章 自驱型团队离不开强大的执行力
找出执行不力的原因 // 002
确认你的团队管理情境 // 008
管理风格对执行力的影响 // 012
领导者应该完成的基本使命 // 017
团队执行者的基本职业素养 // 022
第二章 组织团队增效计划的起点是知人善任
领导者是怎样错失人才的 // 028
根据公司战略和运营需要安排人手 // 034
优秀员工重要，平凡员工同样重要 // 038
如何处理表现不佳的团队成员 // 042
第三章 让每个人都围绕团队战略做正确的事
制定团队战略时应该注意什么 // 048
战略评估离不开深度思考 // 053
培养员工大局观，一切为团队战略服务 // 058
怎样改造不肯执行战略的团队 // 062
第四章 高效执行的关键在于提升内驱力
深度执行从做好高效决策开始 // 068
制订运营实施计划重在取舍和协调 // 073
目标管理：让工作任务可视化 // 078
设置胜任系数，准确评估各人的工作成效 // 082
第五章 提高团队效率的深度工作法
提升思考速度，深入挖掘真相 // 088
掌握高效收集信息的方法 // 091
准备工作完成概要，跟上级确认任务要求 // 095
要事优先做，认清你的目标 // 099
明确专业领域，在工作中持续进步 // 103
第六章 合理分配团队成员的时间和精力
改变计时方式，抓紧每一分钟 // 108
精力就是一切，健康状态出效率 // 112
根据团队成员的特点分配管理精力 // 116
集中处理琐碎的事，执行效率更高 // 121
第七章 以保障精细作业为过程管控的立足点
深度执行，“质”比“量”更重要 // 126
指派任务前必须做的自我检查 // 130
设置可控的工作阶段里程碑 // 133
精细作业，每个环节都要监控到位 // 136
适度的问责胜过横加指责 // 140
第八章 用沟通协调和奖惩激励阻止团队效率下滑
果断清除影响团队效率的沟通障碍 // 146
保持双向交流，但别浪费他人的时间 // 150
待遇应与效率高低挂钩，跟压力大小成正比 // 154
有效鼓励，保持团队的精力、动力和活力 // 158
第九章 完善风险规避机制，才能减少非必要损失
允许员工犯错，但不可毫无进步 // 164
向上管理：员工处理问题的行动指南 // 167
工作进展受阻带来的团队潜在危机 // 171
仔细排查执行细节，直到找出问题为止 // 175
主动驱动自己，在逆境中反败为胜 // 179
后 记
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