黑白决策（快速解决复杂难题的择优思维！）

　　波士顿咨询公司六大支柱法则，多一不可、缺一不可 
　　法则一：了解个体行为规律
　　法则二： 注重整合的作用
　　法则三： 提高可控因素的总量
　　法则四：多元化目标与自主性环境
　　法则五：展示行为的未来隐患
　　法则六： 建立间接反馈循环
　　结 论
　　致 谢
　　关于作者

　　【法】伊夫·莫里欧（Yves Morieux）   ·波士顿咨询集团董事    波士顿咨询集团华盛顿办公室的高级合伙人兼董事总经理，波士顿咨询集团组织研究所所长和波士顿咨询集团研究员，同时也是美国、欧洲和亚太地区跨国公司和公共部门实体的高级主管，并就一些公司的战略和组织变革提供领先的研究和咨询。  ·面对复杂性的独有理论      在《哈佛商业评论》《经济学人》《华尔街日报》《快公司》和《世界报》上曾发表有关组织管理的文章。  【法】彼得·托尔曼（Peter Tollman）   ·波士顿咨询集团董事    波士顿咨询集团的高级合伙人兼董事总经理，他于1989年加入该集团。他负责波士顿咨询公司在北美的组织工作。此前负责波士顿生物制药行业的全球领导及其研发课题。他拥有南非开普敦大学工程学博士学位，以及哥伦比亚商学院的MBA学位。 全球资深合伙人，BCG CEO咨询项目负责人，BCG亨德森智库杰出研究学者。  ·极具艺术细胞的管理者    希伯来大学耶路…
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　　重磅推荐：
　　真相往往是灰色的，世界上没有那么多非黑即白。
　　但是选择一定是非A即B的，没有第三个选项。
　　很多时候我们无论认知多高，面临的是必须作出决策。所谓黑白决策，并不是对和错、好和坏的决策，因为这太好决策了，而是指两个或多个都可行方案的优势选择。
　　书中共介绍了六条决策法则，即波士顿决策法则的六大支柱，缺一不可，多一也不可。其理论与方法涵盖了社会科学与经济学两大领域，以帮助读者面对更多复杂性问题。无论是个人成长还是企业管理，都需要我们具有黑白决策的能力，这是一种在混沌中清晰思考、敏捷决策的进阶思维。

　　波士顿咨询公司六大支柱法则，多一不可、缺一不可 
　　法则一：了解个体行为规律
　　法则二： 注重整合的作用
　　法则三： 提高可控因素的总量
　　法则四：多元化目标与自主性环境
　　法则五：展示行为的未来隐患
　　法则六： 建立间接反馈循环
　　结 论
　　致 谢
　　关于作者

　　【法】伊夫·莫里欧（Yves Morieux）   ·波士顿咨询集团董事    波士顿咨询集团华盛顿办公室的高级合伙人兼董事总经理，波士顿咨询集团组织研究所所长和波士顿咨询集团研究员，同时也是美国、欧洲和亚太地区跨国公司和公共部门实体的高级主管，并就一些公司的战略和组织变革提供领先的研究和咨询。  ·面对复杂性的独有理论      在《哈佛商业评论》《经济学人》《华尔街日报》《快公司》和《世界报》上曾发表有关组织管理的文章。  【法】彼得·托尔曼（Peter Tollman）   ·波士顿咨询集团董事    波士顿咨询集团的高级合伙人兼董事总经理，他于1989年加入该集团。他负责波士顿咨询公司在北美的组织工作。此前负责波士顿生物制药行业的全球领导及其研发课题。他拥有南非开普敦大学工程学博士学位，以及哥伦比亚商学院的MBA学位。 全球资深合伙人，BCG CEO咨询项目负责人，BCG亨德森智库杰出研究学者。  ·极具艺术细胞的管理者    希伯来大学耶路撒冷音乐舞蹈学院（the Jerusalem Academy of Music and Dance at the Hebrew University ）的校董，也是the Walnut Hill School for the Arts的理事。
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　　重磅推荐：
　　真相往往是灰色的，世界上没有那么多非黑即白。
　　但是选择一定是非A即B的，没有第三个选项。
　　很多时候我们无论认知多高，面临的是必须作出决策。所谓黑白决策，并不是对和错、好和坏的决策，因为这太好决策了，而是指两个或多个都可行方案的优势选择。
　　书中共介绍了六条决策法则，即波士顿决策法则的六大支柱，缺一不可，多一也不可。其理论与方法涵盖了社会科学与经济学两大领域，以帮助读者面对更多复杂性问题。无论是个人成长还是企业管理，都需要我们具有黑白决策的能力，这是一种在混沌中清晰思考、敏捷决策的进阶思维。