章 领导力内核：99%的领导只有权力，而没有领导力
感染力 有魅力，别人就会死心塌地追随你
平衡力 引爆精神能量，助下属超越“不可能”
自律力 舒适圈里永远孕育不出领导力
成就感 目标太高易挫败，目标太低没挑战
知识力 思想的深度，决定了领导力的强度
格局观 做为整个团队“兜底”的那个人
价值观 领导力的本质就是帮自己和其他人变得越来越好
第二章 领导力赋能：懂授权，才能引爆团队的效率潜能
选 人 尽可能把权力授予员工认可的人
路 径 越能循序渐进，授权的阻力就越小
陷 阱 不要给自己设置太高门槛
赋 能 疑人要用，用人也要疑
制度化 保证职权发挥效率的保护网
第三章 领导力落地：提升团队执行力，先从领导者自己下手
决 策 越卓越，越能做其他人做不了的决定
命 令 理解到位，才能执行到位
控 制 要“成就”下属，而非“限制”下属
闭 环 硬化软指标，在循环中强化执行力
第四章 领导力建设：不懂培养人，就没资格当领导者
忠诚度 自己培育的人，才是靠谱的
学习力 赋予员工不断进步的内在动力
整体观 像培养“总经理”一样培养“保洁员”
潜 能 每个人都有自信，团队将无所不能
分 工 对所有岗位的员工要一视同仁
交集型员工 不可或缺是优势，也是陷阱
轮 岗 夯实团队根基，规避风险和不确定性
第五章 领导力极致：团队越不需要你，你越成功
原 则 管理是做加法，领导是做减法
定 位 做弱势的强势领导者
壁 垒 “太聪明”的领导者往往会成为团队负资产
关键点 成长总是会有成本的，要感于承担
策 略 有一种大智慧叫放手
后 记 领导力与大智若愚
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