成长文库——聪明人是如何带团队的

　　                   目录                         
　　章 带队有风险，选人须谨慎
　　如果人都选不好，就别不自量力...............................3
　　考核人才素质，都要基于个人品质...........................7
　　当品质过关，自然是能力优先..................................10
　　只以高薪为追求，这样的人留不留？.....................14
　　一个人的毅力，甚至重过他的能力..........................18
　　团队若想高效，闲人绝不能要...................................22
　　第二章 兵马未到，制度先行
　　所谓好制度，就是合适与公平...................................27
　　薪酬体系，决定人才问题............................................30
　　让人人有机会升职，才会人人有斗志.....................34
　　制度面前，只讲规矩，不讲情面..............................38
　　制度化与人性化需要相辅相成...................................41
　　法不责众不是有效管理，是和稀泥.........................45
　　第三章 路遥知马力，日久见人心
　　并不是所有人都有责任心...........................................51
　　分清小人与君子，亲君子远小人.............................54
　　忠诚够不够？危难时刻瞅一瞅.................................57
　　小心点，别被糖衣炮弹给轰翻了............................61
　　如果他懒得做小事，就不要对他委以大事..........64
　　为人才配对，优缺互补，才是组合...............68
　　第四章 没有威严就没有话语权
　　团队没有规矩，必然乌烟瘴气..................................75
　　喊破嗓子，不如给员工做个样子.............................78
　　怀柔管理虽然好，但威严不可少.............................81
　　所有不和谐因素，必须想办法消除........................85
　　废话少说，谨言慎行更有震慑.................................89
　　威严不等于独裁管理...................................................93
　　第五章 自古套路撑不住，唯有真情留人心
　　和谐，是卓越团队永恒的旋律................................99
　　管理就是管人性，带队就是带人心......................102
　　多点人情味，试试家庭温暖式管理......................105
　　狡兔死，狗不烹，善待你的老员工......................109
　　有功不独占，才是聪明的样板...............................112
　　急员工之所急，解员工之所难...............................116
　　第六章 懒人定律：你不给压力，他们就不给效率
　　不靠谱就淘汰，看谁敢懈怠...................................123
　　责任摊派到位，不给员工偷懒的机会.................126
　　没有刺激，就没有活力.............................................129
　　给点压力，激活员工的潜力....................................133
　　为员工“树敌”，让他们焦急.....................................136
　　高标准、高要求，做人才进化的推手..................140
　　第七章 给沟通加点技术，让团队更有黏度
　　彼此对等的关系，是有效沟通的前提..................147
　　员工不爱沟通，那么你就主动................................150
　　耐心倾听，也是一种难得的高明..........................154
　　员工有意见，不要拖着不办....................................157
　　批评要讲理性，指责只对事情...............................160
　　聪明人能把批评变成激励........................................164
　　第八章 如果赏罚搞不清，还奢望令出必行？
　　“鸡汤”可以有，物质激励同样不能丢..................171
　　对员工许的诺，别当没说过...................................175
　　不花钱的激励法，你试过吗？..............................178
　　当业绩挂上奖金，员工满血复活.........................182
　　对付顽固刺头，不妨杀鸡儆猴.............................186
　　给人留一线，他带忠心来见.................................189
　　第九章 谁替下属背猴子，早晚把自己也累成猴子
　　授权都不会，活该你受累.....................................197
　　既然把权给了他，不妨尽量相信他...................201
　　授权到位，并不是说要做甩手掌柜....................205
　　小权尽量放下，大权必须紧抓............................207
　　聪明的管理方式叫——无为............................211