的违法责任及处罚  165
　　企业常见的十五个税务风险  174
　　［工具］税务风险自测表  179
　　第九章  纳税筹划思维：民企纳税筹划设计
　　多缴税和缴糊涂税  185
　　企业的三个阶段  187
　　一个著名的税收筹划案例  188
　　纳税筹划的本质  191
　　纳税筹划的五大原则  193
　　［工具］纳税筹划的十大方法  196
　　 
　　第十章  财务升级路线图：财务升级与变革
　　民营企业财务管理的阶段  205
　　财务管理升级的四个要素  209
　　企业财务升级的方法  212
　　财务系统导入步骤  215
　　对财务管理进行的总结  217
　　附录 精彩语录  219
　　后记 我能为你做点什么  223
　　 

　　财务系统建设专家，金财时代教育科技(北京)有限公司董事长，老板财务精品课程《总裁财税思维》《老板利润管控》《财务体系》《股权财务体系》《资本财务体系》《内控体系》《预算体系》授课导师。10年大型企业财务总监任职经验，央企财务信息化项目组研究员、总会计师协会特聘教授、注册管理会计师协会考试专家组成员、中国财务技术网创始人，“大财务”思想终身推动者。曾为数十万家民企及数百家大型企业提供财务顾问及咨询服务，包括一汽丰田、华为、伊利、邮储银行、华谊兄弟等企业。为2万多名总经理、财务总监做过财务教练。 出版作品：《金财财税系统》《两账合一》《大财商：老板如何掌控财务》《民企财务八大系统》《7天让你透过报表看懂公司》《表格技术》《数据分析》《老板必修的财税系统》等。

　　本书凝聚了作者20多年来的企业财务管控智慧，以及数十万家企业、16万老板与高管的实践经验和心得总结。作者将企业的经营管理和财务管理相结合，打通财务与业务壁垒，帮老板迅速建立“经营财务”和“大财务”的财商思维。让老板也能看懂财务报表，掌握关键数据，从而做对经营决策，并学会运用财务手段控制成本、倍增利润、降低风险，真正实现“向财务要利润”的战略转型，推动企业价值快速提升。