基于战略的全面预算管理

　　第1章    企业家想解决的六大难题
　　节    企业经营的六大难题 / 2
　　第二节    善假于物——全面预算是战略的行动工具 / 10
　　第三节    天壤之别——星巴克两任CEO的不同结局 / 13
　　第四节    将至已至——数字化时代 / 25
　　第2章    企业经营的战略分析方法——弄清楚“我是谁”
　　节    选择比努力重要——好的战略就是“做正确的事”
　　                （Do right thing） / 31
　　第二节    往复回旋——战略管理和实施步骤 / 37
　　第三节    做战略分析的关键环节——外部宏观环境分析：PEST / …
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　　     国际注册专业会计师协会全球理事会理事，英国皇家特许管理会计师公会全球理事会理事。 现任世界500强企业三井住友海上火灾保险（中国）有限公司副总经理兼首席财务官，曾担任中宏保险财务部总监，以及多家知名金融企业的财务经理，拥有丰富的财务管理经验。

　　本书建立在一个简单的规则之上：基于战略的全面预算管理。书中覆盖了广泛的实践和理论知识，*的特色是结合有趣的故事和真实的案例来讲战略和预算。从时代要求和变革需求出发，解决企业的困惑和难题，从企业战略层面推动财务管理变革和不断创新，承接战略，实现财务管理优化和转型，找到财务管理变革和能力提升的路径，建立基于全面预算管理的企业经营理念，通过战略预算管理真正提高企业效益。本书逻辑清晰有一条明显的主线。这条主线可以分成三个阶段：认识全面预算的理念，分析全面预算的方法，全面预算应对的挑战。第1章围绕企业家*想解决的六大难题展开，包括企业发展迷失方向、内部管理缺乏共识、传统企业难以突破瓶颈进行创新、预算管理形同虚设、过度控制成为企业发展的阻力和员工无法理解企业未来的发展前景。这六大难题长期以来一直困扰着很多企业的管理者，稍有不慎就会把企业带入衰败的深渊，这些都将在本书中做出分析和解答。第2章到第3章探讨了源于战略管理的企业经营方法，帮助企业的管理者弄清楚“我是谁”…
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　　第1章    企业家想解决的六大难题
　　节    企业经营的六大难题 / 2
　　第二节    善假于物——全面预算是战略的行动工具 / 10
　　第三节    天壤之别——星巴克两任CEO的不同结局 / 13
　　第四节    将至已至——数字化时代 / 25
　　第2章    企业经营的战略分析方法——弄清楚“我是谁”
　　节    选择比努力重要——好的战略就是“做正确的事”
　　                （Do right thing） / 31
　　第二节    往复回旋——战略管理和实施步骤 / 37
　　第三节    做战略分析的关键环节——外部宏观环境分析：PEST / 43
　　第四节    奶茶的生意怎么做——外部微观环境分析：波特五力模型 / 50
　　第五节    手机市场份额的争夺战——内部环境竞争优势分析：
　　                价值链优势分析 / 57
　　第六节    青铜变王者——内外环境结合分析：SWOT / 67
　　第3章    如何做好企业战略定位——弄清楚
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　　     国际注册专业会计师协会全球理事会理事，英国皇家特许管理会计师公会全球理事会理事。 现任世界500强企业三井住友海上火灾保险（中国）有限公司副总经理兼首席财务官，曾担任中宏保险财务部总监，以及多家知名金融企业的财务经理，拥有丰富的财务管理经验。

　　本书建立在一个简单的规则之上：基于战略的全面预算管理。书中覆盖了广泛的实践和理论知识，*的特色是结合有趣的故事和真实的案例来讲战略和预算。从时代要求和变革需求出发，解决企业的困惑和难题，从企业战略层面推动财务管理变革和不断创新，承接战略，实现财务管理优化和转型，找到财务管理变革和能力提升的路径，建立基于全面预算管理的企业经营理念，通过战略预算管理真正提高企业效益。本书逻辑清晰有一条明显的主线。这条主线可以分成三个阶段：认识全面预算的理念，分析全面预算的方法，全面预算应对的挑战。第1章围绕企业家*想解决的六大难题展开，包括企业发展迷失方向、内部管理缺乏共识、传统企业难以突破瓶颈进行创新、预算管理形同虚设、过度控制成为企业发展的阻力和员工无法理解企业未来的发展前景。这六大难题长期以来一直困扰着很多企业的管理者，稍有不慎就会把企业带入衰败的深渊，这些都将在本书中做出分析和解答。第2章到第3章探讨了源于战略管理的企业经营方法，帮助企业的管理者弄清楚“我是谁”“我要去往哪里”，就像打仗*步是“知己”，而且一定要知道为什么打仗。全面预算管理，战略先行。对企业经营来说，战略同样非常重要，现在很多企业*缺乏的就是在战略方面的研究和实务。虽然很多企业有财务计划部，但是这里的计划往往只是对数字做计划，而不是对未来发展做战略规划。企业需要重视以战略为基础的全面预算管理。第4章到第6章讨论了预算管理的理念和编制方法。全面预算管理是一个复杂的系统，它是以公司的发展战略目标和基本策略为原则，以良好的组织架构、明确的职责分工和权限划分以及完善的流程为基础。所以，预算是全面预算管理工作计划的量化体现，同时也能促进工作计划目标明确并且相互衔接，帮助企业战略落地。第7章将重点转移到绩效管理，并分享了绩效管理的工具。绩效管理是实现企业战略的基石。每个员工的年度目标，一定跟部门的年度目标挂钩。每个部门的年度目标，一定跟企业的年度目标挂钩。而企业的年度目标一定跟企业的战略目标挂钩。所以，员工目标贡献于部门，部门目标贡献于企业，企业年度目标又贡献于企业战略目标。只要让每一个员工完成他们个人的工作目标，就能保证企业的战略目标顺利地完成。这两者之间有着战略和目标的直接联系。所以，员工的工作目标、部门的年度目标、公司年度目标和公司战略这四者之间的联系和贡献是息息相关的。*后，作为实践者，我们
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