篇 原型品牌打造教程第1步：透视品牌边界
——95%的品牌操盘手并不真的懂品牌 / 1
章 品牌作用透视：你的企业也许并不需要搞品牌 / 3
节 定位纷争背后隐藏的大秘密 / 3
第二节 从C端“购买诱因”判断企业是否需要搞品牌 / 4
第三节 从B端“战略环节”判断企业是否需要搞品牌 / 6
第四节 品牌有时只是成功的结果，而非成功的原因 / 11
第二章 品牌价值透视：搞不搞品牌，根据强度来 / 13
节 品牌价值定律 / 13
第二节 易测性和性价比如何决定品牌价值 / 15
第三节 刚性品牌、中性品牌、弹性品牌，你的企业属于哪一
类 / 18
第三章 品牌位阶透视：品牌应该是一把手工程吗 / 26
节 品牌部门与其他部门的关系 / 26
第二节 品牌部门位阶的升降 / 27
第三节 利用品牌位阶原理找份好工作 / 29
第四章 品牌延伸透视：是补药还是毒药 / 31
节 消费者行为模式研究 / 31
第二节 “于华消费心理模型”是品牌延伸的标尺 / 37
第三节 哪些品牌可以延伸 / 40
第四节 哪些品牌不能延伸 / 42
第二篇 原型品牌打造教程第2步：唤醒品牌原力
——定位攻左脑，原力攻右脑 / 45
第五章 定位派回答不了的问题 / 47
第六章 什么是品牌原力 / 50
节 品牌原力理论是诸多大师智慧的结晶 / 50
第二节 品牌原力理论的“髓”：弗洛伊德和荣格师徒的思
想 / 52
第三节 品牌原力理论的“ 骨” ： 霍尔特的文化战略
理论 / 60
第四节 品牌原力理论的“肉”：马克和皮尔森的品牌12原型
理论 / 69
第五节 于华为品牌原力理论缝合了一张“皮” / 72
第七章 品牌原型从哪里来 / 83
节 力量：通过冲突法获取亚文化原型 / 83
第二节 操作易：直接采用马克12原型 / 85
第三节 来源广：通过社会文化获取原型 / 115
第八章 如何唤醒品牌原力 / 119
节 品牌原力理论实操流程概览 / 119
第二节 实操阶段1：挖掘品牌原型 / 122
第三节 实操阶段2：破解原型密码 / 126
第四节 混血原型案例拆解 / 130
第五节 实操阶段3：打造原型意象 / 135
第九章 为什么要用原型派理论打造品牌 / 141
节 定位攻左脑，原力攻右脑 / 141
第二节 数据说话：原型特征清晰的品牌有更好的市场表
现 / 151
第三篇 原型品牌打造教程第3步：构建品牌配称
——品牌五力模型 / 155
第十章 品牌五力模型之一：战略是方向 / 157
节 从“金字塔战略模型”看战略要素 / 157
第二节 养成战略的思维习惯 / 169
第三节 给新国货品牌、新消费品牌的两个启示 / 171
第十一章 品牌五力模型之二：产品是基础 / 175
节 各类品牌的产品配称 / 175
第二节 关于产品的辩证思想 / 177
第十二章 品牌五力模型之三：场景是标配 / 180
节 场景的战略本质 / 180
第二节 场景为什么会有威力 / 183
第三节 品牌场景标配的三个阶段 / 185
第四节 品牌场景标配的三个层次 / 186
第五节 场景标配的注意事项 / 188
第十三章 品牌五力模型之四：工具是杠杆 / 191
节 各类型品牌的适用工具 / 191
第二节 定位与原力：双剑合璧，创造奇迹 / 195
第十四章 品牌五力模型之五：营销是动力 / 199
节 品牌动力系统1：拉力 / 199
第二节 品牌动力系统2：推力 / 201
第三节 品牌动力系统3：合力 / 203
第四篇 原型品牌打造教程第4步：模拟品牌实战
——双剑合璧打法实战落地 / 205
第十五章 原力向定位合璧的实战模拟：长发专用洗发露 / 207
节 分析洗发产品的品牌边界 / 207
第二节 分析同类产品的品牌诉求 / 209
第三节 确定洗发水的差异化定位 / 211
第四节 找到信任状 / 212
第五节 输出品牌形象 / 212
第十六章 定位向原力合璧的实战模拟：奋斗者的酒 / 216
节 挖掘品牌原型 / 216
第二节 破解原型密码 / 220
第三节 打造原型意象 / 222
第十七章 “定位 原力”双剑合璧实战模拟：轻的鞋 / 225
参考文献 / 228
后 记 / 230
^ 收 起 
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