第1章
资深HR带你认识成本管控
1.1 HR的成本管控对象 / 002
1.2 透过冰山模型，深度认识人力资源成本 / 006
1.3 不同的用工模式，对应不同的人力资源成本 / 009
1.4 人力资源成本管控的基本步骤与分析指标 / 014
【HR说】人力资源法律成本管控方法 / 021
第2章
财务视角的人力资源成本认知
2.1 HR财务思维的养成——阅读财务报表 / 024
2.2 通过会计科目，认识人力资源成本的另一面 / 035
2.3 强化财务思维，提升HR的业务参与能力 / 042
2.4 与人力资源有关的三张报表 / 048
【HR说】从成本出发的用工管理新挑战 / 061
第3章
全面预算管理下的人力资源成本预算编制
3.1 理解全面预算，打好人力资源成本预算编制基础 / 064
3.2 通过预算编制流程，理解全面预算管理思路 / 068
3.3 根据“三定”关系，做人力资源编制计划 / 070
3.4 了解薪酬策略，编制薪酬调整计划和预算 / 075
3.5 明确成本项目，编制招聘计划和预算 / 081
3.6 确定培训需求，编制培训计划和预算 / 085
【HR说】与人力资源成本管理相关的财务管理规定 / 088
第4章
人力资源管理体系构建层面的成本管控
4.1 组织机构设计层面的人力资源成本管控 / 090
4.2 完善系统化制度建设，规范人力资源成本管控 / 094
4.3 优化流程，提高人力资源成本管控效率 / 097
4.4 从组织结构类型入手，找准成本管控的切入点 / 100
4.5 精简岗位设置，降低企业人力资源成本 / 107
4.6 合理确定岗位编制，节约用人成本 / 113
【HR说】弹性制岗位编制的保持 / 117
第5章
招聘录用过程中的成本管控
5.1 从预防入手，做好招聘前的人力资源成本管控 / 120
5.2 以提高效率为准，管控招聘中的人力资源成本 / 124
5.3 做好复盘，分析招聘选拔后的成本费用 / 127
5.4 企业招聘录用过程中要注意的法律成本 / 131
【HR说】优化招聘环节，降低人力资源成本 / 139
第6章
员工培训与评估过程中的成本管控
6.1 培训准备阶段的人力资源成本管控 / 142
6.2 培训实施过程中的人力资源成本管控 / 145
6.3 如何在培训评估方面管控人力资源成本 / 148
6.4 培训要注意的法律成本 / 150
【HR说】与时俱进的员工培训方法实现成本管控 / 155
第7章
薪酬绩效设计层面的成本管控
7.1 在法律层面，认识工资种类 / 158
7.2 薪酬策略对人力资源成本管控的作用 / 166
7.3 基于绩效策略，有效管理降低人力资源成本 / 170
7.4 在职员工的一些薪酬福利管控 / 174
7.5 HR在社会保险层面的成本认知 / 179
7.6 针对特殊员工的薪酬福利管控 / 185
【HR说】高管薪酬结构的管控 / 189
第8章
有效的人才保留措施降低人力资源成本
8.1 人才保留思维，减少人才流失 / 192
8.2 利用储备人才库，为企业留住外部人力资源 / 194
8.3 防范员工离职带来的潜在风险 / 197
【HR说】HR在离职率和人才保留方面的抉择 / 201
第9章
人力资源成本管控策略
9.1 组合用工方式抑制人力资源成本 / 204
9.2 提升人力资源素质，构建人力资源素质模型 / 206
9.3 审时度势，合理裁员降低人力资源成本 / 209
9.4 制度跟进，构建人力资源管理制度体系 / 212
【HR说】从企业内部开发人才，实现成本管控 / 215
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