组织才能管好人

　　章制造型企业突围之道/ 
　　制造型企业发展现状与发展机遇/ 
　　制造业正在发生的五个转变/ 
　　制造业老板的突围之道/ 
　　职员工的六个转变/ 
　　企业管理的五个阶段/ 
　　制造型企业变革路径/ 
　　第二章组织才能管好人/ 
　　组织与组织力/ 
　　人为什么这么难管/ 
　查看完整　　

　　张应春朗欧企业管理研究院院长，广州市朗欧企业管理咨询有限公司董事长，著名工厂精细化管理实战专家。畅销书《管理是蓝海》作者，原创歌曲《相伴的力量》作词、演唱者。在十多年的工厂管理实践及管理咨询工作中，主导、策划、帮助了200多家制造型企业成功转型升级。主导参与企业组织再造、流程再造、绩效管理体系打造、执行力实操体系打造和现场改善成功案例上千个，涵盖造纸、五金、电器、塑胶、精细化工、铸造、服装、家具、门业、玩具、陶瓷卫浴、智能装备、医药、电动工具等二十多个细分行业。

　　《组织才能管好人》作者是广州市朗欧企业管理咨询有限公司董事长，有多年管理咨询经验，以他工作多年为企业提供咨询服务的角度为大家展示了组织对于企业管理的重要性。本书概述了制造型企业突围之道，从组织建设、流程建设和绩效分配角度论述组织的重要性，并指出如何打造生产管理体系。组织建设提升企业整体绩效必不可少的管理工具，尤其是经济寒冬时期，更是企业必然会关心的话题，市面此类图书较少，同时这本书的实操性和落地性使它具有较强的竞争力。

　　章制造型企业突围之道/ 
　　制造型企业发展现状与发展机遇/ 
　　制造业正在发生的五个转变/ 
　　制造业老板的突围之道/ 
　　职员工的六个转变/ 
　　企业管理的五个阶段/ 
　　制造型企业变革路径/ 
　　第二章组织才能管好人/ 
　　组织与组织力/ 
　　人为什么这么难管/ 
　　领导管人、制度管人、文化管人/ 
　　组织管人的优势/ 
　　组织健康比业绩更重要/ 
　　第三章组织建设的核心要素/ 
　　组织结构设计的原则/ 
　　常见组织结构的优劣势/ 
　　树立组织目标/ 
　　建立组织规则/ 
　　打造组织记忆/ 
　　树立组织权威/ 
　　开展组织评价/ 
　　提高组织效率/ 
　　第四章流程管事提升组织效率/ 
　　科层制背景下的流程变革/ 
　　流程建设现状分析/ 
　　流程管事的六项基本原则/ 
　　流程建设的“四五六”要诀/ 
　　流程建设的七个步骤/ 
　　第五章绩效分配价值保证组织活力/ 
　　怎样才能更好地激励人/ 
　　绩效分配价值原理与激励方式匹配/ 
　　绩效管理的现状和误区/ 
　　绩效分配价值的六项基本原则/ 
　　计时薪酬和计件薪酬优劣势对比/ 
　　第六章绩效分配价值的十个步骤/ 
　　步：抓好精细化管理/ 
　　第二步：设计好员工的职业晋升通道/ 
　　第三步：建立健全员工薪酬体系/ 
　　第四步：设置职等、职级、职责/ 
　　第五步：做好人才胜任力测评/ 
　　第六步：确定绩效激励方式/ 
　　第七步：设置考核指标/ 
　　第八步：设定考核指标值/ 
　　第九步：制定绩效管理制度和确定绩效考核方案/ 
　　第十步：绩效管理方案实施过程中的注意要点/ 
　　第七章生产组织管理的十六个核心动作/ 
　　工厂生产管理现状分析/ 
　　工厂生产运作管理的六项基本原则/ 
　　工厂管理的十六个落地核心动作/ 
^ 收 起　　

　　张应春朗欧企业管理研究院院长，广州市朗欧企业管理咨询有限公司董事长，著名工厂精细化管理实战专家。畅销书《管理是蓝海》作者，原创歌曲《相伴的力量》作词、演唱者。在十多年的工厂管理实践及管理咨询工作中，主导、策划、帮助了200多家制造型企业成功转型升级。主导参与企业组织再造、流程再造、绩效管理体系打造、执行力实操体系打造和现场改善成功案例上千个，涵盖造纸、五金、电器、塑胶、精细化工、铸造、服装、家具、门业、玩具、陶瓷卫浴、智能装备、医药、电动工具等二十多个细分行业。

　　《组织才能管好人》作者是广州市朗欧企业管理咨询有限公司董事长，有多年管理咨询经验，以他工作多年为企业提供咨询服务的角度为大家展示了组织对于企业管理的重要性。本书概述了制造型企业突围之道，从组织建设、流程建设和绩效分配角度论述组织的重要性，并指出如何打造生产管理体系。组织建设提升企业整体绩效必不可少的管理工具，尤其是经济寒冬时期，更是企业必然会关心的话题，市面此类图书较少，同时这本书的实操性和落地性使它具有较强的竞争力。