影响力循环

　　第 1 部分 所有的领导力都始于个人主动性
　　第1章 影响力循环——领导者模型  
　　第2章 发挥个人主动性，实现领导影响力    
　　第3章 成为影响力循环的领导者
　　第 2 部分 我们都处于转型期
　　第4章 转型期中的领导力    
　　第5章 个人变化——从转型到转变    
　　第6章 转型期中的公司
　　第 3 部分影响力循环内部 
　　第7章 领导力的三个维度——协同促成影响力    
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　　    埃德·布雷内加尔，广受欢迎的领导力培训师、大学教授、专栏作家、演讲家和屡获殊荣的互联网评论员，是“影响圈”模型的创造者。他拥有领导力和伦理学的博士学位，40多年来，他一直是领导者里的的领导者。他曾担任部长、教师、顾问、组织高管，与高级管理人员、企业家和各种组织客户一起解决领导者面临的真正问题，专长于转型变革和转型过渡，经历了领导和变革的美好和艰难。

　　作者摒弃将领导力一词用于定义世界人口中的一小部分精英特权阶层，并强调人人都可以通过个人主动性来创造影响力并发挥领导作用。他提出了影响力循环模型，关注员工及其公司所能创造的影响力，终极目标是使公司中的每位员工都拥有良好的价值观、熟练的技能和充分的自由，以发挥个人的主动性，提高业绩。作者指出了未来“领导力”一词的含义将得到改变，“领导力”是通过一个人在其主动行动时的品质展现出来，通过公司和社区中的社会关系表达出来的。影响力循环的领导力将重点转移到影响力的创造上。只有影响力能改变人们的认知和行为并引发变革，它才具有价值。

　　第 1 部分 所有的领导力都始于个人主动性
　　第1章 影响力循环——领导者模型  
　　第2章 发挥个人主动性，实现领导影响力    
　　第3章 成为影响力循环的领导者
　　第 2 部分 我们都处于转型期
　　第4章 转型期中的领导力    
　　第5章 个人变化——从转型到转变    
　　第6章 转型期中的公司
　　第 3 部分影响力循环内部 
　　第7章 领导力的三个维度——协同促成影响力    
　　第8章 理念维度——阐明影响力    
　　第9章 关系维度——构建信任关系    
　　第10章 结构维度——创造重要影响力
　　   
　　第 4 部分 转型期世界的领导影响力
　　第11章 开创并领导变革 
　　第12章 创建领导力文化   
　　第13章 在全球范围内采取地方行动   
　　结语：从小事做起，逐步发展 
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　　    埃德·布雷内加尔，广受欢迎的领导力培训师、大学教授、专栏作家、演讲家和屡获殊荣的互联网评论员，是“影响圈”模型的创造者。他拥有领导力和伦理学的博士学位，40多年来，他一直是领导者里的的领导者。他曾担任部长、教师、顾问、组织高管，与高级管理人员、企业家和各种组织客户一起解决领导者面临的真正问题，专长于转型变革和转型过渡，经历了领导和变革的美好和艰难。

　　作者摒弃将领导力一词用于定义世界人口中的一小部分精英特权阶层，并强调人人都可以通过个人主动性来创造影响力并发挥领导作用。他提出了影响力循环模型，关注员工及其公司所能创造的影响力，终极目标是使公司中的每位员工都拥有良好的价值观、熟练的技能和充分的自由，以发挥个人的主动性，提高业绩。作者指出了未来“领导力”一词的含义将得到改变，“领导力”是通过一个人在其主动行动时的品质展现出来，通过公司和社区中的社会关系表达出来的。影响力循环的领导力将重点转移到影响力的创造上。只有影响力能改变人们的认知和行为并引发变革，它才具有价值。