章 管理角色认知与定位
人们对事态做出的反应包含两个层次：一是情绪，二是策略。情绪层面是反射性的反应；策略层面则是阅历和见识的综合反应。管理者尤其需要自律和学习，自律是情绪控制，学习则是优化策略和积累智慧。
节 明理念：传统大文化与管理场景应用 / 005
第二节 道家：增强组织凝聚力的关键 / 013
第三节 儒家：职场人际与管理文化的原则 / 017
第四节 法家：管理举措与理念贯彻的保障 / 019
第五节 中层管理者角色定位 / 028
第六节 赢得尊敬：专业能力 牺牲精神 / 058
第二章 高效管理沟通
在沟通时，重要的不是你说了什么，而是对方理解了什么，有效果比有道理更重要。过高地要求他人，过高地估计自己，都是沟通交流的主要障碍。有的人对于人际高手抱有偏见，觉得其华而不实，对自以为是的“一身正气”颇为自得，殊不知恰恰是这种固执限制了其发展。说到底，这种自诩的“正人君子”低估了人际高手的智慧，他们通过贬低关系价值的理念来掩饰自己思想的僵化和愚蠢。
节 沟通是管理的基础 / 071
第二节 管理沟通中的专业化思维 / 089
第三节 管理沟通的核心原则 / 102
第三章 通向职业理想的路径
就过程来讲，成功就是排除障碍和战胜困难的过程，所以对不幸和艰辛的抱怨都是多余的。
就感受来讲，成功只是前进途中回望时的一种欣慰，再回过头来还得继续往前走，成功没有终点。
节 认识“成功”的本质 / 113
第二节 规划目标 / 122
第三节 走向职业成功 / 133
第四节 领导风格的思辨 / 140
第五节 接受自己的上司 / 145
第四章 专业化思维
我们处在一个变化巨大的时代，谁也无法看清楚5年以后的行业和机会。但这又意味着巨大的机会和潜力，这一切的不确定性，都需要我们有优秀的团队来进行管理和面对，也只能靠秀的人来应对这种不确定性。
节 以管理的确定性来应对不确定性 / 153
第二节 领导力的内涵 / 165
第五章 领导人塑造了团队精神
习惯能保持有序和稳定，重要的是能减少你不得不做的认知活动的数量。在没有过多思考的情况下，习惯能使我们从容应付某些情形，尤其是涉及协调问题的时候。
节 领导者是团队的魂 / 191
第二节 团队管理必须要落到实处 / 212
附录 思维导图 / 231
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