成为敏捷团队（让效率翻倍的团队工作哲学。150+张全彩图解插画，带你快速了解和实践敏捷工作法）贝页图书

　　前言
　　 
　　章　为什么要变敏捷？
　　敏捷是什么？　　?
　　文字的重量 　　?
　　历史一瞥
　　敏捷潮流
　　当心假敏捷！
　　归根结底，为什么要变敏捷？ 　　?
　　什么是真敏捷？　　?
　　敏捷和摇滚
　　每个团队都有自己的目标
　　通过聚焦变敏捷
　　PermaBio项目
　　第二章　敏捷团队的生态系统
　　和谁？TAPIS团队
　　T为合适的规模（Taille）
　　A为自组织（Auto-organisation）
　　P为多学科（Pluridisciplinaire）
　　I为认同感（Identité）
　　S为稳定性（Stabilité）
　　产品负责人
　　Scrum Master
　　利益相关者
　　重建信任
　　PermaBio团队及其生态系统
　　第三章　反馈循环
　　工作流
　　待办列表对团队的帮助
　　待办列表包括故事
　　PermaBio的待办列表
　　Sprint，是TOP！
　　T为时间盒（Boîte de Temps）
　　O为目标（Objectif）
　　P为计划（Plan）
　　结果，是FUN！
　　一季聚焦
　　第四章　Sprint仪式
　　我们需要仪式
　　Sprint的四个仪式
　　Sprint计划会议
　　Sprint每日站会
　　Sprint评审会议
　　Sprint回顾会议
　　养成变敏捷的习惯
　　第五章　新文化日常化
　　团队开发故事
　　团队完善故事
　　团队学会更好地工作
　　如何应对紧急任务
　　如何做决策
　　产品负责人的一天
　　Scrum Master的一天
　　团队成员的一天
　　思考的时间
　　间歇工作
　　第六章　聚焦之路
　　条条大路通罗马
　　整装出发
　　选择道路
　　紧急请求流道路
　　外包道路
　　分散团队道路
　　从小处着手
　　了解当前进度
　　前进并适应新情况
　　转身是为了更好地重新出发
　　旅程取消
　　实现聚焦
　　第七章　通往更敏捷之路
　　然后呢？首先，团队的可持续发展
　　技术精进
　　价值化
　　巩固敏捷
　　每个团队选择正确道路的重要性
　　红帽团队的聚焦之路
　　罗格朗团队新文化的发展
　　法国巴黎银行团队的敏捷评估
　　 
　　启发本书的读物

　　[法]克劳德·奥布里（Claude Aubry）：法国 Scrum管理法的先锋，从2005年起全身心投入敏捷研究并成功推动了敏捷方法在法国的发展独立顾问，帮助100多家企业完成敏捷团队的转型《Scrum：敏捷的灵活实践》（Scrum—Pour une pratique vivante de l'agilité）作者 [法]艾蒂安·阿佩尔（Étienne Appert）：插画家，曾为弗雷德里克莱卢的《重塑组织》（Reinventing Organizations）一书绘制插画《思考、绘画、揭示》（Penser，Dessiner，Révéler）作者

　　组织不断变化，市场竞争日益激烈，传统项目管理工具已经不再适用于知识型工作领域。“敏捷”是一种全新的团队管理哲学，旨在带领团队在不确定和动荡的环境中拥抱变化，实现自我管理、自我进化。
　　两位作者将一些虚构人物放入不同的具体场景中，以插画形式再现了他们成为敏捷团队的过程，帮助你快速掌握敏捷方法的基本概念与核心内容，学会如何真正受益于敏捷，找到适合企业的管理之路。