人力资源管理：基于创新创业视角

　　目 录
　　章 人力资源管理概述——基于创新创业视角…
　　1.1 创 新
　　1.2 创 业 
　　1.3 创新创业与人力资源 
　　1.4 人力资源的构成 
　　1.5 人力资源的特征
　　 
　　1.6 人力资源的概念 
　　1.7 管理决策的过程
　　1.8 管理是通过手段和技巧实现目标的行为 
　　1.9 人力资源管理的四大机制 
　　1.10 人力资源管理的历史
　　1.11 人力资源管理的原理
　　第二章 人力资源规划……………………………………………………… 
　　2.1 使命、愿景与战略
　　2.2 人力资源规划
　　2.3 人力资源规划的模型
　　2.4 人力资源的需求预测
　　2.5 人力资源外部供应预测的影响因素
　　2.6 人力资源规划的制定与执行
　　第三章 工作分析………………………………………………………………
　　3.1 工作分析的概念
　　3.2 工作分析的术语
　　3.3 工作分析的内容
　　3.4 工作分析的角度
　　3.5 工作分析的程序和方法
　　第四章 招聘管理……………………………………………………………… 51
　　4.1 人才的筛选
　　4.2 什么是招聘
　　 
　　4.3 招聘过程中的关键问题
　　4.4 招聘的方法
　　4.5 招聘工作中应注意的问题
　　第五章 人员筛选………………………………………………………………
　　5.1 人员的筛选
　　5.2 面试的种类
　　5.3 人员测试
　　第六章 培训与开发………………………………………………………… 
　　6.1 培训与开发
　　6.2 培训与组织战略的关系
　　6.3 人力资源的战略
　　6.4 培 训
　　6.5 培训与开发的区别
　　6.6 培训与开发的模型
　　6.7 培训的需求
　　6.8 培训方法的选择
　　6.9 培训的经费预算与评估
　　第七章 职业生涯管理与职业生涯发展………………………………………
　　7.1 职业生涯管理基本定义
　　7.2 职业生涯基本定义
　　7.3 职业锚理论
　　 
　　7.4 职业生涯的发展阶段
　　7.5 职业发展的个阶段
　　7.6 职业生涯的进入组织阶段
　　7.7 职业生涯的中期和晚期阶段
　　7.8 职业生涯的设计
　　7.9 职业生涯管理
　　第八章 激励管理……………………………………………………………… 
　　8.1 激励管理
　　8.2 激励的内涵
　　8.3 双因素理论
　　8.4 期望理论
　　第九章 全面绩效管理………………………………………………………
　　9.1 全面绩效管理
　　9.2 全面“绩效”与全面绩效管理的内涵
　　9.3 从绩效考核过渡到全面绩效管理
　　9.4 全面绩效管理的设计原则
　　9.5 关键指标法和 360 绩效考评法
　　第十章 薪酬管理………………………………………………………………
　　10.1 薪酬管理
　　10.2 薪酬是什么——从组织战略来看
　　10.3 什么是薪酬
　　10.4 组织的报酬设置和工资设置
　　10.5 津贴、奖金和福利
　　第十一章 领导者培养………………………………………………………
　　11.1 领导者培养
　　11.2 什么是领导
　　11.3 权力的分类
　　11.4 成为杰出的领导——素质论
　　11.5 行为论
　　11.6 环境论及总结
　　案例分析
　　【次案例 案例 1】 唐骏，你是管理者吗？
　　【次案例 案例 2】 施一公：生命科学认知的极限
　　【次案例 案例 3】  哈佛大学 75 年研究成果：爱商决定人生的高度
　　【第二次案例 案例 1】 5G 时代，中国将彻底终结美国霸权！ wifi 和互联网也面临消失！
　　【第二次案例 案例 2】  中国的未来：创新、慈善与全球领导力
　　【第三次案例 案例 1】 创业的八大能力——俞敏洪在多伦多大学创业论坛的视频讲话
　　【第三次案例 案例 2】  奥巴马在父亲节讲话
　　【第四次案例 案例 1】  GE——六西格玛招聘
　　【第四次案例 案例 2】  西门子招聘
　　【第四次案例 案例 3】  刘强东：我管 75000 人，就靠这 4 张表格 
　　【第五次案例 案例 1】  宏基人力资源案例
　　【第五次案例 案例 2】 人才工程管理——清华紫光
　　【第五次案例 案例 3】  人力资源管理是一个动态系统——三星
　　【第六次案例 案例 1】  江中培养之道——江中集团快速成长下的人员培养模式
　　【第六次案例 案例 2】 丽嘉 - 卡尔顿——“倒数七日”培训
　　【第七次案例 案例 1】  跟巴菲特学习成功职场规划
　　【第七次案例 案例 2】  为什么到了社会上，学霸反而玩不过学渣？
　　【第八次案例 案例 1】  全球“腐败”的 Google 吸引知识型员工有一套
　　【第八次案例 案例 2】  真实的以色列，太可怕了！
　　【第九次案例 案例 1】  沟通体制——西门子
　　【第九次案例 案例 2】  日事日毕、日清日高——海尔
　　【第十次案例 案例 1】  方太福利
　　【第十次案例 案例 2】  人才工程管理——清华紫光
　　【第十次案例 案例 3】  为什么北京、上海的保姆价格迅速超过了香港？
　　【第十一次案例 案例 1】  美的董事局主席何享健：坚决不搞家族企业
　　【第十一次案例 案例 2】  安·摩尔：男人堆里的“女霸主”

　　张向前，首批全国高校黄大年式教师团队（东方管理）负责人，国立华侨大学工商管理学院教授，博士生导师，长期从事人才与宏观经济战略研究。主持中国亚太经合组织合作基金项目、国家“十三五”科学和技术发展规划前期研究重大课题、国家社会科学基金项目5项、省部级科研项目30余项，出版《人才战略与中华经济研究》等著作22部，发表论文200余篇，SCI\EI\CSSCI检索100余篇。

　　本书是基于全球经济一体化背景下，竞争范围迅速扩大、竞争程度空前加剧的新情势，以培养当前中国所急需的大批适应现代人力资源管理与开发的创新型高素质人才为目标的教材。教材主要讲述的是现代人力资源管理的思想观念和理论和一些操作性方法,并介绍跨国公司、互联网 、创新创业在进行人力资源管理方面的*思维和成功操作手段。