序 言 一场人才争夺战正悄然来袭 /001
引 子 企业人才培养所面临的窘境 /001
章 企业进化：重构企业人才培养战略 /007
一、一支点：人才培养撬起企业战略目标 /007
二、四阶段：人才培养因时而不同 /013
三、四类人：同筑人才培养系统工程 /021
四、五步法：合理构建人才培养体系 /026
第二章 明确目标：瞄准人才培养的发力点 /030
一、企业战略：人才培养的航向标 /031
二、核心能力：企业战略成功落地的关键 /036
三、轻重有别：人才培养重在关键岗位 /039
四、长短结合：有效制定人才培养目标 /052
第三章 界定标准：定好标尺量出“真人才” /059
一、精准建模：制定面向未来的人才标准 /060
二、三大关键，完美构建属于自己的胜任模型 /077
三、一封辞职信引发的思考：职业发展刻不容缓 /087
第四章 慧眼识才：实施人才评估选拔 /099
一、人才盘点——识别关键人才的有效工具 /100
二、五步教你做好能力盘点 /104
三、正确选择测评工具，做好人才精准识别 /119
第五章 系统培养：人才成长的助推器 /140
一、制定 IDP——绘制人才发展的路线图 /141
二、基于胜任能力，开发培养内容 /151
三、设计培养项目，搭建成长旅程 /186
四、与时俱进，移动互联网时代学习新变化 /234
第六章 效果评估：人才培养的终极“闭环” /239
一、价值体现：衡量人才培养效果的关键 /239
二、运用好方法，增强说服力 /241
三、制作人才培养总结报告 /256
四、酒香也怕巷子深——人才培养离不开品牌宣传 /257
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