博物馆策展：在创新体验的规划、开发与设计中的合作

　　第1章  合作
　　  剖析合作
　　  为什么合作？
　　  为什么要在博物馆里合作？
　　  如何合作
　　  参与程度
　　  一种内在的必需
　　  延伸阅读
　　第2章  倡导与行动步骤
　　  设置倡导岗位：一种团队创新的策略
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　　第1章  合作
　　  剖析合作
　　  为什么合作？
　　  为什么要在博物馆里合作？
　　  如何合作
　　  参与程度
　　  一种内在的必需
　　  延伸阅读
　　第2章  倡导与行动步骤
　　  设置倡导岗位：一种团队创新的策略
　　  每个团队所需要的五种倡导
　　  行动步骤
　　  危险与陷阱
　　第3章  机构倡导者
　　  为模范展览造势
　　  奠定基础
　　  针对重大改变的规划
　　  规划的好处
　　  为什么规划失败？
　　  一件不容易的事
　　  100年的转向
　　  也为父母做规划
　　  成人参与是关键
　　  新的展览计划
　　  以核心理念作为框架工具
　　  核心价值观
　　  审查、评论和批准
　　  机构的文化和风险
　　  评估结果并从中学习
　　  延伸阅读
　　第4章  主题倡导者
　　  内容也很重要！
　　  方法和理念
　　  物件或思想驱动
　　  主题专家面临的危险
　　第5章  观众体验倡导者
　　  为观众开发展览内容
　　  从概念开发开始
　　  信息组织的策略
　　  整合并提出初始概念
　　  将概念组织成一个连贯的叙述
　　  文件和展示
　　  把细节弄清楚：这些东西到底是如何工作的？
　　  解决细节问题的策略
　　  延伸阅读
　　第6章  设计倡导者
　　  倡导身体和感官体验
　　  设计倡导者：在合作中工作
　　  主要的展览设计原则
　　  设计的启动
　　  空间规划和观众流
　　  格式塔——形成整体的感知觉
　　  媒介即信息：展示的方式
　　  互动
　　  有关多媒体当代使用方法的例子：
　　  丹佛的科罗拉多历史中心
　　  组织项目
　　  剧场作品
　　  沉浸式剧场环境
　　  流程
　　  无障碍和通用设计
　　  环保实践
　　  结论
　　  延伸阅读
　　第7章  项目和团队倡导者
　　  管理项目和团队
　　  制定一份进度表
　　  编制预算
　　  管理团队
　　  延伸阅读
　　第8章  方法和技巧
　　  发挥流程的功效
　　  三个关键问题
　　  流程的记录
　　  产生和形成想法的方法
　　  概念的组织和可视化的记录
　　  做出决定并进行评估
　　  延伸阅读
　　  流程和阶段图
　　第9章  流程和阶段
　　  如何安排我们的流程？
　　  流程大纲
　　  各流程的阶段划分
　　  开幕日后(产后)：评估、维护、推进和记录
　　  展览闭幕
　　索引
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